五年發展規劃-資料下載頁

　　

【正文】 體素養，開發自身的潛能，促進學生全面和諧發展。堅持以普及促進提高，以提高帶普及的方針，培養學生的藝術素養。（由校長室、團隊部、教務處、總務處、藝術組監控與落實）舉措：開展藝術類活動，培養學生的興趣和特長。發揮學校藝術特長教師的作用。保證藝術經費的到位。學校安排專人分管藝術工作。學生在各類藝術比賽中獲得好成績。落實時間藝術工作 第一階段（—）（1）成立藝術教育領導小組。（2）要做好家長的思想工作，處理好藝術教育與其他學科教學的關系，讓孩子們生動、活潑和諧和富有個性地發展。（3）定期組織全校性藝術成果展示會 , 成立興趣小組。第二階段（—）（1）全校普及簡單樂器笛子、口琴的演奏，全校普及兒童版畫。（2）藝術教育特色初見成效。第三階段（—）（1）對藝術五年發展規劃考核驗收，落實獎懲制度。（2）師生具備參加各項大賽的經驗和能力，在全縣范圍內有一定影響。目標全面推進我校體育課程改革，基本形成適應教育發展需要的學校體育課程體系和學校體育管理、評價體系；創新機制，不斷提升體育教師的思想素質和專業水平和管理能力；整合體育教育資源，提高學校體育設施配置標準；體育課堂教學質量全面提高，全體學生基本形成良好的體育運動愛好和習慣，具有良好的身體素質。任務認真組織學習、深入宣傳、嚴格執行學校體育工作各項政策法規，大力宣傳、確保每一位學生每天一小時的鍛煉時間。全面加強體育師資隊伍專業化建設，不斷優化體育教師隊伍結構，通過多種渠道、多種形式和多層面培訓，全面提高體育教師道德素質、業務能力和管理水平。深化體育教育課程改革。全面落實國家體育課程方案，制訂我校體育新課程計劃，構建符合我校特點、與國家新課程改革要求相適應的學校體育課程體系；積極加強地方體育課程和校本課程建設。加強教學研究，提高課堂教學實效。進一步規范教師的教學行為，創新教學方法，努力提升教學質量。，豐富學生課外文體生活，促進學生自主發展；進一步改革學校運動會的組織方式和活動內容，擴大學生參與面，提高全體學生體育鍛煉的興趣和身體健康水平。積極訓練，提高我校體育活動水平和競技運動成績。認真處理好普及與提高的關系，把全民健身運動和各項競技運動有機結合，廣泛開展校內校外多種形式的群眾體育競賽活動。提高我校體育教育裝備、設施配置水平。逐年增加學校體育經費投入，加大學校體育裝備標準化建設，五年內，力爭體育裝備、設施基本滿足學校體育教學活動和體育教育發展的需要。更新觀念，科學制訂體育特色學校建設標準，豐富體育特色學校內涵，充分發揮體育特色學校的引領和示范作用。（由校長室、教務處、總務處、藝術組監控落實）舉措（1）引導體育教師忠誠于國家的教育、體育事業，熱愛本職工作，為人師表，相互尊重，團結協作、關心學生的全面成長，做好學生的思想教育、文化學習、體育訓練各方面工作。（2）引導體育教師努力鉆研專業體育理論知識，熟悉專項技術，用科學的方法隨時掌握和了解國內外專項的發展趨勢，不斷吸收新的訓練方法和經驗指導訓練。（3）對于輔導學生參加由體育、教育部門組織的體育競賽、輸送人才做出顯著成績的教練員，給予表彰獎勵。（4）學生代表學校參加由體育、教育部門組織的各類競賽，取得名次，給予表彰獎體育工作 勵。時落實間第一階段（—）制定體育成績檢測方法和檢測目標。每年開展一次運動會。第二階段（—）更新體育運動器材。建立乒乓球隊、籃球隊。舉行兩操比賽。第三階段（—）（1）定期開展校隊比賽。（2）對五年體育發展情況考核，實行獎懲制度。（3）增強學生的體質，完成達標項目。目標規范學校的總務管理制度，做好當家理財工作。樹立主動積極為一線服務的思想。做好學校規劃建設。提高學生的自我鍛煉和自我保健能力，進行衛生宣傳教育，培養學生良好的衛生習慣。繼續美化校園環境，維護好使用好現有的硬件設施。校園建設實現靜化、潔化、齊化、美化。任務：將校園環境衛生、班級衛生和學生的個人衛生工作有機結合起來，降低和控制發病率。精心設計，把校園建設成環境美，硬件設施及功能齊全，具有濃厚文化氛圍的樂園、花園。通過五年努力，為爭創省級示范學校奠定基礎。（由校長室、總務處監控落實）舉措：建設兩個電腦室，更換部分的電腦設備。建好一個閱覽室、一個合唱室、美術繪畫室。按照省示范學校標準生均20冊，需要圖書近2萬冊，配足圖書。按省示范性標準，學校建設校園網絡和單位網頁。努力把我校創建成省級范學校。分階段實施規劃：第一階段（～）搶抓機遇，搞好學校規劃建設。建立總務、財務和財產管理制度。強化服務意識，管理到位，責任到人。加強日常防范意識，確保一方平安。主動聽取一線教師的意見和建議，更好地為教育教學服務。第二階段（～）學校資源合理配置，充分利用好現有教學資源。進一步完善總務、財務、財產管理等制度。合理布局學校綠化，進一步美化校園環境。建立網上辦公。建好寄宿制學校。第三階段（—）寄宿制學校后勤管理規范化。遵守財務制度，合理使用學校經費，提高經費的使用效益。及時整修和維護好學校硬件設施。“發展是硬道理”。在未來的五年中，學校必須搶抓機遇，緊緊抓住教育教學質量和學校特色的發展目標，堅持教育質量是學校的生命，辦學特色是學校靈魂，發展是學校總務工作 的方向。經過五年的努力，讓學校的每一位學生圍繞“學會做人、學會學習、學會生活”，的目標，在校園里都能有自己的發展空間，成為高質量、有特長、和諧發展和會審美、會創造美；講文明、講誠信、講奮發、講人格、講品位、講奉獻的一代新人。努力使學校在學生思想素質的養成；學習能力的發展、藝術特長的培養、身體素質的提高方面有明顯的進步；學校教育科研的持續推進、質量的穩中見長方面高于全縣上等水平；使學校成為學生高興、家長稱心、社會放心的社會聲譽較高的省級特色示范學校。第五篇：五年發展規劃衛生院五年發展規劃一、規劃總則以“落實醫改任務，提高服務水平，加強醫德醫風，促進科學發展”為主題，以醫療質量為中心；以提高醫療技術，強化醫療服務質量，注重人才開發培養，加強我院科學管理為重點，群策群力，團結合作，科學跨越，力爭五年內建成規模適度、環境優美、管理規范、技術精湛，職能轉變以公共衛生服務事業為龍頭的先進轄區醫療保健中心。二、任務目標實施人才開發戰略，加快人才隊伍建設。建立衛生院人才培養機制和競爭激勵機制，重視繼續教育，營造積極向上的學習氛圍，建設有活力的學習型衛生院，制定專業技術人才培養計劃，加大人才培養經費投入，鼓勵醫務人員結合自己的專業特長進修培訓。引進先進設備和技術。二、三年內購置彩超，提高醫療診斷率，添置兒童健康體檢各項指標信息自動化管理系統，全面實施衛生院管理系統全電腦化，更新其他陳舊設備，完善公共衛生服務所需設備及房屋設置配套，以滿足人民群眾的醫療服務要求。加強衛生院文化建設，創建“綠色轄區醫療中心”。創建“綠色轄區醫療中心”是我院實施可持續發展戰略的重要舉措，創建以人為本的服務模式，實現醫患關系零距離；創建以人為本的管理機制，實現服務保障零距離；創建以人為本的衛生院文化，實現人際關系零隔閡。五年內，力爭創建“綠色轄區醫療中心”實現39。環境園林化、條件合適化、病房家庭化、服務人性化“的目標。加強以基礎設施的投入力度。完善手術室的設備，加強供應室、消毒室的建設，完善住院部病房的亮化工作和其他房屋改造、醫療設備及各項基礎設施。以適應人民群眾不斷增長的醫療保健要求。三、發展思路堅持一個中心。衛生院始終堅持以病人為中心，牢固樹立全心全意為病人服務的思想，努力改善服務態度，提高服務質量，滿足廣大患者的醫療要求。轉變服務職能。認真貫徹執行新的醫改方案，完善公共衛生服務體制改革各項工作，搞好居民健康檔案、婦幼保健、兒童計劃免疫、老年人健康保健管理等10大公共衛生事業，轉變職能，調整崗位職責，優化人員結構，實施全員聘用制。加強學習和培訓，構建高素質的人才隊伍。加強”三基“知識學習考試，開展崗位練兵和操作技能比武，加強鄉村醫師的業務水平和理論知識培訓，增加培訓經費投入，培養一支醫德高尚、技術精湛的專業技術人才隊伍和會經營、善管理的領導班子隊伍，實現人才管理的科學化、制度化和目標責任制化。四、實施措施執行新醫改政策，堅持發展是“第一要務”。執行國家基本藥物制度，實行網上集中采購，保證國家基本藥物零利率銷售不走樣，解放思想，抓住機遇，努力實現“醫療質量提升、服務水平提升、群眾滿意度提升和醫療費用下降”的“三升一降”的奮斗目標。堅持可持續發展作為興院的第一要務，樹立全面、協調、可持續的發展觀，正確處理新醫改，發展和穩定之間的關系，一切以發展和穩定為大局，合理調整收入結構，保持衛生院持續、健康、快速的發展。加強公共衛生服務事業的管理，實現公共衛生服務均等化。建立健全居民健康檔案率100%，加強傳染病管理率100%，做好疫情報告、登記工作，強化預防接種工作，接種率100%，加強婦幼工作，力爭孕產婦、嬰幼兒兩個系統管理率100%，開展高血壓、糖尿病等慢性病很重癥精神病和老年人健康保健工作的防止和管理，加強對公共衛生突發事件應急處理工作的能量，努力實現公共衛生服務均等化。堅持以醫療質量為核心，加強新農和管理。醫療質量是衛生院立院之本，是衛生院的生命線，要不斷強化質量意識，建立以醫療質量為核心的管理體系，建立規范的醫療秩序，培養科學的、嚴謹的醫療作風、認真落實醫療規章制度，規范執業，杜絕醫療糾紛和醫療事故發生，確保醫療安全，加強新農合管理，積極宣傳黨的新農合政策，擴大知曉面，參合率100%，積極推行單病種費用控制辦法，堅持質中取勝、量中增收的原則，做到檢查、用藥、收費合理，降低病人費用，減輕病人負擔，力爭3年內人人享受醫療保健醫保服務。加快人才培養步伐，積極開展技術協作交流。采取“請進來，走出去”等多種形式，加快人才引進和培養，每年選送一至二名德才兼備的優秀醫務人員進行進修培訓，增加培訓經費投入，積極與上級醫院開展醫療技術傳、幫、帶協作交流，增強衛生院的競爭力。堅持以法治院，以德治院，加強醫德醫風建設。建立符合客觀規律和衛生院發展要求的規章制度，并在事件中不斷完善，嚴格遵守，堅決做到有章可循，有令可從。防治工作中的盲目性和隨意性，加強醫德醫風建設，堅持“一切以病人為中心”的服務宗旨，熱情服務，禮貌待人，求真務實，廉潔奉公，弘揚正氣，自覺抵制醫藥購銷領域的不正當之風，堅決杜絕“生、冷、硬、推、頂”的行為，創建一直德才兼備的醫療服務專業技術隊伍。優化衛生院內、外環境，穩定職工隊伍建設。在發展衛生院的同時，努力協調好方方面面的關系，營造穩定和諧的工作生活環境，關心職工生活，改善職工福利待遇，穩定職工隊伍，團結協作。《五年規劃》目標具體，任務艱巨，使命光榮，要求全院職工精誠團結，艱苦奮斗，戰勝困難，努力實現衛生院“服務職能轉變，規模擴大，基礎設施完善，人才隊伍結構合理，醫療技術水平提高，管理科學規范，環境園林化，病房家庭化，服務人性化”的先進轄區醫療保健中心而努力奮斗！衛生院2011年3月