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生產主管人員職業化訓練課件-資料下載頁

2026-02-21 16:23本頁面

　　

【正文】視管理通道線、部門標識牌、生產線看板、圖表,三改善建議制度,如何推行提案改善制度任何一個行業，不論是制造業或服務業，任何一項工作，不論是現場操作，文書或管理工作，都存在著許多沒有必要的“浪費”。也許是“時間”的浪費，也許是“場所”的浪費，也許是“士氣”的浪費，當然所有的浪費都是“金錢”與“企業生命”的浪費。,企業內各階層管理人員，也許每天窮于應付日常性的工作，而忽略了“改善工作”，造成的現象是沒有頭緒，沒有效率。其實，任何一件事情，能夠有一顆做得更好的心，能經常冷靜地思考，多想一下，也許有更好的辦法，如果一點一滴地去做所投入的努力，都應該會有“報酬”與“收獲”的。然而改善性的思考是否應該擴展到廣大的基層員工，讓他們一起來“參與”改善工作，這即為“改善提案制度”精神之所在。,如何推行提案改善制度,①全員建立改善意識：想一想，也許有更好的方法。 ②建立推行組織 ③制訂“提案改善實施辦法”。 ④評審。 ⑤實施追蹤。 ⑥成果統計發表。 ⑦獎勵。,四設備管理方法,1 設備的使用設備物質壽命的長短，生產效率和工作精度的高低，主要決定于設備本身結構和性能的好壞，但在很大程度上也取決于設備的使用情況。如果設備使用合理，操作正確，就能夠減輕磨損，延長壽命并保持其應有的精度，發揮其應有的工作效率。,設備維修制度，是指對設備進行維護、檢查修理所規定的制度，其內容是隨著生產和技術的發展而不斷發展。 ①計劃預修制 ②計劃保修制 ③全員生產維修制TMP,2 設備維修制度,3 設備維修的基本內容,①設備維護保養設備維護保養的內容是保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行，包括及時緊固松動的緊固件，調整活動部分的間隙等。簡言之，即“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”十字作業法。,一級保養：又稱操作者保養，誰負責使用誰就得負責保養。再由其直屬主管來負責監督。二級保養：其專業層次較高，通常是由廠內工務課在負責主要針對機器系統性的檢查，或消耗性部件的淘汰，保養周期視機器有半年及一年不等。三級保養：有些機器須以專業性的設備或一起方能實施檢修，也就是非本廠內現有的條件可完成而需要由廠外專業性的工廠來執行。此種做法因大型機器移動不容易，通常與專業檢修工廠簽定檢修協議，定期保養。,②保養的分級,制訂保養項目及做法—— 機器周圍地板的清潔、機器表面擦拭清潔機器是否保養得好、加油潤滑、機器緊固件、皮帶松動、制動開關、安全裝置、放氣排水。,③操作者保養,五成本管理,（一）成本意識談到成本管理，首先要提一提“成本意識”。企業內每位員工，對于做任何一件事，都能衡量，做這件事情要付出多少代價（金錢）來完成，是不是有更直接的方法，這些想法就是“成本意識”。,1 車子跑一趟可以辦一件事，也許可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時辦很多事情。 2 使用過的復印紙，非重要的文件可反面再用。 3 休息時間把燈關掉。 4 空調機沒有超過一定的溫度不予使用。 5 掉在地上的物料隨時撿取。 6 在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間。上述很多事情看起來微不足道，對整個企業大局影響不大，但是一個員工假如沒有最基本的“成本意識”便不易培養減少浪費，改進工作的動機。,（二）成本分類,成本本來就是一種“投入”，“投入”多少，應該“產出”多少。一個制度化的企業，應訂有一套標準，在制造業，成本一般分類如下： 1 依成本因素分 2 依成本與產品關系分 3 依企業之業務機能分,1 依成本因素分（1）物料成本（2）人工成本（3）制造成本 2 依成本與產品關系（1）直接成本（2）間接成本 3 依企業之業務機能分（1）制造成本（2）管理成本（3）銷售成本,人們總有一種“習以為常”的習性，發生在你周邊的事情，就是不正常，但久而久之就習慣了。譬如供電突然中斷，有經驗的管理人員會隨即采取措施讓時間成本的損失降低到最低，沒有經驗的人卻眼看沒有電，機器開不了，大家一起休息吧。這是一個相當沒有成本觀念的一個例子。,全部課程總結,本次培訓主講了關于生產主管人員在職能上的七種能力及在管理上的三種方法，這些均是一個理想的主管人員應該掌握的技能和品質。敬祝各位在未來的工作中：設定好自己的目標增強成本意識了解品質的重要性推行5S，做到零缺點以身作則，努力培訓下屬您就是未來最大的贏家！,演講完畢，謝謝觀看！

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