津協建筑安裝工程公司質量環境安全程序文件匯編-資料下載頁

【導讀】天津市津協建筑安裝工程有限公司。20xx年09月01日發布20xx年09月01日實施

　　

【正文】 污染預防和持續改進。 2 適用范圍 適用于本公司所有在房屋建筑工程施工過程和服務控制。 3 職責 工程管理部 和 質安部 是本程序 的主管部門。 負責協調施工進度、工程質量、材料采購、施工過程技術規范、規程、標準及文件的收集及制定，負責計量器具的校準、檢定管理及監督。 負責 工程施工質量、 環境、職業健康安全的控制與監督、負責機械設備使用的監督及管理。 負責本部門的培訓管理及有效性評價，并整理歸檔。 負責施工過程中質量、安全、環境的控制、實施并做好記錄。 負責對人員、設備、材料的統籌管理，協調各相關部門做好施工過程的全面管理與決策。 4 工作程序 產品實現的過程見附錄 1《房屋建筑工程流程圖》。 施工準備 ，由 工程管理部 領回合同規定數量的圖紙，并負責將圖紙和有關規范、規程、標準圖集發放到 項目經理部 及有關人員， 項目經理部 的機構設置和人員配備應滿足質量管理的需要。 會同相關部門、 項目經理部 進行圖紙會審，一般工程由 工程管理部 、 質安部 、 項目經理部 有關人員、業主、監理、設計相關人員參加，重要工程還需 副總經理 或 總經理 參加。 、質量計劃由 工程管理部 組織編制， 副總經理 審批。質量計劃應包括環境控制、職業 健康安全控制的內容。 40 項目經理部 應按照施工組織設計和質量計劃的具體要求及有關文件組織落實：三通一平（水通、電通、道路通、施工場地平整）、臨時設施及勞動力、機械設備、材料。 ， 項目經理部 填寫工程開工報告，報 工程管理部 審核，副總經理 批準，并向監理或發包方進行報審、報驗。 ， 項目經理部 負責崗前檢查并記錄，無有效證件者嚴禁上崗。 項目經理部 負責編制本部門的設備臺帳，并負責維護保養工作。 質安部 負責對設備的使用與管理 進行監督檢查，由 項目經理部 填寫維護、保養記錄，以保證在用設備始終處于完好運行狀態。 項目經理部 嚴把材料驗收關 ,具體按《采購控制程序》、《監視和測量控制程序》實施，出現原材料不合格時執行《不合格品控制程序》。 按計劃配備經檢定合格的監視、測量器具，負責標識和日常維護保養工作。監視、測量器具由專人負責保管。 項目經理部 編制項目總進度計劃，報 工程管理部 ，由 工程管理部 報 副總審批。 在施工過程中，每周對重點工程的施 工組織設計、施工方案及技術交底的落實情況進行抽查。 經理對工程施工的各個環節 (人、機、料、法、環 )進行控制，確保各項方案交底的有效實施。 、新技術、新材料、新設備的控制， 工程管理部 負責“四新” (新技術、新材料、新工藝、新設備 )的推廣、指導、評估工作。 及時對設計變更洽商所引起的技術問題進行解決。 在編制質量計劃時，應依據施工圖、有關技術標準、施工驗收規范、施工工藝流程圖以及合同要求，確定項目工程的一般工序、關鍵工 序、特殊過程及可能具有對于環境、安全重大影響的相關過程。見《重要環境因素清單》、《重大 41 危險源清單》。 ，特殊過程如隱蔽工程、 焊接、防水、大體積砼施工，關鍵過程 如 裝飾和水暖，由項目專業技術人員編制施工技術方案，項目技術負責人審核呈報 工程管理部 審批后由 項目經理部 具體組織實施。 、國家現行標準、規范及其工藝標準對施工班組進行書面技術、安全交底，交底中要有重大危險源和環境因素控制的內容。 1)做好 施工設備的 “ 管、用、保、修 ” 工作，使設備處于良好狀態，滿足工程能力的使用要求。 2)使用合格的檢驗、測量和試驗設備 ,按《 監測設備控制程序 》規定執行。 2環保和職業健康安全施工控制 1)項目經理部 安全環保員負責對施工作業環境與安全防護的檢查、監督。 2)項目經理部 每 月 一次自查，公司 質安部 對 項目經理部 的環保和職業健康安全施工進行月檢季評。 3施工質量控制 1)施工過程中，施工人員依據設計要求、施工規范、驗收規范進行自檢；項目經理和質檢員應隨時跟蹤工程質量，進行抽檢；發現問題及時糾正。 2)施工過程中，若發現圖紙 與實際情況不符或出現重大質量變化，應及時向有關部門報告，執行“不合格品控制程序”或“ 不符合、糾正和預防措施控制程序 ”。 3)配備必要的監視和 測量設備 ，能夠溯源到國際和國家標準的 測量設備 到國家授權的檢定部門進行使用前檢定或定期檢定，不能夠溯源到國際和國家標準的 測量設備 ，公司制訂比對準則，并進行比對。執行“監測設備控制程序”。 ，如：裝飾和水暖等。 ，施工前項目專業技術人員應編制施工技術交底 ,以明確相 關人員配備及職責、施工機具配備、物資驗證及復驗要求、設置質量控制點及質量要求、安全與文明施工要求等。 項目經理部 應根據技術、安全交底對班組進行跟蹤檢查，對出現偏離的 42 內容執行《不合格品控制程序》、《 不符合、糾正和預防措施控制程序 》。 ，檢查合格后方可進行下一步施工并做好相關記錄。 ，施工時 項目經理部 應根據相關文件進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測，并留有記錄。 或不易檢驗，投入使用后又容易出現問題的施工過程。本公司特殊過程是隱蔽工程、防水工程、壓力管道和鋼結構的焊接、大體積砼灌注、混凝土灌注樁施工、預應力張拉、涂裝工程中本體的清理、除銹以及涂刷底漆和面漆等施工過程。 ，必須經過專項培訓考核后持證上崗。 ，編制專項施工方案或作業指導書。 、用、保、修，保持性能良好，方可使用。 ， 項目經理部 的質檢員應在現場進行質量檢查，并有施工 (或檢驗 )記錄 ,執行《記錄控制程序》。 、內部審核或是產品檢測報告等，再確認特殊過程的工作質量。 重要環境因素運行控制 執行《環境因素識別、評價與更新程序》評價出重要環境因素，經 質安部 審核管理者代表批準。 要對重要環境因素運行控制的操作人員進行崗前培訓，并保存培訓記錄。 ，避免發生故障時產生 異常 噪聲。操作人員嚴格按照技術交底進行施工，所用料具要輕拿輕放，避免嚴重撞擊，減少噪聲發生，按《施工噪聲控制程序》執行。 ， 項目經理部 應規定專門的堆放地點，并定期清理外運。操作人員應確保工完料凈場地清，按《廢棄物管理控制程序》執行。 、運輸和使用時要采取遮蓋、圍擋措施。 安全環保員負責施工作業環境和安全防護的監督管理，每周檢查一 43 次，并填寫相應檢查記錄。 質安部 每月組織一次以施工管理、機械設備、材料、安全、衛生等為主要內容的現場檢查，對檢查出的問題，及時用書面形式下達《整改通知書》，由 項目經理部 指定專人落實。整改后， 質安部 進行復檢，并按照公司相關規定具體落實獎罰，以確保施工過程環境的有效控 制和持續改進。 ，施工前 項目經理部 需向當地環保主管部門辦理夜間施工手續并告知相關方。對易產生粉塵污染的材料，外運時 項目經理部 需向當地環衛主管部門辦理外運手續并告知相關方。 《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》，評價出“重大危險源”經 質安部 審核報管理者代表批準。 ，努力降低風險，按照相應的“職業健康安全管理方案”和“施工安全管理程序”實施控制，由 質安部 監督， 項目經理部 具體實施。 ，控制重大危險源，杜絕安全 事故的發生，由 質安部 會同 項目經理部 進行全員安全教育，堅持班組安全活動，并做好記錄。 ，對關鍵部位要嚴格檢查。如： “三保”利用， 起重設施、施工用電、施工機具、外腳手架等。 ， 質安部 要堅持每月一次安全生產、文明施工大檢查，對存在的安全隱患指令 項目經理部 認真整改。 項目經理部 有關人員不定期的進行全方位的安全檢查，對發現的安全隱患下達安全隱患整改通知書，在規定的期限內實施降低風險措施，直至降低至可容許范圍，否則，將停止工作予以整頓。 要堅持經常性的自檢和互檢制度，強化整改力度，做到雷厲風行，不留后患。 ，做到上情下達，下情上達。 ，取得資格證后方可上崗作業，非特殊工種人員嚴禁無證操作。各工種要嚴格執行安全技術操作規程，杜絕“三違”的發生。 采購的安全防護用品必須嚴格把關，沒有“三證”的偽劣安全防護用品嚴禁進入施工現場。 44 ，對玩忽職守和違章者將予以處罰。 、新工藝、新材料的過程及其對環境、健康安全造成重要影響的因素，施工時要嚴格加強質量、環境、安全控制，注意積累數據及經驗。并對該過程進行環境因素識別、重要環境因素評價和危險源辨識和風險評價、風險控制策劃。 ，采用過程方法，按照質量檢測點、環境檢測點、安全檢測點及其檢測內容，實施質量、環境及安全控制。 a）未經檢驗和試驗；（待檢驗） b）已經檢驗和試驗結果待定； c）經檢驗和試驗不合格； d）經檢驗和試驗合格； a）施工生產用的各種建筑材料； b）施工生產過程和竣工工程。 本公司產品標識和狀態標識統一帳標卡 (簽 )上反映。對采購的建筑材料及現場加工件 (包括顧客提供的物資 )，統一制成標卡 (簽 )插掛在明顯部位。標明產品名稱、其檢驗和試驗狀態。在管理人員在清楚了解材料處在的四種檢驗、試驗狀態前提下，為方便施工現場工人使用，對經檢驗合格的用插牌、掛簽等辦法標注“可用”，對未檢驗或檢驗不合格的、標注“不可用”。 a）庫存物資標明物資名稱、規格、計量單位。水泥標明品牌、標號、出廠時間、進場時間。 b）現場材料標明物資名稱、規格、批號。 分項工程檢驗批的標識通過隱檢、預檢記錄或工程質量驗收記錄中“ 工程管理部位”欄的工程名稱進行實現。 45 對施工過程及進度進行標識，通常以進度表的形式標識施工進度，同時施工過程記錄齊全，具有可追溯性。 a)工程管理部 依據《施工合同》、《招標文件》，與顧客簽定《材料、設備供應協議》，并在協議中明確顧客供應物資（甲供）明細單。協議簽定后將復印 件及時轉發至有關 項目經理部 。 b)項目經理部 根據《材料、設備供應協議》，提前向甲方（顧客）報送《材料需用計劃》。內容應包括：物資名稱、規格、型號、數量、質量要求、進場時間等。 c)項目經理部 按物資檢驗和試驗的要求，對顧客供應的物資進行檢驗和試驗。檢驗和試驗不合格時，材料員應以書面形式通知顧客。 d)保管員應將（甲供）物資單獨保管存放，建立標識。必要時以保持其可追溯性。發現有損壞、不適用、遺失等情況， 項目經理部 材料員應書面通知顧客并作好記錄。 e)對顧客提供的有保密要求的技術產品知識產權類，未經顧客同意不得向第三方提供。 f)項 目經理部 對裝修改造工程的既有建筑保護負責，凡有需拆、改之處，應征得甲方（顧客）的書面同意之后方可進行。 根據不同工程項目的實際情況，在編制實施性施工組織設計時，編制成品保護措施并組織實施， 項目經理部 進行技術交底時同時交待成品保護要求。 負責落實成品保護所需資源，指定專人負責成品保護。 ，由 項目經理部 負責交涉和解決。 ， 項目經理部 技術人員應在作業前對施工人員進行書面交底，采取相應的保護、 隔離措施，并檢查保護實施情況。 ，檢查人員應立即向 項目經理部 經理報告，并立即組織糾正。 對在施工程現場的成品保護、物資貯存、標識、防護進行檢查，并保存檢查記錄。 《監視和測量控制程序》。 46 要積極配合上級質量、環境、安全主管部門的抽查、檢查，對檢查情況要留有記錄，對出現不合格的項目及時上報給 質安部 和 工程管理部 ，積極落實整改，具體執行 《不合格品控制程序》、 《 不符合、糾正和預防措施控制程序 》。 5 相關文件 《施工安全管理程序》 《監視和測量控制程序》 《不合格品控制程序》 《人力資源控制程序》 《能源綜合利用管理程序》 《 不符合、糾正和預防措施控制程序 》 《環境因素識別評價程序》 《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》 《采購控制程序》 《工程管理實施細則》 6 記錄 人員臺賬 賬 報修及維修 記錄 辨識風險評價表 采用規范表格 采用規范表格 采用規范表格 附錄 1《房屋建筑工程流程圖》 47 48 JXCX703 施工安全管理程序 1 目的 確保工程施工中作業人員的健康及安全危險因素被有效控制。 2 適用范圍 本程序適用于工程施工全過程的現場作業安全管理。 3 職責 ，負責審批安全施工 作業文件。 為本程序主管部門，負責制訂工程安全施工管理目標； 項目經理部 編制現場《施工安全管理制度》和有關的施工作業安全技術措施； 《施工安全管理制度》和施工作業安全技術措施的實施； ； 。 ； 。 4 工作程序 下發安全管理細 則，簽訂安全施工合同。 項目經理部 組織專