員工培訓教育手冊[合集]-資料下載頁

　　

【正文】 能力：逐步提升人事行政部門培訓人員自身培訓能力，為酒店培訓出大量合格的優秀型人才做好前期準備工作。二、合理安排培訓內容：全面開展《員工手冊》的普及工作，并且結合酒店實際情況進行制定《員工 手冊》各章節培訓內容的編制。培訓時間的安排:（1）每周抽出兩天的時間即每節培訓時間為40分鐘，共計80分鐘。（2）關于酒店企業文化的介紹：計劃安排培訓時間為10分鐘。（3）休息、事假、曠工、福利待遇：計劃安排時間為10分鐘。（4）員工行為規范及儀容儀表：計劃安排時間10分鐘。（5）安全教育：計劃安排培訓時間為10分鐘。將《員工手冊》內容分類型進行培訓：（1）由淺入深的培訓原則：結合新員工剛到酒店工作，不了解酒店文化的實際情況，采用此原則確保新員工對酒店規章制度的理解能力及吸收知識能力的順利進行。（2）強調重點的培訓模式：培訓《員工手冊》中的重點內容，讓員工了解到哪些制度是不可以違反的，了解到違反規定后將有何處罰規定。通過以上培訓內容的合理安排，切實保證培訓后的新員工能夠在近期內勝任本職崗位工作，牢記《員工手冊》內容，用實際行動來為酒店創造利潤。三、相關培訓內容的制定：（1）企業文化的培訓，包括酒店發展史及今后的發展目標。（2）關于福利待遇及各種假期的享有：讓新員工了解自己到酒店后可以擁有的權利義務。（3）員工儀容儀表的培訓：讓新員工了解各崗位的標準儀容儀表規范要求，并做到嚴格遵守規定。（4）培訓員工維修服務的標準姿態：應以何種尺度為最佳標準，如何做到將顧客視為家人的待遇。（5）了解酒店各部門的坐落位置及樓層分布情況、安全出口等。（6）幫助員工樹立正確的人生觀和世界觀。（7）培訓員工視企業利益高于個人利益，清楚的了解到自己的一言一行將會直接影響酒店的形象，培養員工做到今日我以酒店為榮的思想觀念。（8）在培訓后要求每位員工寫一份適合酒店今后發展的建議或對酒店的意見及今后個人如何開展工作的規劃書。四、培訓工作的檢驗結果：（1）培訓后三日內進行員工手冊內容的考試，檢驗新員工對培訓內容和公司規定的理解程度。（2）對于考試成績不合格者給予兩次復考機會，連續兩次成績不合格者，進行相應款項的處罰。此次培訓內容將進一步使員工增強團隊意識，切實的了解到各部門間互相協作的重要性。讓員工了解到在酒店除了會享受到應有的福利待遇外，還可以學到相應崗位知識技能，使員工對酒店進行了解，并以酒店為家，處處以主人翁的姿態來協助酒店領導管理好我們的企業。吉祥凱悅人事行政部20101014篇三：公司員工手冊培訓方案 公司員工手冊培訓方案一、培訓時間：2014年3月13日二、培訓地點：質量部三、培訓人員：新入職員工四、培訓方式：課堂演講五、培訓講師：鄒傳用六、培訓內容：（一）公司考勤管理辦法：為促進本公司員工自覺地遵守勞動紀律，提高勞動出勤率，確保正常的工作秩序，根據《勞動法》有關規定，結合我公司工作的實際情況，制定本考勤規定。日常考勤規定、下班。、下班時，由本人在指紋機上打考勤。，上班時間應到而未到者，為遲到；未到下班時間，而提前下班者為早退。，上班時間開始后5分鐘到班者，按遲到論處。：、早退按30元/次標準扣罰。、早退每月累計5次以上（含），按曠工一天處理。員工有下列情況之一者按曠工處理： ，擅自離崗1小時視同曠工半天處理；擅自離崗超過1小時視同曠工1天處理；、未按時銷假者； ，未續假或續假未獲批準而逾期不歸者； ，擅離崗位從事與本職工作無關活動者；，且無充分理由辦理補假手續者；、培訓、學習、考試或其他團隊活動，未經批準擅自不參加者。：；，視為嚴重違規，公司可根據《勞動法》的規定，與其解除勞動關系并不予任何補償。、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應事先辦理請假手續，并經公司領導批準后方可離開工作崗位；，可用電話、書信或帶口信等方式及時向部門主管報告，部門主管應向公司領導報告，并應于返回工作崗位的當天補辦請假手續。：（含1天），說明請假事由報部門主管簽字批準； （含2天）以上者，須經公司領導簽字批準。、部門主管請假，須經公司領導簽字批準。、請假審批流程：本人填報請假單，由所在部門主管在公司oa郵箱登記審批備案。、部門主管：本人填報請假單，并在在公司oa郵箱登記，由公司領導審批備案。，由各部門主管和oa管理部門進行考勤登記，每月底通過公司oa郵箱登記匯總，報公司領導審批備案，并作為季度、半和年終考核、獎懲依據。：事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產假等： ，如請假理由不充分或妨礙公司業務者，公司有權不準假或縮短、暫緩準假。，年累計15天及其以上或連續15天以上者，視為嚴重違規，公司可根據《勞動法》的規定，與其解除勞動關系并不予任何補償。，須經總經理簽字批準，否則按曠工論處。，憑醫院診斷書辦理請假手續，一天以內的病休可以免附診斷證明；，按本人請事假扣工資標準的70%扣除工資，福利、獎金按實際休假天數扣除。，須憑醫院住院證明或醫師病假建議請假，并須經總經理簽字批準。（二）工資管理試行辦法：為了適應市場經濟發展和現代企業制度要求，逐步建立完善的適應企業特點的有效激勵機制，不斷調動全體員工的勞動積極性，進一步增強企業凝聚力，根據中華人民共和國《勞動法》、《公司法》，結合公司生產經營的發展、經濟效益和勞動生產率的水平及社會勞動力平均工資水平增長幅度，制定本辦法。工資制定原則。員工工資水平與公司經濟效益掛鉤，員工工資收入隨企業經濟效益狀況上下浮動。、動態管理的原則，以公司經濟指標完成情況及個人勞動效率評價為主要依據，通過對單位職工的日常和定期考核，根據職工崗位變動情況，隨時調整收入標準，實行崗變薪變，績變薪變。工資結構組成：月工資收入=基本工資+崗位效益考核工資+電話及交通費+工齡工資+職稱工資。各崗位工資具體如下: ：基本工資：2200元，崗位效益考核工資： 2300元，電話費： 300元，合計：4800元。：基本工資：2000元，崗位效益考核工資： 1900元，電話及交通費： 600元，合計：4500元。：基本工資：1900元，崗位效益考核工資：1700元，電話及交通費：600元，合計：4200元。：基本工資：1600元，崗位效益考核工資：1700元，電話及交通費：300元，合計：3600元。：基本工資：1500元，崗位效益考核工資：1600元，電話及交通費：300元，合計：3400元。、財務/業務：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：1200元，電話及交通費：150元，合計：2700元。、庫房：基本工資：1650元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：150元，合計：2900元。每月以1000萬元的月銷售額為基準計算提貨量，核定人員為18人，以此計算當月的工資總額，并上下浮動。、銷售員：基本工資：800元，電話及交通費：150元，崗位效益考核工資：按當月的實際銷售任務進行考核，當月沒有完成銷售任務取消當月的電話及交通費。、駕駛員1：基本工資：1300元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：150元，合計：2550元。、駕駛員2（自己開車并送貨）：基本工資：2250元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：150元，合計：3500元。、網絡管理員：基本工資：1650元，崗位效益考核工資：1400元，電話及交通費：150元，合計：3200元。、后勤（門衛、修理、廚師等）：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：50元，合計：2500元。、門衛輔助：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：900元，電話及交通費：50元，合計：2300元。、廚師輔助：1700元。、試用期工資：1800元。請事假、遲到等扣工資標準如下：副總經理：300元總經理助理： 260元部門經理：230元部門副經理： 180元部門主管：180元財務/業務： 150元庫房： 160元銷售員： 170元駕駛員1: 130元駕駛員2：180元1網管：170元1后勤： 130元1門衛輔助： 100元1遲到： 30元公司加班費：每天120元。請病假必須有醫院證明，按事假的70%扣工資。工齡工資：年工齡工資標準為30元，工作年限每增加一年，工齡工資每年增加30元，其每年工齡工資分別為30元、60元、90元，以此類推。職稱工資： 、對取得專業技術職務及職業資格，且被公司聘用的人員發給職稱工資。、初級：200元，中級：400元，高級職稱或執業藥師600元。效益考核工資和電話及交通費考核標準：按各崗位職責按月進行考核，具體標準按各崗位職責考核辦法執行。倉儲部具體工資按倉儲部工資考核辦法執行。1開票員、銷售員工資按銷售部工資考核辦法執行。十1公司員工崗位發生變更，從崗位變更的當月起，執行新的崗位工資標準。1本辦法適用于公司已轉正的在崗正式員工，并且解釋權屬公司。(三)員工入職、離職管理辦法為保證公司人員相對穩定，規定正常的人才流動秩序，規范全公司員工入、離職管理，保證公司員工勞動合同的有效執行，維護公司和員工的合法權益，特制定本制度。招聘原則：公司本著“公開、公平、公正”的原則，在全面評估的基礎上擇優錄用人才。不能錄用原則； ；；。招聘條件；； ； ；； 。5． 招聘需求審批程序：用人部門需要增補人員時，經總經理審核批準后，由公司行政人事部組織招聘。