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公司管理制度與產(chǎn)權(quán)制度培訓教程-資料下載頁

2026-02-27 00:04本頁面

　　

【正文】法人治理結(jié)構(gòu) ? 的 ? 控制模式法人治理結(jié)構(gòu)的外部控制模式 ?單線制 ?主要依靠外部監(jiān)督。 ?股票期權(quán)激勵。 ?公司出現(xiàn)危機后機構(gòu)投資者很少參與公司的重組 ?— 安然案法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制模式 ?雙線制 ?法人持股（專注資本） ?銀企關系密切（主銀行制） ?股東的評價目標是公司的長期發(fā)展和穩(wěn)定 ?事業(yè)激勵（職務晉升、終身雇用、榮譽稱號等） ? 由于公司治理結(jié)構(gòu)的這兩種控制模式各有利弊，因而出現(xiàn)相互學習而導致的趨同現(xiàn)象我國公司治理結(jié)構(gòu)特點 ?股權(quán)集中，國有股占了較大比重 ?國有股 “ 所有者 ” 缺位 ?權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡 ?經(jīng)營者缺乏有效的激勵與約束 ?年薪制、股票期權(quán) 股票期權(quán) ?涵義 ?我國期權(quán)激勵中存在問題 ?規(guī)范運作問題 ?激勵對象問題 ?期權(quán)的流動問題 ?納稅問題 ?經(jīng)營者績效考核問題約束機制缺乏 ?缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督 –股東、董事（會）、監(jiān)事（會）、職工 ?缺乏有效的外部監(jiān)督 –法律（立法、執(zhí)行不足）、市場（產(chǎn)品、資本、經(jīng)理市場）、輿論、社會（中介組織）內(nèi)部人控制 ? 指企業(yè)經(jīng)理人員或員工在事實上或依法掌握了企業(yè)的控制權(quán) ，并使其利益在公司的決策中得到比較充分的體現(xiàn)的現(xiàn)象。內(nèi)部人控制問題表象 ?過度消費攫取控制權(quán)收益 ?經(jīng)理與職工合謀濫發(fā)實物與獎金 ?轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn) ?信息披露不規(guī)范、不及時、不真實 ?過度投資和耗用資產(chǎn) ?置小股東的利益與聲音不顧 ?不分紅、少分紅（五糧液案） ?大量拖欠債務甚至虧損完善我國公司控制建議一 ?加強公司內(nèi)部監(jiān)督，構(gòu)建合理權(quán)力結(jié)構(gòu) –監(jiān)督條件：動力 — 利益、能力 — 信息 –監(jiān)督者各司其職 ?股東（投資主體多元、戰(zhàn)略投資者） ?董事會（獨立董事） ?監(jiān)事會（獨立性） ?職工 ?債權(quán)人（銀行）完善我國公司控制建議二 ?加強外部監(jiān)督 –完善市場體系： –— 產(chǎn)品、資本、經(jīng)理人市場 –法制建設 –輿論監(jiān)督 –社會監(jiān)督完善我國公司控制建議三 ?完善對經(jīng)營者激勵機制 –經(jīng)營自主權(quán)激勵 –年薪制 –股票期權(quán) –職務消費 –社會地位和榮譽激勵 –福利制度（帶薪休假、退休計劃）組織結(jié)構(gòu) ?涵義 ?設計原則 ?組織結(jié)構(gòu)模式：機械結(jié)構(gòu)、有機結(jié)構(gòu) ?組織設計考慮因素： ?發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、公司規(guī)模、發(fā)展階段、技術特性公司組織結(jié)構(gòu)類型 ?簡單結(jié)構(gòu) ?職能式結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部結(jié)構(gòu) –產(chǎn)品、區(qū)域、用戶事業(yè)部 ?矩陣式結(jié)構(gòu) ?控股公司結(jié)構(gòu) 當前組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢 ?橫向型公司 ?自我管理型團隊 ?再造工程 ?動態(tài)性網(wǎng)絡組織 ?國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?特許經(jīng)營 ?合資公司 ?企業(yè)聯(lián)合 ?虛擬組織公司組織變革 ?征兆 ?方式 ?技巧考試題型填空題名詞解釋簡答題論述題致謝祝同學們學有所得、學有所成！謝謝大家！再見！

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