某公司運行部任務績效考核指標庫-資料下載頁

　　

【正文】 負責范圍發生的火警起數不超過（ ）起每發生1起，扣（ ）分；每超過1起，扣（ ）分公司安委會14違章、違紀當期本人發生違反規章制度及法律法規的次數0次每出現1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體15工作任務完成情況工作任務完成的實效性、及時性能按時、保質、保量完成本職工作任務班長16臨時工作完成情況臨時工作任務完成及時性與有效性能按時，有效完成班組臨時安排的工作任務班長17技能指導對副值、助手的日常技能指導工作能積極主動指導副值、助手的日常工作，使副值、助手的技能有所提升班長18現場異常情況處理根據現場出現的異常情況制定臨時措施，措施的及時性、有效性及時有效處理現場異常班長19設備巡查對所轄設備巡查和反饋結果及時性巡查細致、到位，能及時反饋巡查結果，并做好過程記錄班長20安全生產生產操作過程中執行安全措施及規程的嚴格性執行安全措施及規程，杜絕違章行為班長21文明生產本人所負責現場的文明衛生狀況，按公司文明生產標準執行現場清潔整齊，達到公司的文明生產現場標準班長電氣副值崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業績目標考核標準信息來源1操作票完成情況當期本人負責或參與的操作票完成不合格數0次每發生1次，扣（ ）分技術安全部2不合格點數當期由于本人責任造成的不合格點個數0個每增加1個，扣（ ）分技術安全部3運行操作正確性當期由于本人責任造成的誤操作次數0次每發生1次，扣（ ）分工作記錄4設備缺陷管理當期本人負責范圍應發現而未發現的缺陷（現場缺陷出現超過1小時）次數0次每出現1次，扣（ ）分技術安全部5培訓時數當期要求本人接受技能、安全等培訓的課時總數（ ）課時每低于1課時，扣（ ）分培訓記錄6技術問答當期本人的技術問答不合格次數0次每發生1次，扣（ ）分；技術問答記錄7現場考問當期本人的現場考問不合格次數0次每發生1次，扣（ ）分；技術問答記錄8安規考試合格本人安規考試合格與否合格不合格，扣綜合業績（ ）分人力資源部、技術安全部安規考試記錄9運規考試合格本人運規考試合格與否合格不合格，扣綜合業績（ ）分人力資源部、技術安全部運規考試記錄10安全指標一類障礙當期本人負責范圍發生的一類障礙的次數，分責任性和設備性，具體認定見《設備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設備性不超過（ ）次責任性每發生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設備性每發生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發生，加（ ）分技術安全部、公司事故調查報告11二類障礙當期本人負責范圍發生的二類障礙的次數，分責任性和設備性，具體認定見《設備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設備性不超過（ ）次責任性每發生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設備性每發生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發生，加（ ）分技術安全部、公司事故調查報告12火警起數當期本人負責范圍發生的火警起數不超過（ ）起每發生1起，扣（ ）分；每超過1起，扣（ ）分公司安委會13違章、違紀當期本人發生違反規章制度及法律法規的次數0次每出現1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體14工作任務完成情況工作任務完成的實效性、及時性能按時、保質、保量完成本職工作任務班長15臨時工作任務完成情況臨時工作任務完成的及時性與有效性能按時，有效完成班組臨時安排的工作任務班長16技能指導對助手的日常技能指導工作能積極主動指導助手的日常工作，使助手的技能有所提升班長17現場異常情況處理根據現場出現的異常情況制定臨時措施，措施的及時性、有效性及時有效處理現場異常班長18設備巡查對所轄設備巡查和反饋結果的及時性巡查細致、到位，能及時反饋巡查結果，并做好過程記錄班長19安全生產生產操作過程中執行安全措施及規程的嚴格性執行安全措施及規程，杜絕違章行為班長20文明生產本人所負責現場的文明衛生狀況，按公司文明生產標準執行現場清潔整齊，達到公司的文明生產現場標準班長電氣助手崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業績目標考核標準信息來源1操作票完成情況當期本人負責或參與的操作票完成不合格數0次每發生1次，扣（ ）分技術安全部2不合格點數當期由于本人責任造成的不合格點個數0個每增加1個，扣（ ）分技術安全部3抄表準確性當期抽查發現抄表差錯次數（ ）次每發現1次，扣（ ）分技術安全部4運行操作正確性當期由于本人責任造成的誤操作次數0次每發生1次，扣（ ）分工作記錄5設備缺陷管理當期本人負責范圍應發現而未發現的缺陷（現場缺陷出現超過1小時）次數0次每出現1次，扣（ ）分技術安全部6培訓時數當期要求本人接受技能、安全等培訓的課時總數（ ）課時每低于1課時，扣（ ）分培訓記錄7技術問答當期本人的技術問答不合格次數0次每發生1次，扣（ ）分；技術問答記錄8現場考問當期本人的現場考問不合格次數0次每發生1次，扣（ ）分；技術問答記錄9安規考試合格本人安規考試合格與否合格不合格，扣綜合業績（ ）分人力資源部、技術安全部安規考試記錄10運規考試合格本人運規考試合格與否合格不合格，扣綜合業績（ ）分人力資源部、技術安全部運規考試記錄11安全指標一類障礙當期本人負責范圍發生的一類障礙的次數，分責任性和設備性，具體認定見《設備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設備性不超過（ ）次責任性每發生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設備性每發生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發生，加（ ）分技術安全部、公司事故調查報告12二類障礙當期本人負責范圍發生的二類障礙的次數，分責任性和設備性，具體認定見《設備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設備性不超過（ ）次責任性每發生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設備性每發生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發生，加（ ）分技術安全部、公司事故調查報告13火警起數當期本人負責范圍發生的火警起數不超過（ ）起每發生1起，扣（ ）分；每超過1起，扣（ ）分公司安委會14違章、違紀當期本人發生違反規章制度及法律法規的次數0次每出現1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體15工作任務完成情況工作任務完成的實效性、及時性能按時、保質、保量完成本職工作任務班長16臨時工作完成情況臨時工作任務完成及時性與有效性能按時，有效完成班組臨時安排的工作任務班長17現場異常情況處理根據現場出現的異常情況制定臨時措施，措施的及時性、有效性及時有效處理現場異常班長18設備巡查對所轄設備巡查和反饋結果及時性巡查細致、到位，能及時反饋巡查結果，并做好過程記錄班長19安全生產生產操作過程中執行安全措施及規程的嚴格性執行安全措施及規程，杜絕違章行為班長20文明生產本人所負責現場的文明衛生狀況，按公司文明生產標準執行現場清潔整齊，達到公司的文明生產現場標準班長汽機運行班汽機運行班長崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業績目標考核標準信息來源1廠用電率當期廠用電量/發電總量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術安全部2發電量計劃完成率當期本值實際完成發量電/計劃完成發電量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技術安全部3計劃完成率當期本班組已完成的工作項數/計劃的工作項數100%100%每降低1%，扣（ ）分經營策劃部4汽機真空（本班組范圍）（ ）kPa高/低于目標（ ）、（ ）及（ ）以上時，分別加/扣（ ）、（ ）及（ ）分技術安全部5主汽壓力（本班組范圍）（ ）MPa超出目標范圍（ ）、（ ）及（ ）以上時，分別扣（ ）、（ ）及（ ）分技術安全部6端差循環水的出口溫度與排氣溫度之差（本班組范圍）（ ）℃高/低于目標（ ）、（ ）及（ ）以上時，分別扣/加（ ）、（ ）及（ ）分技術安全部7主汽溫度（本班組范圍）（ ）℃超出目標范圍（ ）、（ ）及（ ）以上時，分別扣（ ）、（ ）及（ ）分技術安全部8給水溫度（本班組范圍）（ ）℃高/低于目標（ ）、（ ）及（ ）以上時，分別扣（ ）、（ ）及（ ）分技術安全部9給泵電耗當期本班組給泵耗電量/發電量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術安全部10循泵電耗當期本班組循泵耗電量/發電量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術安全部11不合格點數當期核定給本班組的不合格點個數（ ）個每減少1個，加（ ）分；每增加1個，扣（ ）分技術安全部12運行操作正確率(千差率)當期本班組正確操作次數/總操作次數100%100%%，加（ ）分技術安全部13操作票合格率當期本班組合格操作票數/操作票總數100%100%每降低1%，扣（ ）分技術安全部14培訓時數當期要求本人接受技能、安全等培訓的課時總數（ ）課時每低于1課時，扣（ ）分培訓記錄15安規考試合格率本班組安規考試合格人數/參加安規考試人數100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術安全部安規考試記錄16運規考試合格率本班組運規考試合格人數/參加運規考試人數100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術安全部運規考試記錄17安全指標一類障礙當期本班組所轄范圍發生的一類障礙的次數，分責任性和設備性，具體認定見《設備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設備性不超過（ ）次責任性每發生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設備性每發生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發生，加（ ）分技術安全部、公司事故調查報告18二類障礙當期本班組所轄范圍發生的二類障礙的次數，分責任性和設備性，具體認定見《設備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設備性不超過（ ）次責任性每發生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設備性每發生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發生，加（ ）分技術安全部、公司事故調查報告19人身輕傷事故當期本班組經勞動和社會保障部門工傷鑒定的事故起數（ ）人次每發生1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分勞動和社會保障部門20火警起數當期本班組所轄范圍發生的火警起數不超過（ ）起每發生1起，扣（ ）分；每超過1起，扣（ ）分公司安委會21違章、違紀當期本班組員工發生違反規章制度及法律法規的次數（ ）人次每出現1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體22班組工作計劃的實施與檢查工作計劃完成的及時性與執行效果保質、保量按時完成運行部經理23班組建設班組管理規章制度、班長工作日志、安全活動記錄、培訓記錄、業務指導及下屬管理、班組考核及考勤等各項制度制定齊全、班組管理工作完善運行部經理24現場異常情況處理根據現場出現的異常情況制定臨時措施，措施的及時性、有效性。及時有效處理現場異常運行部經理25設備巡查對所轄設備巡查和反饋結果的及時性巡查細致、到位，能及時反饋巡查結果，并做好過程記錄運行部經理26文明生產本班組所轄現場的文明衛生狀況，按公司文明生產標準執行現場清潔整齊，達到公司的文明生產現場標準運行部經理汽機司機崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業績目標考核標準信息來源1廠用電率當期廠用電量/發電總量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術安全部2汽機真空（本機組范圍）（ ）kPa高/低于目標（ ）、（