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煙草行業組織與人培訓講義-資料下載頁

2026-02-12 12:05本頁面

　　

【正文】 n 在制度規范的基礎上行使權力，履行職責；n 只有規范的東西，才能檢驗與復制；n 成功源于復制，復制成功與鞏固成功。76 和君創業HJ NGUARD職業化行為能力評價體系、職種、職級。 (晉升 )標準。招聘管理晉升管理調配管理人力資源規劃 (年度計劃 )(數量、結構、素質 )。、調整、素質提升方案。潛能評價體系匹配關系，建立素質模型。2. 提出戰略性改善路徑?？己梭w系、各部門 KPI指標。 (方式、方法及應用 )。薪酬體系。、工資結構和支付方式。培訓體系?？己斯芾?薪酬管理培訓管理人力資本增值人力資本增值職業發展職業發展能力提升能力提升做好工作做好工作育用留選提供跑道、等級和晉升辦法確定職位標準，提供培訓依據確定培訓原則和方式方法依據需求內部調整依據需求外部補充確定職位標準，提供招聘依據外部競爭性、內部公平性素質能力測評1人力資源管理的、人力資源管理的 ““ 體系體系 ””77 和君創業HJ NGUARD素質模型素質詞典素質定義與描述素質評價體系測評管理辦法培訓方法提供個性素質標準能力依據能力測評方法調資漲薪依據培訓依據能力測評內容提供分配方式提供業務素質標準提供工作標準業務依據培訓制度培訓體系考核評價考核制度考核方法KPI指標考核標準考核評價體系課程設置課程設置標準考試認證考試認證方法考試依據依據職責確立職位標準職位說明書任職資格標準任職資格等級制度職業化行為評價體系依據職位職責分層分類，確立晉升途徑　根據分層分類確立各層級標準　職業發展計劃薪酬制度薪酬體系薪酬等級確定依據招聘（內外）進入培訓調配、晉升價值分配規劃計劃依據企業戰略制訂相應人力資源規劃。1人力資源管理各子系統的、人力資源管理各子系統的 ““ 技術模塊技術模塊 ””78 和君創業HJ NGUARD1人力資源管理模式確定工作人事結合激勵約束考核評價OFF JTOJT工資待遇晉職升格選拔人員職務制度資格制度培訓制度考核制度晉升制度工資制度培訓制度79 和君創業HJ NGUARD1人力資源管理制度體系資格制度職務制度考核制度晉升制度培訓制度工資制度80 和君創業HJ NGUARD價值創造價值創造價值評價價值評價價值分配價值分配創造要素的價值定位?誰創造了企業的價值，價值創造理念的整合?知識創新者和企業家是企業價值創造的主導要素。 2： 8原則?依據戰略要求對價值貢獻排序基于人才價值本位的價值評價機制與工具?以素質模型為核心的潛能評價系統?以任職資格為核心的職業化行為評價系統?以 KPI指標為核心的績效考核系統?以經營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統?以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環系統分配機制與形式?多種價值分配形式：機會、職權、工資、獎金、紅利、股權、信息、分享、認可、學習?分權的機制與分權手冊?分享報酬體系的建立?兩金工程（ “ 金手銬 ” 、 “ 金飯碗 ” ）?報酬的內在結構與差異?確定富有競爭力的報酬水平?核心是組織權力和經濟利益分享企業、企業人力資源價值鏈管理人力資源價值鏈管理81 和君創業HJ NGUARD西蒙認為有效管理的原則很簡單，甚至微不足道。這些原則不能被廣泛應用的原因與基督教精神不能被廣泛實踐一樣。只知道原則是不夠的；在面對各種強烈刺激讓你偏向更舒適愉快的道路時，你必須養成根深蒂固的習慣去執行這些原則。82 和君創業HJ NGUARD〖美〗《經理人員的職能》中國社會科學出版社 1997年版 1938年《經營者的作用》(The Functions of the Executive)巴納德的著作巴納德的著作83 和君創業HJ NGUARD西蒙《管理行為 — 組織中決策過程的研究》（ Administrative Behavior, A study of decisionmaking process in administurative anization） 1947年〖美〗赫伯特西蒙《管理行為 — 組織中決策過程的研究》北京經濟學院出版社 1988年版西蒙的著作西蒙的著作84 和君創業HJ NGUARD《管理：任務、責任、實踐》 1974年（ Management： tasks , Responsibilites , Practices）〖美〗彼得 .《管理：任務、責任、實踐》中國社會科學出版社 1987年版德魯克的著作德魯克的著作85 和君創業HJ NGUARD 謝謝！86 和君創業HJ NGUARD謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT

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