基于企業戰略的績效管理體系概述-資料下載頁

　　

【正文】 10%　保持良好心態，提高責任心、溝通配合、團隊精神營造良好學習氛圍，合理化建議的質量和數量。加強培訓，增強主動意識。年度人均培訓時間不少于 30小時。　 　 　 　提升專業技術能力 組織專業知識學習，鼓勵交流、創新，對重點、難點進行研究。 　 　 　 　人才培養及儲備 梯隊培養人才，滿足公司發展要求 　 　 　 　公司考核周期：季度、年度公司季度績效工資按季度核定，在下季度的第一個月發放。公司季度績效工資 =總經理績效工資標準 總經理績效工資系數公司年終績效工資 =總經理年終績效工資標準 總經理年終績效工資系數按照總經理績效考核得分，其績效工資系數分為 、 、 、 。平衡計分卡應用案例：光明乳業2023/3/27保利黃瑛編著97 設計原則 ： 在制定績效管理體系時是以企業戰略為切入點。首先對公司的戰略目標與發展方向等重新進行理解、分析與歸納。基于對公司整體戰略的理解，明確公司整體優化的關鍵成功要素。 公司 由 多個不同事業部組成的，績效指標根據各事業部自身的業務特點及戰略要求而確定。 對相關的財務人員設立了財務分析管理報告數量和提交及時性的指標。 績效評估 ： 是整個過程中時間最長、貫穿于日常工作中的一個環節。 主要工作： 收集并審核有關績效數據； 對每一個 KPI在績效合同上進行打分并可寫下注解也可由下屬先做自我評估； 和下屬進行一次正式的交流，并作必要的解釋和討論。如下屬有異議，可給予他一定時間去核實績效數據。如有偏差之處應糾正； 與下屬討論哪些領域是需要提高和改善的； 與下屬討論其個人技能提高及職業成長的需求； 與下屬達成共識。課程綱要五、建立適合房地產國企的績效考核體系2023/3/27保利黃瑛編著98 ☆ 績效管理推行成功的三大前提： “ 總經理 ” 的工程重中之重來推績效！ 體系 完整 操作 簡單2023/3/27保利黃瑛編著99 績效考核 體系 的選擇是一個權變且靈活的過程，適合的就是最好的。 推薦 ： 以 平衡記分卡 思想為基礎，分解開發 KPI體系，通過 MBO加以有效落實貫徹。 增強 全體員工對績效考核的參與。主管以述職評價為主， 按季度、半年度、年度考核。 員工以直線主管評價為主， 按月度、季度考核。 參考 360度反饋 結果向主管和員工提出今后改進方向，但不作為調薪、晉升的依據。績效考核管理工具的融合使用（ BSC、 KPI 、 MBO融合）保利黃瑛編著一、 梳理 企業戰略，確定 13年 階段性 目標 。二、 采用 BSC， 從財務、 客戶 、內部 運營 、學習與 成長四個維度對企業的戰略目標進行分解 ， 得出企業的關鍵成功要素 ，如銷售增長率、現金利潤率增長等因素。三 、 提取企業的 KPI。 對關鍵成功因素進一步分解，獲得中高層管理者的 KPI和 MBO。四 、 從縱向和橫向上將公司層面的 BSC和 KPI指標分解到部門、子公司，然后逐級分解到各級崗位，形成 各部門和員工的 KPI指標 和 MBO，以確保關鍵績效指標對戰略目標的支持。2023/3/271002023/3/27保利黃瑛編著101 基于 BSC、 KPI、 MBO的績效評價體系 可分為四 個層級 總經理級 總經理的考核由上級機構來進行，采用 BSC考核的方式 。 BSC的完成情況與總經理的 季度績效 工資直接掛鉤 。 2．副總經理級 副總經理層級的績效考核由總經理直接進行管理，采用 BSC考核的方式。副總經理 BSC的完成情況與其 季度 工資系數直接掛鉤 。2023/3/27保利黃瑛編著102 部門負責人 \員工級 兩 個層級 的績效考核采用 KPI、工作目標指標 。 在公司戰略和經營目標的基礎上，依公司級和部門對應的副總級領導的平衡計分，制定相應 部門級的 KPI（部門負責人 對部門 KPI負責 ）。 KPI法適宜于比較容易定量化考核指標的崗位，如銷售型的工作。 部門之間因為各自職能的不同，同一任務占據不同的考核權重，總體權重 值為100%。 各部門也有各自獨特的考核內容。指標綜合得分與被考核 部門負責人 的 月度 績效工資系數 掛鉤 。 依部門平衡計分卡和專有指標制定 員工的 KPI、 MBO。指標綜合得分與被考核員工的 月度 績效工資系數 掛鉤 。2023/3/27保利黃瑛編著103 部門業績 與公司戰略目標保持一致 ，建立公司二級 KPI （子公司 / 部門） 員工績效 與部門目標一致 （ 1） KPI：可 計算 、可 量化 、考察 當期 績效和最終經營 成果 （ 2）工作目標：上級 打分 、 難量化 、考察 長期性 和工作的 過程 （ 3） KPI+工作目標評價 =員工 全面 的工作表現各級員工關鍵指標和工作目標權重分配建議表考核對象 內容及權重KPI MBO完成情況總經理及以上管理者 100%各中層管理人員 60% 40%各基層管理人員 20% 80%純粹操作 /事務執行員工 100%2023/3/27保利黃瑛編著104管理層述職保利黃瑛編著 子 公司高層 定期 到 集團 述職 ： （ 1）季度 （ 2）半年度 （ 3）年度2023/3/27105述職的一個重要結果2023/3/27保利黃瑛編著106 集團和子公司 對情況變化達成共識并據此進行計劃的 調整。 注意事項： 調整的幅度通常不超過 10－15％，以維護集團計劃系統的嚴肅性。各部門內部月度、季度考核保利黃瑛編著自 評 上下 級 面 談 直接上級評 分雙方確認簽 字部 門 內部 考核 OK2023/3/27107優秀員工評比（月度、年度）保利黃瑛編著各部 門 推 優人力 資 源部 推薦公司 領導 班子 評優2023/3/27108年度 360度 員工 績效反饋保利黃瑛編著 作用： 對員工進行綜合的素質評價 ， 幫助員工改善績效，幫助員工正確認識自己的能力、態度等方面存在的問題，并及時做出調整。 評價角度： 直接上級 、 下級、同級同事和客戶 評價指標： 分別 從敬業精神、服務意識、團隊合作、 流程合作、工作積極性、創新能力、執行能力等方面對員工進行績效反饋 。 注意事項： 360度績效 反饋結果 不直接應用于人事決策 ， 不 作為 薪酬調整、晉升的依據 。2023/3/27109績效考核結果分析和措施2023/3/27保利黃瑛編著110跟進措施：設計 /實施培訓設計 /實施在崗幫助給實踐機會 /自學修改工作職責調崗建立技術專家系統缺乏技能跟進措施：明確工作標準提供更適當的工具和政策對改進行為反饋銜接改進表現和激勵心理疏導缺乏意愿課程綱要2023/3/27保利黃瑛編著111 請請 指指 正正 謝謝 謝！謝！靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:00:0816:00:0816:003/27/2023 4:00:08 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 2116:00:0816:00Mar2127Mar211故人江海別，幾度隔山川。 16:00:0816:00:0816:00Saturday, March 27, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 21三月 2116:00:0816:00:08March 27, 20231他鄉生白發，舊國見青山。 27 三月 20234:00:08 下午 16:00:08三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 214:00 下午 三月 2116:00March 27, 20231行動出成果，工作出財富。 2023/3/27 16:00:0816:00:0827 March 20231做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 4:00:08 下午 4:00 下午 16:00:08三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:00:0816:00:0816:003/27/2023 4:00:08 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 三月 2116:00:0816:00Mar2127Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:00:0816:00:0816:00Saturday, March 27, 20231不知香積寺，數里入云峰。 三月 21三月 2116:00:0816:00:08March 27, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 27 三月 20234:00:08 下午 16:00:08三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 214:00 下午 三月 2116:00March 27, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/27 16:00:0816:00:0827 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 4:00:08 下午 4:00 下午 16:00:08三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:00:0816:00:0816:003/27/2023 4:00:08 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 三月 2116:00:0816:00Mar2127Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 16:00:0816:00:0816:00Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 三月 21三月 2116:00:0816:00:08March 27, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 27 三月 20234:00:08 下午 16:00:08三月 211最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 三月 214:00 下午 三月 2116:00March 27, 20231業余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/27 16:00:0816:00:0827 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 4:00:08 下午 4:00 下午 16:00:08三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家