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iso9001質量手冊編制的基本程序-資料下載頁

2026-07-04 20:50本頁面

【導讀】服務過程環節、質量活動內容的控制辦法，是一項十分復雜的系統工程。尤其是組織管理者，具有不可推卸的責任。這件事本身，就已經違背了標準的規定。自然也不是要管理者事必躬親，可。成立手冊編寫小組，任命組長，挑選、決定編寫人員名單。取專、兼結合的方式較好。由3～5人組成專兼結合的手冊編寫組。審定手冊總體方案及綱目。解決編制過程所需經費及必要資源。最終審定手冊，提交領導批準。冊不僅毫無使用價值，還會帶來負面影響。點學習和掌握《標準化工作導則標準編寫的基本規定》。就要充分調查、了解組織目前現狀。該系列標準允許各單位根據實。際情況進行剪裁，確定采用程度。一般來說，職能分工表中的責任部門就是該項。在分頭編寫過程中，專職編寫人員應給予指導。導小組提出的意見進行修改。交領導小組討論審批。無異議后，由組織管理者簽發正式運行指令。但這項工作不可能一勞永逸，能適應組織經營發展的需要。

　　

【正文】寫人員應給予指導。按期收集各編寫人員的草稿后，進行統稿。統稿時發現的問題，應與編寫者協調解決，有時可能要經過幾個反復。 ●討論草案，試點運行把完成的質量手冊草案交由質量手冊編寫領導小組討論審批，針對領導小組提出的意見進行修改。無異議后，由管理者簽發試運行指令，試行質量手冊。為了慎重起見，也可先在小范圍內試點，總結試點經驗后，再全面試行。文件名質量手冊編制的基本程序電子文件編碼 ZLWB001 頁碼 44 ●總結試運行經驗，正式運行跟蹤試運行結果，總結經驗教訓，進行相應修改，將完成的正式稿送交領導小組討論審批。無異議后，由組織管理者簽發正式運行指令。至此，質量手冊的編寫工作全部完成。但這項工作不可能一勞永逸，還要根據組織內外環境變化情況，定期進行修改、完善，使質量手冊始終能適應組織經營發展的需要。

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