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對工程施工項目經理部的績效考核-資料下載頁

2025-11-14 06:14本頁面

【導讀】對工程施工項目的管理，是施工企業管理的重頭戲，是企業管理的永恒主題。合，項目經理部自我完善和總部監督管理相結合的原則制定績效指標和考核辦法。公司戰略規劃目標和指標、年。之中的具體要求，另外輔助設置顧客滿意度、員工滿意度兩個單獨調查的子指標。但從抓住主要管理問題來考慮，這五。大指標中已基本涵蓋了其他方面的管理內容。對每個大項指標中應設置必須保證的指標，保證指標中有一項未做到，則實行否決，該大項指標考核則為不合格。理協議，施工組織設計包括文明安全施工內容，編制了高危分項工程施工方案并有效執行，審批情況，危險因素辨識情況，生產安全事故應急救援預案編制情況等方面來設置。方面的檢查標準來設置，并包括安全事故與不良社會影響情況。標、簽訂、履行、結算）、造價資料管理和結算準備情況。的編制情況和及時報審情況。押金，工程不虧損，項目經理部沒有編造資料、應付考核檢查、策劃與實施“兩層皮”情形，

　　

【正文】設單位駐工地代表或建設單位、監理單位，由其填寫完、并加蓋單位印章后反饋給項目經理部。項目經理部收回問卷，進行統計匯總、分析，形成調查結果，對需改進的問題制定和實施改進措施，并應對整改措施的實施進行跟蹤檢查和驗證，將改進實施結果向建設單位駐工地代表或建設單位、監理單位反饋。員工滿意度調查時由項目經理部下發調查問卷給全體員工，收回答好的問卷后，進行統計匯總、分析，形成調查結果，對需改進的問題制定和實施改進措施，并應對整改措施的實施進行跟蹤檢查和驗證，將改進實施結果向員工反饋。顧客滿意度和員工滿意度的測評均可按 5檔式評價方法，即很滿意、滿意、基本滿意、不滿意、很不滿意 5檔。分值依次為 5分、 4分、 3分、 2分、 1分。最后，按滿分為100分折合出得分。顧客滿意度、員工滿意度的調查作為項目經理部自行實施持續改進提高的基本要求，調查結果不與考核得分直接掛鉤。公司考核項目經理部對在顧客滿意度調查時甲方和監理提出的合同范圍內反映在五大項指標方面需要整改問題的改進策劃、實施、評價、改進提高的實施情況和證實性資料。若沒有做到位，則按需要改進問題所屬五大項指標中每大項指標的考核方法內的評分標準扣分。為使考核結果科學、客觀、有說服力，考核后形成考核得分結果時應堅持四個結合，即考核結果要和各部門掌握的被考核項目經理部平時管理情況相結合，書面資料考核情況要和現場、工程本體實際情況相結合，考核結果要和業主反饋、業務主管領導掌握的信息相結合，考核得分結果要與內部橫向比較相結合。三、考核結果與獎懲機制的有機結合光有考核，沒有與考核結果掛鉤的獎懲機制，考核可能起不到應有的作用，達不到預期效果。為提高項目經理部的自覺性、積極性，提高執行力度，要將考核結果與獎罰機制有機結合，實行掛鉤。一是考核結果與項目經理部的平時工資獎金發放掛鉤。公司要將對項目經理部的過程管理績效考核結果直接與該項目經理部的崗位工資、過程績效獎金發放掛鉤，考核結果作為調整項目經理部階段工資獎金總額的依據。當五大項指標考核均為合格時，不獎不罰，全額支付項目經理部成員的崗位工資。當五大項指標有不合格項時，按每項每人每月扣罰項目主要成員一定數額的崗位工資。當五大項指標考核有三項（含）以上為優秀時，項目經理部可發過程績效獎金，根據優秀項數和每項指標的得分情況，給予不同額度的獎勵；當五大項指標考核為優秀的項數低于三項時，項目經理部沒有過程績效獎金。二是考核結果與項目經理部主要成員的撤換結合，如果由于項目經理部的責任而使本項目有三大項指標未能完成，情節嚴重時，撤換項目主要責任者。三是考核結果與對項目經理部成員的業績評價和后備資格結合。公司建立項目經理部主要成員的崗位業績評價辦法，把對項目經理部的虧損與盈利情況、過程管理績效考核情況作為對項目經理部主要成員的業績評價的主要依據。評價結果進入個人業績檔案，作為其職務升降、選拔、聘用的依據。過程管理績效考核方法再科學、再有效，也不可能一蹴而就。必須堅持循序漸進、動態改進的原則，對考核標準要逐步提高，對考核辦法要不斷完善、改進，才能發揮更好的效果。 ^

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