項目經理績效考核制度-項目經理績效考核-資料下載頁

【導讀】項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。現(xiàn)象，扣1分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分。當月無質量事故，加5分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。傷亡事故本項不得分。

　　

【正文】 責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 分，下不保底。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨 ，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分， 重大人員傷亡事故扣 2 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時內未采取材料準備措施，每次扣 2 分，下不保底。 安全用品購置不合格，每次扣 2 分；造成人身、財產損傷另行處罰。 當月安全無事故，加 1 分。 5 質量控制 每發(fā)生一起重大質量事故，扣 2 分，一般質量事故扣 1 分， 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣 4 分，下不保底。 購置材料無法提供有效的產品質量證明或不按時收集原始質量證明，每次扣 2 分，下不保底。 當月無質量事故，加 2 分。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清 ，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣 2 分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2 分，下不保底。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣 5 分，下不保底。 材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2 分。 由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣 2 分，下不保底。 材料出場未履行出門許可，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 30 成本控制 成本控制得分＝ (完成產值 成本支出 )/完成產值標準分。 材料供應商調查、評價有誤，每次扣 5 分。 材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣 5 分，下不保底。 材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣 10分，下不保底。造成損失，另行處罰。 材料市場詢價不實，每次 扣 5 分，下不保底。 材料實物與帳表不符，每項扣 2 分。 30 項目材料采購員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產 5 質量控制 10 文明施工 5 工程進度 10 材料管理 30 成本控制 30 合 計 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目材料庫管員績效考核 一、考核方法 項目材料庫管員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料庫管員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加 分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 分，下不保底。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同 一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時內未采取材料準備措施，每次扣 2 分，下 不保底。 安全用品保管不到位，造成財產損傷、毀壞，每次扣 2 分，下不保底。 當月安全無事故，加 1 分。 5 質量控制 每發(fā)生一起重大質量事故，扣 2 分，一般質量事故扣 1 分， 未經檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣 2分，下不保底。 當月無質量事故，加 2 分。 5 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣 2 分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2 分，下不保 底。 15 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 5 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣 5 分，下不保底。 未執(zhí)行限額領料或材料無憑證出入庫，每次扣 5 分，下不保底。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣 2 分 ，下不保底。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣 5 分，下不保底。 易燃易爆危險物品存儲未設立警示標識，每項扣 5 分，下不保底。 材料出場未履行出門許可制度，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 40 成本控制 成本控制得分＝ (完成產值 成本支出 )/完成產值標準分。 未按材料管理原則辦事，每次扣 4 分，下不保底。 材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣 4 分，下不保底。 材料實物與帳表不符，每項扣 4 分。 未建立材料臺帳、實物卡，每項扣 2 分。 20 項目材料庫管員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產 5 質量控制 5 文明施工 15 工程進度 5 材料管理 40 成本控制 20 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目 預算統(tǒng)計 員績效考核 一、考核方法 項目造價員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目造價員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、造價管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核 項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 ，下不保底。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行 制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 當月安全無事故，加 1 分。 5 質量控制 每發(fā)生一起重大質量事故扣 2 分，較大質量事故每次扣 1 分，一般質量事故扣 分。 當月 無質量事故，加 1 分。 5 文明施工 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 辦公場所臟亂差，工程造價資料整理混亂，每項扣 1 分。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 材料計劃不及時 ，造成停窩工，每次扣 2 分，下不保底。 5 造價管理 未執(zhí)行項目部工程造價、分包結算等經濟管理制度，每項扣 5分，下不保底。 項目部各種經濟文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項扣 2 分，下不保底。 工程經濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不同步，每項扣 5 分，下不保底。 對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領導，每次扣 5 分，下不保底。 由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣 2 分，下不保底。造成損失，另行處罰。 造價、經濟、技術資料管理混亂，每項扣 2 分。 未對兩算進 行對比或對比評價有偏差，每項扣 5 分，下不保底。 編制的工程施工產值、市場計劃報表不準確，每次扣 4 分。 未對分包工程結算按程序辦理，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項扣 2 分，下不保底。 對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣 5 分，下不保底。 60 項目 預算統(tǒng)計 員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產 5 質量控制 5 文明施工 5 工程進度 10 材料使用 5 造價管理 60 合 計 100