最經典實用有價值的管理培訓課件之176中國領導力培訓-資料下載頁

　　

【正文】 用。 開展的理由 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 故障下的缺陷 機會隱藏在外表之下 磨損、松動、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過熱、振動、噪音和其他異常現象 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 缺陷與故障的關系 1 29 300 TPM 災害、故障、不良 碰撞、泄露、生銹、腐蝕 松動、振動 事后維修 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 自主保全 7 Step Core Skill (保全 Infra) 學習 Skill 生 活 化 kick Off 5S 1Step 初期 清掃 2Step 發生源 困難 部位 對策 3Step 淸 掃 點檢 注油 基準 制訂 4Step 技能 教育 和設 備檢 查 5Step 自主 點檢 6Step 樹立 品質 標準 系統 7Step 自主 管理 想做的心態是 企 業成長的 最大原 動 力 教 人 育 人 讓人睜 眼 變 化 發展公司 徹底 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 第七模塊： 價值流分析 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao ２）生産活動 的周期 生產計劃 生産 物流 銷售 豐田生產方式 資金回収 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao ３）生産現場 的制造周期 = + 生産 的制造周期 加工時間 停滯時間 入口 出口 生産のＬ／Ｔ 加工Ｌ／Ｔ Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 入口 出口 コイル ブランキング 運搬 スタンピング １分 /個 使用 組 立 300 個 運搬 300 個 300個 ロット 300個 ロット ５ 秒／枚 10 秒 600 分 600 分 と 10 秒 生産のリードタイム = 加工時間 + 停滯時間 加工時間 : ５ 秒／枚 停滯時間 = 1 : 3600 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao Lean = speed 精益＝速度 快速響應與敏捷是制造業成功的關鍵因素，而精益的工具和技藝是加速企業任何部分運行的最有效方式 時間：制造業流程上最重要、最寶貴的資源，所有的利益都與材料流和信息流的速度成正比。 3) Lean意味著速度 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao ? 流程的效率 = 當今大多數產品的加工時間只占總時間的 5％，儲存、搬運、運輸、銷售、包裝等作業占了 95％的時間。 精益生產的著眼點 JIT將產品的生產總時間表示為 : 產品生產總時間 = 加工時間 + 整理，運送時間 +等待時間 +檢驗時間 增值時間 非增值時間 增值時間 總提前時間（產品的總生產時間） 制造周期 =在制品 /日產能 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 何為精益的企業？ ? 生產周期為同行業的１／４到１／２． ? ? 存貨每年周轉超過２４次 ? 產能每月至少增長１％以上 ? 成長率為同行業平均水平的３到５倍 一個精益的企業至少能夠達到的水平 精益的制造商能夠無限地達到并保持這些成果，這使他們能夠持續具有新的競爭優勢 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 評價企業經營能力的核心指標情況 項目 計算公式 2023年 2023年 2023年 流動比率 流動資產 /流動負債 速動比率 (流動資產 存貨 )/ 流動負債 負債比率 總負債 /總資產 平均收帳期 應收帳款 / 日均銷售收入 平均存貨周期 平均存貨 / 日均銷售收入 存貨周轉率 年銷售收入 / 平均存貨 資產周轉率 年銷售收入 /總資產 凈資產周轉率 年銷售收入 /凈資產 凈利潤率 凈利潤 /年銷售收入 凈資產回報率 凈利潤 /凈資產 總資產回報率 凈利潤 /總資產 企業盈利能力指標 企業運營能力指標 企業償債能力指標 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 第八模塊： 全員參與的改善提案活動 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 改善提案知識 改善提案用語的定義： 改善：就是改的更好的意思 .就是一個公司，為了明天的工作更方便、更容易而改變。 提案：是指公司內的個人或團體在生產、技術、 QC、資材、財務、管理等公司的全部活動中，把自己認為對公司有益的研究、發明、創造、改進、構思等都提出來，參與實施，寫在改善提案用紙上。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 改善提案知識 改善提案的重要性 改善是精益生產方式的一個基本思想，日本的豐田公司能夠取得現在這樣輝煌的成就，靠的就是不斷的改善。所以大家一定要轉變觀念，充分認識到合理化提案的重要性，積極主動的投身到改善活動中來。這里的改善是指從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地。在工作、操作方法、質量、生產結構和管理方式上要不斷地改進與提高，消除一切浪費。 TPS哲理認為，不能提高附加價值的一切工作 (包括生產過盛庫存、等待、搬運、加工中的某些活動、多余的動作、不良品的返工等 )都是浪費。這些浪費必須經過全員努力不斷消除。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 三、改善提案的目的（達到的目標） 1. 創造一個清潔、明亮、愉快的工作環境； 2. 把自己復雜的工作變得簡單化，工作起來簡便、輕松、愉快； 3. 員工的創意，想法引起公司的重視，使員工滿足于工作的成果，增加員工的成就感、歸屬感。 4. 全體員工自發參與，提高創業心、研究心、從而使個體和集體的員工的素質得以提高。 通過工作來充實自己，從而實現自己的理想 5. 讓每個員工重視提案并投入到提案中，拿出好的提案并付諸于實踐。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 全員參與的原則 經常性（自主性）活動的原則 創意力發揮的原則（創意力就是突破固定觀念、打破常規做法） 人們之間互相尊重的原則 不要把現在的狀態想做是理所當然的，要經常抱著不滿的狀態來看 對于別人不知道或沒行動的方面集中考慮 要總想著比目前更好的是什么，并且設法應用、思考 要習慣性的從白紙的狀態出發考慮。 如何打破固定觀念？ 改善提案活動的 4大基本原則 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 五、改善提案的內容 （一）可提案項目 自己業務改善方面的提案； 辦事能力和管理方式的提高； 節省材料、能源、經費的提案； 原料、設備國產化的提案； 現場工作方法改善的提案； 安全技術、環境保護的提案； 提高產品質量、降低生產成本的提案； 開拓市場及促進銷售的提案； 生產工程改善和售后服務的提案； 生產設備、工藝革新的提案； 1關于公司和個人發展的其他提案。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao （二）非提案項目 人事等有關基本廠規的事項； 突發性想法； 個人不滿的事項； 重復的提案； 上司的指示、部門的課題； 會議上已公開的對策內容及經營計劃上已反映的內容。 六 、 改善提案過程中應注意的幾點問題 進行改善活動對于我們個人來講是一種能力的開發 “ 人是一種會思考的動物 ” ：人和機器做同樣的工作時 ， 機器是只會一味的工作 ， 人則是工作加思考 。 反過來說就是 “ 不思考的人和機器一樣 ” 提出提案時的心理 A、 不要害怕：別人看了我的提案會不會說： “ 這么簡單 、 連這個都不知道 、 會不會嘲笑我 ” 。 把這些想法拋掉 。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao B、不要苛求太大的效果：不管采納與否，不管是多么小的提案不要猶豫 C、意識到問題點是非常重要的 D、一有靈感立刻思考一下并且提出來 F、提案是以實踐可能性為優先，要抱著提出的提案一定要實踐的想法才可以 提案活動的三個階段： 1）著案（認識到問題）我們在工作的時候考慮一下以下幾個問題： A、這件事可不可以不做 B、能不能做的更簡單一些 C、能不能省略點什么 D、有沒有更好一點的方法 E、這個工作的順序能否換一下 F、可不