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aiw_1108_銀行業務人員管理辦法-資料下載頁

2026-02-27 18:13本頁面

　　

【正文】訓、行業培訓、授信培訓（二）產品經理：產品培訓、客戶金融需求分析、（三）業務管理人員領導力、決策力、執行力、推動力等能力培訓專業技能培訓應建立相應的資格認證制度，以資格認證帶動培訓個人培訓帳戶每年按照個人貢獻積分計入年度培訓經費，供員工用于個人培訓績效考核客戶經理的考核標準（ 1）行業客戶經理定量考核以各項業務的虛擬利潤考核，由三部分構成：全分行該行業上年度虛擬利潤的一定比例（維護存量）、行業當年增量業務虛擬利潤的一定比例（推動增量）、自營業務虛擬利潤（開發自營）。（ 2）行業客戶經理定性考核以資產質量和創利水平為核心依據，結合職業道德、團隊合作、業務水平等綜合情況進行綜合評定。考核結果是客戶經理任職、調動、升遷的基本依據。產品經理的考核標準每年年初 ,總行下發產品營銷指標 ,產品經理考核指標 ,新立項的產品實時下發考核指標 .產品經理以產品業績考核為主，占比 70％，業務量、創利數、業務占比、客戶數為考評項；以產品推廣考核為輔，占比 30％，以產品技能、產品培訓、產品管理為考評項；以產品創新考核為獎勵項。績效考核業務管理人員的考核標準及考核實施按照《中國民生銀行專業技術人員考核辦法（試行）》執行。業務管理人員的考核標準管理人員考核標準考核指標：管理素質考核。主要是對被考核人的思想水平、專業水平、領導力、工作目標執行力等事項的考核，占考核總分的 20%。團隊建設。主要是檢查被考核人按照業務發展要求對市場人員隊伍進行培養和結構調整的工作效果考核，占考核總分的 20% 績效考核。主要是對被考核人主管業務線的業務存量與增量的考核，包括業務規模指標、創利指標及風險度指標，占考核總分的 60%。激勵與約束激勵分為創利激勵、晉升激勵和中長期激勵創利激勵是指以考核創利為標準，兌現現金激勵客戶 /產品經理業績考核達到更高職級業績目標要求的，可晉升為該級別客戶經理（破格特例）業務管理人員晉升按照相關管理辦法執行中長期激勵榮譽獎勵鉆石獎、金獎、銀獎、銅獎 /全行十佳等貢獻計分貢獻保障金激勵與約束約束客戶 /產品經理在日常工作和表現中出現違規違紀的，由公司業務部門提出初步意見，經稽核部查實，并經人力資源部、行長辦公會審定后，根據情節輕重可予即時降級直至調整出客戶、產品經理系列。公司客戶 /產品經理年度績效考核結果不合格的，均予以降級，適當情況下進行工作崗位調整業務管理人員的約束按照相關管理辦法執行演講完畢，謝謝觀看！

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