企業(yè)文化結(jié)課論文-資料下載頁

　　

【正文】 化絕不是裝點門面的擺設(shè)，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競爭力。如今的社會，形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)追求的目標(biāo)。中國的企業(yè)同樣要跟上時代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，贏得自身更健康持續(xù)的發(fā)展，并帶動整個中國企業(yè)界的發(fā)展。企業(yè)文化一旦形成就具有相對的穩(wěn)定性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持久的影響，但是又具有動態(tài)變化性。企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段，由于所處的環(huán)境發(fā)生變化，相應(yīng)地企業(yè)文化也應(yīng)進(jìn)行變革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，否則就會成為企業(yè)發(fā)展的阻力。知識經(jīng)濟(jì)時代就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時代，文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)參與市場角逐就必須不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)要緊緊把握時代脈搏，了解自身所處環(huán)境的變化并把握其本質(zhì)，必須具有創(chuàng)新的思維，環(huán)境變則對企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和調(diào)整。企業(yè)在文化建設(shè)中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營企業(yè)的創(chuàng)新文化，應(yīng)從觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新四個方面進(jìn)行。—1—第五篇：東南大學(xué)企業(yè)家與企業(yè)文化結(jié)課論文經(jīng)濟(jì)管理類選修課企業(yè)家與企業(yè)文化結(jié)課論文《最卓越的企業(yè)文化故事——軟實力與企業(yè)文化力》讀后感姓名：***學(xué)號：*********聯(lián)系電話：************日期：2011年11月11日在這個學(xué)期，我看了完了《最卓越的企業(yè)文化故事——軟實力與企業(yè)文化力》這本書，看完之后，感觸頗深。先來介紹一下這本書的作者王超逸，他是我國著名企業(yè)文化專家、管理學(xué)家，國聯(lián)鼎盛（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司CEO、中國文化研究會企業(yè)文化專業(yè)委員會主任、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所研究員。他的眾多頭銜我不再一一介紹，簡要介紹一下作者的成就，王超逸畢業(yè)于北京大學(xué)，于2001年率先提出了“實施國家企業(yè)文化安全戰(zhàn)略”、“構(gòu)筑國家企業(yè)文化安全防御體系”、“加強(qiáng)國家軟實力建設(shè)”等一系列原創(chuàng)性、具有重要理論意義與實踐價值的新觀點、新視角。被譽(yù)為“中國?軟實力?和?企業(yè)文化安全?研究第一人”。代表性作品有《企業(yè)文化教程》、《國學(xué)與企業(yè)文化學(xué)原理》、《現(xiàn)代企業(yè)文化與知識管理教程》、《比較企業(yè)文化學(xué)原理》、《現(xiàn)代禮儀教程》、《中外企業(yè)文化理念大全》、《競爭大未來——21世紀(jì)企業(yè)文化制勝戰(zhàn)略》、《中國卓越企業(yè)文化實戰(zhàn)與人力資源開發(fā)》、《對國際品牌戰(zhàn)略的比較考察》、《中國近代商史的一面鏡子》等，參與編著《中國企業(yè)文化年鑒》。發(fā)表學(xué)術(shù)論文50多篇。他的這本書主要分為十五個部分，分別是愿景篇、經(jīng)營篇、戰(zhàn)略篇、創(chuàng)新篇、精神篇、管理篇、用人篇、道德誠信篇、質(zhì)量品牌篇、服務(wù)篇、團(tuán)隊篇、學(xué)習(xí)篇、競爭篇、安全篇、社會責(zé)任篇以及關(guān)于附錄中的《關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的十大問題》除了附錄以外每一篇都由若干個小的故事組成，書里的那些故事生動有趣，可讀性強(qiáng)，而且寓意深刻，耐人尋味。有些故事讓人感覺耳目一新，靈感一動。我來說說我印象比較深刻的幾個故事的感受。有一個故事是這樣的，看完讓我感受很深，有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝。” 這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。或許這個故事看起來很幼稚，不過它卻告訴我們團(tuán)隊精神的重要性，我們?nèi)绻麨閭€人都具備了團(tuán)隊精神，我們在前進(jìn)的道路上就能所向披靡，就能用最少的代價換來最大的成功，故事中每個人需要付出的不過是在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。當(dāng)今社會，團(tuán)隊合作變得越來越重要，沒有很好的合作能力已經(jīng)很難在這個社會上立足，我們當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)該利用大學(xué)這個舞臺好好鍛煉的自己的團(tuán)隊合作能力，讓我們的大學(xué)充實起來，我們也應(yīng)該走出自己小朋友圈，跟各種各樣的人打交道，做到讀萬卷書，行萬里路，閱人無數(shù)。我們這樣，才能得到一個相對完整的大學(xué)生活。我記得還有一個故事，讓我印象很深，故事是這樣的：深圳市好易通科技有限公司（以下簡稱“好易通”）董事長陳清州的自主創(chuàng)新，是在競爭對手的眼皮底下開始的，用“好易通”黨委書記梁江南的話說：“他是從‘洋買辦’到‘洋害怕’。” 1995年4月，當(dāng)“好易通”將自己的第一批產(chǎn)品———TC160對講機(jī)送到國家檢測中心時，檢測人員發(fā)出了一聲驚叫：哇，10多年沒有國產(chǎn)對講機(jī)送檢了！了解中國無線通訊發(fā)展的人都知道：在20世紀(jì)七八十年代，通訊設(shè)備都是國有企業(yè)和福建泉州民營廠制造的。從20世紀(jì)90年代開始，中國的通訊市場幾乎被國外產(chǎn)品所淹沒。而現(xiàn)在，“十年磨一劍”的“好易通”早已發(fā)起了對海外市場的反攻。去年，“好易通”產(chǎn)品的海外銷售比重已超過總量的60％，產(chǎn)品銷往美國、歐洲、加拿大、俄羅斯以及東南亞地區(qū)共60多個國家。最近兩年，“好易通”又從國內(nèi)外軍警等公共安全部門獲得很多市場份額，標(biāo)志著中國新的專業(yè)無線通訊時代的來臨。在20世紀(jì)90年代以前，國內(nèi)經(jīng)營對講機(jī)的老板，80％是福建泉州人，陳清州不過是這支大軍中的普通一員。不普通的是，做對講機(jī)代理商的陳清州，雖然小日子過得很不錯，但卻想到深圳去研發(fā)對講機(jī)，當(dāng)時的他，完全是個外行，只有做代理時積累的一些維修和調(diào)試經(jīng)驗。多年的積累很快被“第一次吃螃蟹”消耗殆盡了。恰好當(dāng)時摩托羅拉對講機(jī)被解除出口禁令，開始進(jìn)入中國市場。陳清州主動聯(lián)系，成為它在國內(nèi)市場的一級代理商，做起了“洋買辦”，但他心里的夢始終沒有破滅，憑借做代理掙的錢，繼續(xù)研發(fā)自己的產(chǎn)品。陳清州向記者回憶這段經(jīng)歷時說：“開始那幾年，一心埋頭做事，不敢對外宣揚(yáng)，給人感覺是在專心做摩托羅拉的‘洋買辦’。后來摩托羅拉高層把我叫到北京談判，說要取消我們的全國一級代理資格。我說：‘沒有問題呀，做區(qū)域代理也可以，就算不做也無所謂！’” 他被取消一級代理資格后的當(dāng)年，“好易通”通過賣自己的產(chǎn)品有了500萬元的銷售收入。從2001年開始，“好易通”果敢地走出國門，開始與包括自己的“老東家”在內(nèi)的國際競爭對手同臺競技。2004年10月，在伊拉克全國警察局專業(yè)無線通訊設(shè)備的招標(biāo)項目中，“好易通”打敗通訊巨頭摩托羅拉和專業(yè)通訊領(lǐng)域5大品牌之一的艾可慕，奪得伊拉克的這份大訂單。在深圳，科技創(chuàng)造財富的故事還有很多，并且每天都在不斷地發(fā)生。盡管故事各有不同，但都證明了同一個定律：只有不斷創(chuàng)新，才能將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久。企業(yè)創(chuàng)新的重要性的真的不言而喻，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是毫無活力的，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒法做大做強(qiáng)做持久的，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，抑或是思想上的創(chuàng)新我們都需要。我們就是因為缺少一些具體很強(qiáng)的創(chuàng)新性的人才，我們國家的很多企業(yè)才無法做大做強(qiáng)。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)前進(jìn)的巨大動力，我們不能沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是死水一潭。一次我們作為當(dāng)代大學(xué)生，我們在學(xué)習(xí)的過程中應(yīng)該有意培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，我們遇到問題要多想幾種方法解決問題，只有這樣，我們才能是自己成為真正的創(chuàng)新人才。類似的讓我這種印象很深的故事還有很多，我這里就不在一一列舉了，通過閱讀這本書，讓我收獲的不僅僅是企業(yè)文化方面的知識，還讓我學(xué)會了很多做人和處事方面的事情。我覺得一個企業(yè)的文化是一個企業(yè)最深層次的東西，讓對一個企業(yè)的還壞有決定性作用。如果一個企業(yè)有了良好的企業(yè)文化，如果他們的每一位員工都有這正是主人翁精神和奉獻(xiàn)精神。無形當(dāng)中會是這個企業(yè)有了很大的競爭力和生命力。因為大家會把所有可能的成本降低，還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識，就會認(rèn)為自己在做一件很有價值的事情。主人翁意識是我們發(fā)展的動力，它意味著誠信、團(tuán)隊、務(wù)實、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)，它比有形資產(chǎn)或者品牌等無形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資，而且是一種重要的長期投資，是一種回報巨大的投資。但是，如果運用不好、建設(shè)不當(dāng)，則資產(chǎn)將變成負(fù)債，投資將變成成本，企業(yè)就在這負(fù)債和成本的壓迫下，茍延殘喘，甚至敗落破產(chǎn)。在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書籍中，經(jīng)常可以同時看到什么是企業(yè)文化之根，什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心，等等，讓人如墜云里霧中。但我們的現(xiàn)實生活中任然出現(xiàn)了很多企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)的問題。我認(rèn)為之所以出現(xiàn)企業(yè)文化方面的諸多問題，除了企業(yè)本身的原因外，還有很大程度的社會原因。外界很多人對企業(yè)文化方面產(chǎn)生了千奇百怪的指導(dǎo)，這導(dǎo)致很多企業(yè)盲目聽從，沒有主見，影響了很多企業(yè)的正常發(fā)展。這些東西都是我通過看書產(chǎn)生的一點感想和見解，沒有什么特別強(qiáng)的理論依據(jù)，大部分憑的是一種直覺。但是，這種直覺是建立在這一學(xué)期的關(guān)于企業(yè)家與企業(yè)文化這門課的學(xué)習(xí)之上的，我非常感謝老師給我傳授了如此寶貴的知識，讓我的我的思想得到了一種無法想象的激蕩，我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺到，我的境界得到了一種無形之中的升華。我知道企業(yè)家與企業(yè)文化是一個永恒的話題，我會在我以后學(xué)習(xí)的道路上，多多了解企業(yè)家和企業(yè)文化的內(nèi)容，多多讀一些關(guān)于企業(yè)方面的書籍，全面提升自己。