正文內容

新東街國際城商鋪項目營銷策劃總體思路報告營銷策劃-資料下載頁

2026-05-29 11:27本頁面

【導讀】項目營銷總體思路。合和商業地產機構。沒有做不到·只怕想不到。廣豐新東街國際城激情戰略。快節奏，閃電戰，開盤即封盤。新東街一期第一批開盤一月內結束戰斗。多次建筑設計修改建議都是力爭產品。合理化并更富市場競爭力，從而實現。業態定位的精準化與組合分布的精細化。以及營銷各環節的準確定位是實現產品。推動項目四周改造，獲得政府政策支持，成為政府的形象工程和民心工程。與當地各大媒體確立戰略合作伙伴關系。制造新聞點，在建設階段就使本項目成為市民和商戶關注的熱點。項目形象進行全方位包裝，建立項目。形象制高點，樹立項目市場高端印象。利用其號召力和影響力，銷超值和超速能否最終達成。以“廣豐財富源頭，中央商業地標”為推廣核心整合新東街項目優勢。商住互動，深化新東街商業及人居整體項目價值認同

　　

【正文】容的編撰 /樓書的排版設計 /印刷 2）住宅折頁設計（戶型） 3）商業單張設計（戶型） 4） VIP卡設計（商業 /住宅） VIP規則設定 VIP貴賓卡的設計軟文撰寫報版設計 1）文案撰寫 2）平面設計現場包裝設計 1）路旗 2）廣告牌 3）售樓處包裝背板區域展板導示動線設計車體包裝入市活動籌備價格表制作二、部署期（ 10月以前）所有銷售道具和宣傳物料的制作完成售樓處進駐媒體部署各媒體廣告發布折扣約定要盡快三、蓄水期（ 10月 10日至 12月 31日）入市認籌準備期（ 10月 1日 —11月 1日）加溫售卡銷售進場，項目開放，登記集客，釋放試價（配合一期開工儀式）配合： VIP卡制作、客戶登記表認籌期（ 11月 4日 —12月 31日）｛ 1）銷售目標：確保認籌量達到 300個。 2）時間： 2020年 11月 4~5日（初步） 3）地點：新東街國際城營銷中心及左側道路 4）主題：搶灘新東街財富贏廣豐新東街國際城盛大認籌儀式認籌執行方案 5）相關法律文件認籌須知 /認籌申請書：注明商業 /住宅，提前印刷出來，并對銷售員進行培訓 /VIP卡準備 /認籌須知及認籌流程的公示等候區模型講解區特殊情況處理區財務區模型簽約區 6）現場分區及流程控制（此場地安排僅限于雙休日和公共假日）門園丁路形象墻發號區 VIP發放區簽約審核區唱號區 7）人員分工及職責總指揮：場內總控：場外總控：（ 1）發號區： 3人（其中 2人登記客戶資料， 1名保安維持秩序兼物料派發）注：物料包括：認籌須知、認籌流程、宣傳資料（ 2）等候區： 1人名單：職責：負責對各商戶進行疑問解答，熱情招待客戶；（ 3）飲水區： 1人職責：為客戶提供飲水（ 4）叫號區： 1人職責：負責呼叫已經排到的號碼進場進行簽約，并做好引導及控制工作；（ 5）等候區：保安人員 2人，在進入口各 1人職責：維護現場的保安工作，以保證場面有序不亂；（ 6）簽約區：共 8人（合和地產的員工名單待定）注：每一批進場認籌的人數是 6個職責：負責填寫認籌申請書（采用一對一的方式）以確保簽約不出錯誤；（ 7）簽約審核區： 1人（銷售經理）職責：對已認籌申請表進行審核，確保準確無誤；（ 8）收銀區 4人（力創財務人員加銀行工作人員）職責：對已填寫認籌申請書的客戶收款并開具收款收據； 3臺收銀機、 POS機（待定數量）（ 9）發卡區： 1人（力創員工）職責：對已辦理認籌手續的客戶發放 VIP卡（憑收款收據），并在申請書中登記詳細卡號，回收 3聯，客戶持有 1聯；（ 10）復印區 1人（力創員工）職責：復印客戶身份證和收款收據；（ 11）講解員 1人職責：在沙盤前用麥克風對進場認籌客戶進行項目講解；（ 12）場內控制 1人職責：控制現場秩序協調場內突發事件；（ 13）場內保安 1人職責：負責售樓處秩序并引導客戶進出；（ 14）停車場保安 1人職責：引導停車（ 15）物料準備：銷售物料（ 1人）：認籌順序序號、認籌須知、認籌申請書、 VIP卡、銷售資料、ＶＩＰ認籌客戶順序發號登記本，認籌須知／認籌流程公示。后勤物料（力創）茶水、工作人員及部分客戶午餐。其他物料花籃、彩旗、搭棚、紅地毯、隔離帶、音響、工作臺、座椅、麥克風（ 16）禮儀公司：禮儀公司需到城管、派出所備案，并負責同上述部門的溝通聯絡。 9）節目安排：配合新東街產品推介會暨“新東街國際城杯” 廣豐藝術大賽活動節點 10）廣告計劃：由廣告公司配合 11）短消息：已登記客戶和信息資源全覆蓋 12）價格統一說辭四、開盤期開盤周（ 1月 8日開盤 ——1月 16日）開盤選房，引爆銷售，媒體跟進強銷期（ 1月 8日至 2月 8日）市場持續加溫持銷期（ 2月 8日至 3月 28日）市場維持尾盤期（ 4月以后） 9月 717日招聘補充銷售員 9月 16日 10月 8日銷售培訓考核 10月 10日進入正常銷售工作五、銷售口工作配合六、推廣費用預算根據前述的推廣策略預計項目總推廣費用在 1300萬左右，約為項目銷售額的 2%上下作為前期，項目一期推廣費用應在 600萬左右（推廣費用以實際支出為準，不做硬性預算，項目一期推廣費用初步預算約在 300萬左右）七、營銷執行要點 1 系統完美 /不打無準備之仗不妥協時間節點要配合工程進度不超越政府限制八、營銷執行要點 2 環節 /細節的完美高品質好口碑優品牌超價值九、營銷執行要點 3 時間 /效率是金錢四方聯席會議：快速解決重大營銷及工程問題（力創、阿特沃、合和、奧通）審議審批高速通道：任何議題三日內答復協同配合：營銷執行組合（合和、奧通、力創之工程部、行政部）十、重大建議（一）錯開 A/B區商業開業正常情況下出現的市場培育清淡期從而影響后期銷售望加快 C、 D區地塊的開發節奏提前在 A/B區商業開業前銷售十、重大建議（二） D區以“有天有地” 銷售有違項目“顛覆廣豐傳統居住觀念”的開發理念，會傷害項目整體形象。賣地也恐難實現價值最大化。由于 D區地塊價值偏弱（陽口路尚未形成），先期銷售會成為價值實現乃至銷售難點，需要一期銷售進行價值拉動。因此不宜歸到銷售一期。下一步的工作推進建議廣告公司根據本營銷策略，制定相應的廣告整合推廣策略，將項目的最終定位和策略付諸實現。加快售樓處的施工、裝修以及工程開工一旦達到預售條件，第一時間申辦預售證以上為合和地產初步方案。愿合作愉快！多謝觀賞！ THANKS！

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

新東街國際城商鋪項目營銷策劃總體思路報告營銷策劃-資料下載頁

某地產項目總體營銷策劃-資料下載頁

上海新橋新弘國際城營銷策劃報告-資料下載頁

新都國際商城營銷策劃報告-資料下載頁

[精選]項目營銷策劃報告-資料下載頁

max項目營銷策劃報告-資料下載頁

別墅項目營銷策劃報告-資料下載頁

樂山威尼斯項目營銷策劃思路-資料下載頁

商鋪營銷策劃方案-資料下載頁

商鋪營銷策劃方案-資料下載頁

某國際名城項目營銷策劃報告-資料下載頁

星河國際名城項目營銷策劃報告-資料下載頁

創展國際項目營銷策劃報告-資料下載頁

星河國際名城項目營銷策劃報告-資料下載頁

[精選]國際項目全程營銷策劃報告-資料下載頁

星河國際名城項目營銷策劃策劃報告-資料下載頁

新東街國際城商鋪項目營銷策劃總體思路報告營銷策劃-在線瀏覽

新東街國際城商鋪項目營銷策劃總體思路報告營銷策劃-閱讀頁

新東街國際城商鋪項目營銷策劃總體思路報告營銷策劃(文件)

新東街國際城商鋪項目營銷策劃總體思路報告營銷策劃-全文預覽

新東街國際城商鋪項目營銷策劃總體思路報告營銷策劃-預覽頁