公寓樓拆除加固施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 定性，工期異常緊張。 （ 5） 承諾的工期目標(biāo) ： 計(jì)劃工期：開工日期： 20xx 年 08 月 15 日，竣工日期： 20xx 年10 月 8 日，工期 55 天。與總包單位積極進(jìn)行施工協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌安排 分包單位的施工安排。 . 安全目標(biāo) （ 1） 安全標(biāo)準(zhǔn) ： 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，以及《建設(shè) 14 工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》等各項(xiàng)安全要求。 （ 2） 安全防針 ： 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。 （ 3） 安全目標(biāo) ： 我公司將采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒及傳染病的發(fā)生，達(dá)到安全事故零目標(biāo)，確保達(dá)到文明安全工地的要求。 . 文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) （ 1） 執(zhí)行依據(jù) ： 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)法、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、環(huán)境管理體系規(guī)范，以及建設(shè)工程場(chǎng)容 衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)、文明施工規(guī)定。 （ 2） 保護(hù)環(huán)境 ： 嚴(yán)格控制揚(yáng)塵和噪聲，杜絕揚(yáng)塵污染。 （ 3） 杜絕擾民 ： 采取有效措施杜絕擾民事件的發(fā)生。 （ 4） 文明施工 ： 施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。 . 保衛(wèi)消防目標(biāo) （ 1） 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ： 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家消防法、治安管理?xiàng)l例，以及建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防工作標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)要求。 （ 2） 統(tǒng)一管理 ： 總、分承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一要求，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。杜絕火災(zāi)、盜竊、破壞問(wèn)題的發(fā)生，維護(hù)社會(huì)治安。 . 成品保護(hù)目標(biāo) （ 1） 制訂成品保護(hù)措施。 （ 2） 對(duì)本單位施工成品及其他單位施工成品各完成部位、施工部位 ，采取保護(hù)措施，確保不受損壞。 （ 3） 服從總承包單位實(shí)行統(tǒng)一管理，搞好配合，搞好交接，互相保護(hù)好成品。 . 成本目標(biāo) （ 1） 施工中充分落實(shí)勤儉節(jié)約的思想，歷行節(jié)約，積極為設(shè)計(jì)、業(yè)主、總承包單位出主意、想辦法，提合理化建議，節(jié)約建設(shè)費(fèi)用。 （ 2） 向技術(shù)、向管理要效益，采取措施，將施工成本控制在預(yù)算成本以內(nèi)。 （ 3） 杜絕浪費(fèi)。 . 總分承包管理目標(biāo) 15 （ 1） 服從業(yè)主、總分承包的管理，嚴(yán)格履行合同責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主的各項(xiàng)要求，達(dá)到業(yè)主滿意。 （ 2） 服從監(jiān)理的管理與監(jiān)督，積極配合支持監(jiān)理工作，達(dá)到監(jiān)理滿意。 （ 3） 分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，主動(dòng)配合總包單位，搞 好協(xié)調(diào)工作，積極支持總包單位的工作，團(tuán)結(jié)合作，共同完成工程目標(biāo)。 （ 4） 與參戰(zhàn)各個(gè)單位保持良好的協(xié)作，互相支持，互相配合，保持良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作。 （ 5） 積極與政府部門窗溝通，不擾民，保證項(xiàng)目的順利施工。 . 總體施工安排 （ 1） 施工階段劃分：根據(jù)本工程施工內(nèi)容和特點(diǎn)，劃分為 3 個(gè)施工階段： （ 2） 施工準(zhǔn)備階段：主要包括臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、測(cè)量、辦理開工手續(xù)、以及技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、材料設(shè)備準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備等。 （ 3） 結(jié)構(gòu)拆除、擴(kuò)門窗洞、加固階段：主要包括結(jié)構(gòu)拆除、擴(kuò)門窗洞、加固、堵板洞、門窗洞等。進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。 （ 4） 竣工驗(yàn)收階段：主要包 括竣工收尾、建筑清理、竣工驗(yàn)收等。進(jìn)行整體驗(yàn)收，進(jìn)行工程實(shí)體交接，交付使用，進(jìn)入結(jié)構(gòu)加固保修階段。 . 總體施工流程 （ 1） 總體施工步驟為：進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆除、擴(kuò)門窗洞、加固、堵板洞、門窗洞。 （ 2） 各階段總體施工順序： 結(jié)構(gòu)拆除、擴(kuò)門窗洞、加固、 堵板洞、 門窗 洞 階段：自上而下逐層施工，專業(yè)安裝穿插進(jìn)行 。 施工流水段劃分：根據(jù)本工程平面布置情況和每層規(guī)模，由于各層 結(jié)構(gòu)拆除、擴(kuò)門窗洞、加固 、 堵板洞、 門窗 洞 內(nèi)容區(qū)別較大， 本工程擬進(jìn)行流水界限的劃分，各工種流水方向要與施工流程一致。 第一流水段： 二十層至二十五層； 第二流水段： 十三層至十 九層； 第三流水段： 六層至十二層； 第四流水段： 地下一層至五層； . 項(xiàng)目管理要求 16 . 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)要求 針對(duì)本工程的總包管理特點(diǎn)，要組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，要建立、健全質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)管理體系，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任和目標(biāo)責(zé)任，以保證本工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 . 施工準(zhǔn)備工作要求 認(rèn)真做好施工前的施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，以及各項(xiàng)資源的準(zhǔn)備，積極配合業(yè)主辦理開工證前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證項(xiàng)目按期開工。 . 目標(biāo)管理要求 為完成工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)，要根據(jù)工 程實(shí)際，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解到每個(gè)崗位和個(gè)人，同時(shí)，制訂保證措施，認(rèn)真落實(shí)，精心組織，確保全面完成工程管理目標(biāo)。 . 總、分包管理要求 要按照招標(biāo)要求，依據(jù)總、分包管理規(guī)范，全面履行總、分包管理協(xié)調(diào)工作，制訂分包管理方案，保證總、分包管理工作目標(biāo)的全面完成。 . 風(fēng)險(xiǎn)處理要求 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和目標(biāo)，要認(rèn)真研究和識(shí)別本工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，制訂各項(xiàng)保證措施，以及應(yīng)急預(yù)案，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。 . 管理組織機(jī)構(gòu)體系 . 總體原則 （ 1） 為確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司擬成立以公司 副 總經(jīng)理為首的 本工程 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 ，負(fù)責(zé)本工程的總體部署， 對(duì)所屬單位人、財(cái)、物的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對(duì) 施工圖設(shè)計(jì)、 施工組織、施工技術(shù)、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行指導(dǎo)。 （ 2） 施工現(xiàn)場(chǎng)按項(xiàng)目管理法組織施工，建立 本 工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。擬選派主持過(guò)大型建筑項(xiàng)目工程施工、 具備二 級(jí)資質(zhì)的，具有 工程師 職稱的、懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人選派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高并有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任。派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高（中）級(jí)工程師擔(dān)任各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。 （ 3） 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，本著精干高效的原則，明確職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部由技術(shù)水平高、 責(zé)任心強(qiáng)、有吃苦耐勞精神、敢打善打硬仗、服從指揮、遵守紀(jì)律、有創(chuàng)優(yōu) 17 經(jīng)驗(yàn)及同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立黨支部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)思想政治工作，做好團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，協(xié)調(diào)好周邊群眾和友鄰以及其它內(nèi)外關(guān)系，促進(jìn)和保證施工任務(wù)的完成。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖 . 主要人員崗位職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理 1） 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理 ；代表公司法人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面經(jīng)營(yíng)管理，全面履行公司同甲方簽訂的施工項(xiàng)目承包合同；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律 、法規(guī)及政策； 是本 施工 項(xiàng)目 管理 第一責(zé)任人 ；接受公司的領(lǐng)導(dǎo)與考核 。 2） 依據(jù) 施工項(xiàng)目條件和管理要求，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，合理組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部，包括 組織機(jī)構(gòu) 配置 、人員聘任和職能分配 以及 制定項(xiàng)目 竣工后 人員留置計(jì)劃 ，組織制定項(xiàng)目部有關(guān)制度 。 建立起完善的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)管理保證體系。 3） 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)重大方案的編制；審定各項(xiàng)計(jì)劃，優(yōu)化資項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 安全 負(fù)責(zé)人 預(yù) 算負(fù)責(zé)人 資 料 負(fù)責(zé)人 土建 工長(zhǎng) 拆除工長(zhǎng) 加固工長(zhǎng) 運(yùn)輸隊(duì) 長(zhǎng) 進(jìn)度 負(fù)責(zé)人 總工程師 治安保衛(wèi) 臨 水工長(zhǎng) 臨電工長(zhǎng) 18 源配置，對(duì)資金、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力及施工技術(shù)等資源的投入計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，做到科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理。 4） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期檢查項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，各項(xiàng)工作 的運(yùn)行情況，定期組織項(xiàng)目部例會(huì)和有關(guān)重要會(huì)議，協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目施工管理中的矛盾，保證施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的完成。 5） 協(xié)調(diào)政府部 門窗 、建設(shè)單位、總包、監(jiān)理單位以及周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部同公司各部 門窗 、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部 門窗 、項(xiàng)目部同作業(yè)層之間的關(guān)系，及時(shí)落實(shí)上級(jí)交辦的工作。 6） 團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部全體人員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮每個(gè)人員的積極性；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各部 門窗 及有關(guān)人員以作業(yè)隊(duì)伍的任務(wù)完成情況，進(jìn)行定期檢查和考核。 （ 2） 項(xiàng)目總工 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及政策；對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工質(zhì) 量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理及施工成本負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。接受項(xiàng)目經(jīng)理的考核。 2） 具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量體系運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審批專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3） 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批與控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料。 4） 組織圖紙會(huì)審與交底、工程變更和洽商的辦理，技術(shù)交 底、安全交底的編制和審定，批準(zhǔn)安全措施；組織技術(shù)培訓(xùn)工作。 5） 領(lǐng)導(dǎo)施工測(cè)量、材料檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作。 6） 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期檢查各種方案、措施的落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題和矛盾；及時(shí)組織質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與驗(yàn)收，參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 7） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、總包、監(jiān)理單位關(guān)系。 8） 領(lǐng)導(dǎo)信息管理，包括質(zhì)量保證資料以及竣工資料的整理工作。 9） 定期檢查技術(shù)質(zhì)量人員的工作落實(shí)情況，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員及作業(yè)對(duì)和分包單 19 位技術(shù)質(zhì)量工作的總結(jié)與考核。 （ 3） 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 領(lǐng)導(dǎo)工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理 工作。 接受項(xiàng)目經(jīng)理的考核，項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，代表項(xiàng)目經(jīng)理主持工作。 2） 組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案 ,并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。 3） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作 ,負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。 4） 領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作 ,具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作， 開展質(zhì)量管理小組活動(dòng) 。 5） 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理，包括職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工、總平面布 置、機(jī)械管理、勞動(dòng)力、材料平衡 。 6） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，定期召開生產(chǎn)例會(huì)，解決和平衡施工生產(chǎn)中的各項(xiàng)矛盾。 7） 協(xié)調(diào)同業(yè)主、總包、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。 8） 定期檢查施工生產(chǎn)人員的工作落實(shí)情況，負(fù)責(zé)對(duì)施工管理人員及作業(yè)生產(chǎn)管理工作的總結(jié)與考核。 （ 4） 商務(wù)經(jīng)理 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)施工項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)。接受項(xiàng)目經(jīng)理的考核。 2） 負(fù)責(zé)合同管理。 熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的 價(jià)格、 質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部 門窗 。將合約中對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量承諾貫徹到分包方的合約中，配合項(xiàng)目相關(guān)部 門 窗 對(duì)違反施工質(zhì)量 、工期 要求的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁。 3） 負(fù)責(zé)預(yù)算管理。組織編制施工項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算，經(jīng)濟(jì)洽商的辦理，月報(bào)表的編制，以及專項(xiàng)費(fèi)用的編制，對(duì)各項(xiàng)投入計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行審定，負(fù)責(zé)竣工結(jié)算的辦理。 4） 負(fù)責(zé)資金管理。組織資金計(jì)劃的編制與審核，負(fù)責(zé)同業(yè)主進(jìn)行資金申請(qǐng)和催款。 5） 負(fù)責(zé)成本管理。組織兩算（投標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算）對(duì)比，進(jìn)行定限額管理，杜絕 20 浪費(fèi)，進(jìn)行成本控制和核算。 6） 對(duì)經(jīng)營(yíng)工作定期進(jìn)行檢查和總結(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員、作業(yè)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核。 （ 5） 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 1） 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與檢查工作。接 受項(xiàng)目總工程師的考核。 2） 編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽中。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。 3） 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo) 作業(yè)隊(duì) 單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。 4） 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)工程管理部 進(jìn)行質(zhì)量整改工作。 5） 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。 6） 具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過(guò)程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證 。 7） 負(fù)責(zé)制定過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。 8） 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)管理點(diǎn)。 9） 負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗(yàn)狀態(tài)管理。 10） 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目標(biāo)識(shí)管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。 （ 6） 安全負(fù)責(zé)人 1） 在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的