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電力公司崗位任務(wù)績效考核指標庫-物資中心-資料下載頁

2026-07-04 18:57本頁面

【導(dǎo)讀】1計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分經(jīng)營策劃部。2部門費用與預(yù)算的差異率1－×100%（）%絕對值每增加1%，扣（）分費用明細科目及預(yù)算資料匯總。3庫存總額控制實際庫存總額－計劃庫存總額（）萬元每增加1萬元，扣（）分；每減少1萬元，加（）分財務(wù)部。4采購預(yù)算完成及時性當期采購項目預(yù)算完成延遲的次數(shù)與天數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分，且延遲1天，扣（）分財務(wù)部。8物資采購合格率當期物資采購合格批次/物資采購總批次×100%100%每降低1%，扣（）分采購記錄和采購質(zhì)檢報告。12違章、違紀當期物資中心員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)（）人次每出現(xiàn)1人次，扣（）分；每超過1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查。10合同管理合同的會審、報批、建檔等工作效果合同的會審、報批及時，檔案保管妥善，分類清楚，便于檢索和查閱物資中心主任

　　

【正文】入庫合格單據(jù) /當月入庫總單據(jù) 100% 100% 每降低 1%，扣（）分入庫單 8 違章、違紀當期物資中心員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù) 0次每出現(xiàn) 1次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號 GS 名稱 GS 定義 /解釋目標效果考核主體 9 工作計劃與執(zhí)行工作計劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時制定各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成物資中心主任 10 驗收臺賬對到貨驗收和投入使用的物資進行質(zhì)量跟蹤，建立驗收臺帳驗收臺賬建立及時、準確，能全面反應(yīng)供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量，為選擇供應(yīng)商提供依據(jù) 物資中心主任 11 物料統(tǒng)計分析對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中的物料情況進行調(diào)查、分析各類統(tǒng)計分析及時、準確，為經(jīng)營策劃部實施統(tǒng)計監(jiān)督提供依據(jù) 物資中心主任倉庫管理員崗位任務(wù)績效考核指標編號 KPI 名稱 KPI 定義 /公式業(yè)績目標考核標準信息來源 1 計劃完成率已完成的工作項數(shù) /計劃的工作項數(shù)100% 100% 每降低 1%，扣（）分工作計劃 2 物資領(lǐng) 用單據(jù)的合格率當期領(lǐng)料單合格總數(shù) /當期領(lǐng)料單總數(shù) 100% 100% 每降低 1%，扣（）分原始領(lǐng)料單據(jù) 3 發(fā)料的及時性當期發(fā)料延遲的次數(shù) 0次每發(fā)生 1次，扣（）分原始領(lǐng)料單據(jù) 4 收發(fā)物資的準確率當期收發(fā)合格數(shù) /當期完成收發(fā)量100% 100% 每降低 1%，扣（）分當月盤點記錄、領(lǐng)料單、入庫單 5 帳、卡、物、資金相符率當期盤點正確數(shù) /當期庫存總數(shù) 100% 100% 每降低 1%，扣（）分當月盤點記錄 6 庫存物資的完整性、安全性、庫容庫貌的規(guī)范性當期檢查合格項 /當期檢查總項 100% 100% 每降低 1%，扣（）分每月檢查記錄 7 賬務(wù)處理的準確性當期臺賬登記中出現(xiàn)的不合格項數(shù) 0項每出現(xiàn) 1項，扣（）分倉庫物資明細帳 8 賬務(wù)處理的準確率當期登賬合格項數(shù) /當期登賬總項數(shù)100% 100% 每降低 1%，扣（）分倉庫物資明細帳中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁共 9 頁 9 倉儲產(chǎn)品損壞、遺失率倉儲產(chǎn)品損壞、遺失金額／倉儲產(chǎn)品總金額 100% （）‰ 每增加 1‰，扣（）分庫存盤點記錄 10 違章、違紀當期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù) 0次每出現(xiàn) 1次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號 GS 名稱 GS 定義 /解釋目標效果考核主體 11 部門工作計劃與執(zhí)行部門工作計劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時制定部門的各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成物資中心主任 12 單據(jù)管理原始帳本、月庫存動態(tài)表、材料領(lǐng)用表、出庫單據(jù)完成的及時率和完整性妥善保管各類單據(jù)，無遺失、差漏物資中心主任

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