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生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制-資料下載頁(yè)

2026-02-15 10:30本頁(yè)面

　　

【正文】針對(duì)產(chǎn)品 : ? 做哪些產(chǎn)品 . ? 產(chǎn)品的制程 . ? 每個(gè)制程的使用機(jī)器設(shè)備 (設(shè)備負(fù)荷 ). ? 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ,每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (人力負(fù)荷 ). ? 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間 (Lead Time). ? 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)需用之場(chǎng)所大小 (場(chǎng)所負(fù)荷 ). ? 一般中小型企業(yè)限于人力 ,著重于人力負(fù)荷及機(jī)器設(shè)備的能力分析分析項(xiàng)目人力負(fù)荷分析步驟 ,針對(duì)各種產(chǎn)品的數(shù)量 ,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力 . 其計(jì)算方式為 : 人員需求 =計(jì)劃生產(chǎn)總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 /一人一天工作時(shí)間 *工作日 *(1+寬裕率 ) 一般情況下 ,寬裕率設(shè)定為 :15% 比較現(xiàn)有人力即 :需求人員現(xiàn)有人員 =需增補(bǔ) (或多余人員 ) 申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ) 不足時(shí)即時(shí)向人事部門(mén)申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ) . 機(jī)器負(fù)荷分析步驟 ? 依生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備加以分類 ? 計(jì)算各種機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷 ? 將期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃所需用之機(jī)器統(tǒng)計(jì) ? 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷 ? 機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ) 短期的產(chǎn)能調(diào)整 ? 在未做好充分的事前計(jì)劃和準(zhǔn)備 ,或者產(chǎn)品與數(shù)量有較大的變動(dòng) ,所產(chǎn)生的人力或機(jī)器負(fù)荷與需求不平衡時(shí) ,可能的方法有 : ? 需求狀況 /調(diào)整做法低于需求高于需求 ? 外包部分工作外包外包收回 ? 使用工時(shí) 加班或輪班減少加班 ? 臨時(shí)工增加臨時(shí)工減少臨時(shí)工 ? 機(jī) 器增加開(kāi)機(jī)時(shí)間減少開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù) ? 人員運(yùn)用訓(xùn)練作業(yè)人員具有專長(zhǎng)人三、建立生產(chǎn)管理制度 ? 有了制度 ,自營(yíng)業(yè)部門(mén)至生產(chǎn)部門(mén) ,大家都有個(gè)遵循的規(guī)章 ,才能建立生產(chǎn)秩序 ,消除亂象 . ? 多年來(lái)工廠的體驗(yàn) ,大多數(shù)生產(chǎn)紊亂 ,品質(zhì)不穩(wěn)定的工廠 ,其紊亂 ,不穩(wěn)定產(chǎn)癥結(jié)主要來(lái)自于廠商未能建立一個(gè)動(dòng)作的樞紐 (生管 ).因?yàn)槿狈ιa(chǎn)的指揮中心 (不同于企業(yè)的指揮中心 — 總經(jīng)理 ),隨著企業(yè)規(guī)模的日益龐大 .會(huì)更加混亂 ,甚至形成惡性循環(huán)的困境 ,重視生管除了強(qiáng)化組織 ,如何物色這個(gè)部門(mén)的主管來(lái)一方面建立制度 ,一方面突破原有的動(dòng)作方式 ,又是一個(gè)關(guān)鍵 . 謝謝！演講完畢，謝謝觀看！

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