建設工程項目資源管理-資料下載頁

　　

【正文】 3 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。 4 負責技術(shù)交底。 5 組織做好測量及其核定。 6 指導質(zhì)量檢驗和試驗。 7 審定技術(shù)措施計劃并組織實施。 8 參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。 9 組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。 10 領(lǐng)導技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗。 11 組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。 ? 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應符合下列要求 ： （ 1） 項目經(jīng)理部應按照項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)管理工作。 （ 2） 項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。 （ 3） 項目技術(shù)負責人應參加與發(fā)包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行設計變更洽商。 （ 4） 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人員提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術(shù)負責人簽字。 （ 5） 編制施工方案。 （ 6） 技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準和質(zhì)量檢驗評定標準等要求。其書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。 （ 7） 項目經(jīng)理部應將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工實驗、材料實驗、分項工程預檢驗和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。 （ 8） 對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構(gòu)件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預檢驗并做好記錄。 （ 9） 各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)，參與各方責任人應確認簽字。 （ 10） 項目技術(shù)資料應設專人管理，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作并建立技術(shù)資料臺帳。 ?技術(shù)經(jīng)濟分析 評價技術(shù)方案效果的基本方法 評價指標 （ 1）技術(shù)指標： 工作效率、工作質(zhì)量、安全性能、靈活性、實用性等。 （ 2）經(jīng)濟指標： 成本、資金占有、經(jīng)濟效益等 例：施工組織設計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析 （見下表） 五、資金管理 ? 資金 ? 企業(yè)擁有、占用和支配的財產(chǎn)物質(zhì)價值形態(tài) ? 企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件和物質(zhì)基礎 ? 項目資金管理的內(nèi)容 ? 資金籌措 ? 資金使用 ? 資金回收與分配 ? 資金分析 項目資金收支預測 ? 施工項目資金收入預測 項目資金是按合同價款收取的。 ? 步驟：在實施施工項目合同的過程中，應從收取 工程預付款 開始，每月按進度收取 工程進度款 ，到最終 竣工結(jié)算 ，按時間測算出價款數(shù)額、做出項目資金按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。 ? 注：實踐中工程進度款常常不能及時到位，因而預測時要充分考慮資金收入款滯后時間因素。另外資金的收入 ——進度款額需要以合同工期完成施工任務做保證，否則會因為延誤工期而罰款造成經(jīng)濟損失。 ? 施工項目資金支出預測 ? 施工項目資金支出即項目施工過程中的資金使用。 ? 項目經(jīng)理部應根據(jù)施工項目的 成本費用控制計劃 、施工組織設計 、 材料物資儲備計劃 測算出隨著工程實施進展，每月預計的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、措施費用和施工管理費等各項支出。形成對整個施工項目，按時間、進度、數(shù)量規(guī)劃的資金使用計劃和項目費用每月支出圖及支出累加圖。 ? 注：資金的支出預測，應從實際出發(fā)，盡量具體而詳細，同時還要注意資金的時間價值，以使測算的結(jié)果能滿足資金管理的需要。 項目資金收支計劃 ? 由項目經(jīng)理部負責編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)主管部門審批實施。 ? 例：某項目經(jīng)理部用款計劃表、收支計劃表、收支計劃執(zhí)行情況表。 施工項目資金的籌措 ? 資金來源渠道 ? 預收工程備料款 ? 已完施工價款結(jié)算 ? 銀行貸款 ? 企業(yè)自有資金 ? 其他項目資金的調(diào)劑占用 ? 資金籌措原則 ? 充分利用自有資金 ? 收支對比后，按差額籌措 ? 盡量利用低利率貸款 項目資金的使用管理 ? 承包人應在應在財務部門設立項目專用帳號，由財務部門進行項目資金的收支預測，統(tǒng)一對外收支與結(jié)算；項目經(jīng)理負責項目資金的使用管理。 ? 建立項目資金的使用管理責任制 ? 明確項目資金的使用管理由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理部財務人員牽頭協(xié)調(diào)組織日常工作，做到統(tǒng)一管理、歸口負責、業(yè)務交圈對口。 ? 明確項目預算員、計劃員、材料員、勞動定額員等有關(guān)職能人員的資金管理職責和權(quán)限。 ? 內(nèi)部銀行 ：即內(nèi)部各單位的核算中心，按商業(yè)銀行運行機制，為企業(yè)內(nèi)部各核算單位開立專用賬號，核算各單位貨幣資金收支，把企業(yè)的一切資金收支和內(nèi)部單位的存貸款業(yè)務都納入內(nèi)部銀行。 ?實行市場化管理 ?發(fā)揮企業(yè)財務管理調(diào)控職能 項目資金的使用管理要點 ? 項目資金的管理應以保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益為目的。 ? 項目資金 按項目支配使用。 ? 項目經(jīng)理部應在企業(yè)內(nèi)部銀行中申請開設獨立帳戶，由內(nèi)部銀行辦理項目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項目經(jīng)理簽字確認。 ? 內(nèi)部銀行實行“有償使用”，“存貸計息”、“定額考核”，定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。項目資金不足時，通過內(nèi)部銀行解決，不搞平衡。 ? 項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，公司總會計師批準，內(nèi)部銀行監(jiān)督實施，月終提出執(zhí)行情況分析報告。 ? 項目資金計收工作（資金回收） 項目經(jīng)理部按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財務主管部門進行， 內(nèi)容包括（ 8） （ 1） 新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。 （ 2） 根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。 （ 3） 根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結(jié)算單。 項目資金管理考核 ? 項目資金管理考核工作首先應由項目經(jīng)理部做好項目的資金分析工作 ， 進行計劃收支與實際收支對比 ， 找出差異 ， 分析原因 ， 改進資金管理 。 ? 在項目竣工后 ， 應結(jié)合成本核算與分析工作進行資金收支情況和經(jīng)濟效益分析 ， 并上報企業(yè)財務主管部門備案 。 企業(yè)應根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲 。