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3建立建設(shè)項(xiàng)目管理制度-資料下載頁

2026-08-08 20:14本頁面

　　

【正文】批準(zhǔn)（不超過 5 個(gè)工作日）。達(dá)到 10 萬元以上的需由中心報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審議（不超過兩周），經(jīng)批準(zhǔn)后由物管科發(fā)出工程聯(lián)系通知書。三、施工單位按工程聯(lián)系通知書完成施工后，按實(shí)際增加的工程量填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證單并于一個(gè)月內(nèi)報(bào)項(xiàng)目主辦部門辦理簽證確認(rèn)手續(xù)。四、監(jiān)理單位、項(xiàng)目主辦部門、物管科根據(jù) 掌握的情況在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上加具意見后，由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)簽署作為結(jié)算時(shí)增加造價(jià)的合法依據(jù)。五、工程聯(lián)系通知書必須要求施工單位簽收。第四十六條擬變更部分的工程造價(jià)達(dá)到原發(fā)包價(jià)的 10%以上且造價(jià)達(dá)到10 萬元以上、具備獨(dú)立發(fā)包條件的，應(yīng)另行招標(biāo)發(fā)包。第四十七條工程造價(jià)結(jié)算按如下辦法進(jìn)行管理：一、申請(qǐng)結(jié)算的前提條件：工程按本辦法規(guī)定的驗(yàn)收辦法驗(yàn)收合格。施工承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算資料真實(shí)、齊全、規(guī)范。報(bào)送的現(xiàn)場(chǎng)簽證資料符合本辦法規(guī)定的審批手續(xù)。二、符合結(jié)算條件的項(xiàng)目，物管科對(duì)施工單位報(bào)送的結(jié)算資料進(jìn)行初審后，轉(zhuǎn)送承辦的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制結(jié)算。第 16 頁共 18 頁三、物管科按本制度程序?qū)Y(jié)算書進(jìn)行審核，再由分管領(lǐng)導(dǎo)和中心主任簽字后送財(cái)政室作為付款的最終依據(jù)。第十章工程撥款、驗(yàn)收、移交與保修管理第四十八條項(xiàng)目資金的撥付按如下辦法進(jìn)行管理：物管科依據(jù)合同編制各項(xiàng)目的撥款建議，報(bào)分管中心副主任審閱后，于每月 25 日前送財(cái)政室。財(cái)務(wù)室根據(jù)當(dāng)月的資金情況審核平衡后，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定的程序報(bào)批。第四十九條工程驗(yàn)收按如下辦法進(jìn)行管理：一、申請(qǐng)工程驗(yàn)收的基本條件：工程已經(jīng)全部完工，施工方自檢合格。竣工圖紙及質(zhì)量保證資料等準(zhǔn)備齊全、規(guī)范。二、驗(yàn)收組織辦法：工程驗(yàn)收由物管科負(fù)責(zé)組織，分管項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持，參加單位包括項(xiàng)目主辦部門、工務(wù)部門、勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位和項(xiàng)目啟用后的使用管理單位等。工程驗(yàn)收內(nèi)容主要包括外觀驗(yàn)收、質(zhì)量保證資料驗(yàn)收、工程量計(jì)量和工程系統(tǒng)試運(yùn)行四部分。有關(guān)參驗(yàn)單位應(yīng)當(dāng)各司其職，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和國家驗(yàn)收規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢應(yīng)當(dāng)召開總結(jié)會(huì)議，并制發(fā)會(huì)議紀(jì)要。未經(jīng)驗(yàn)收的項(xiàng)目，一般不得投入使用。第 17 頁共 18 頁第五十條工程保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，屬于施工承包方責(zé)任的，使用或管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知項(xiàng)目主辦部門，由主辦部門督促施工方維修。施工方不履行保修責(zé)任時(shí)，依照合同保修條款嚴(yán)格處罰。第十一章監(jiān)督措施第五十一條城建、工務(wù)部門應(yīng)將下列事項(xiàng)在街道辦公樓大堂電子屏幕進(jìn)行公示：一、招標(biāo)公告。二、投標(biāo)報(bào)名情況。三、招標(biāo)結(jié)果：投標(biāo)企業(yè)數(shù)量、中標(biāo)單位、預(yù)計(jì)竣工日期、項(xiàng)目主辦部門、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)等。四、項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果。項(xiàng)目名稱、施工單位、項(xiàng)目主辦部門、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、工期情況、驗(yàn)收情況、結(jié)算情況等。第五十二條中心兼職紀(jì)檢工作人員每年應(yīng)當(dāng)對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查。如果發(fā)現(xiàn)有暗箱操作或?yàn)^職受賄等行為，應(yīng)當(dāng)報(bào)中心主要領(lǐng)導(dǎo)依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。第五十三條項(xiàng)目主辦部門每年應(yīng)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的管理情況進(jìn)行全面總結(jié)，將已發(fā)包項(xiàng)目的數(shù)量、名稱、發(fā)包方式、承包商名稱、發(fā)包合同價(jià)、實(shí)際結(jié) 算價(jià)、合同工期和實(shí)際工期等情況匯總向中心主任會(huì)議作出書面匯報(bào)。第五十四條有下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目主辦部門應(yīng)當(dāng)向中心主第 18 頁共 18 頁任會(huì)議作出書面說明：出現(xiàn)不合格工程的。拖延工期超過合同工期的三分之二以上的。項(xiàng)目造價(jià)超出計(jì)劃投資額的 20%或增加額 10萬元以上的。第十二章附則第五十五條本制度生效之前已發(fā)包的在建項(xiàng)目，原則上按照原招標(biāo)文件和合同的約定進(jìn)行管理。其中可以適用新制度的部分，由分管領(lǐng)導(dǎo)與各項(xiàng)目主辦部門負(fù)責(zé)人視情況協(xié)商銜接辦法。第五十六條本制度由中心招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

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