現代企業文化論文-資料下載頁

　　

【正文】 不在于所謂的競爭戰略上，也不在業務安排上，而在核心競爭力上，企業的核心競爭力就是企業文化。21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的快速發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。企業文化建設作為文化管理的核心，在現代企業管理中已占有重要地位。所謂的企業文化。理論學者認為，企業文化是伴隨著機器化大生產和社會文明的不斷進步而產生和發展起來的。當以工作強度、工作數量和工作時間衡量勞動力價值的傳統管理方式引發管理者與被管理者的矛盾沖突日益加劇的時候，越來越多的人開始思考凝聚人心的精神力量。以人為本的企業文化建設開始在人的心靈中扎根并成為凝聚力量、創造奇跡的重要文化現象。美國麻省理工學院教授愛德加?沙因（EDGAR?SCHEIN）認為，企業文化是在企業成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則。約翰?科特和詹姆斯?赫斯科特認為，企業文化是一個企業中各個職能部門所信守的共同的文化現象，尤其是高層管理者共同擁有的企業價值觀念和經營實踐。在借鑒諸多理論學說的基礎上將價值觀、道德、生活習俗、思維方式等元素加以重構，歸納出企業文化的精神內涵。筆者認為企業文化首先是一種管理方式，這種管理方式是通過社會生活習慣和人們普遍心理與企業生產經營相結合的實踐形成的。全體成員共同認知和自覺遵守的行為規范和準則的總和。企業文化的內涵企業文化的表象性。企業文化的表象性也叫企業的表象文化，它是企業文化的物質化體現，是看得見摸得著的特征。其首要內容是企業生產的產品和提供的服務，其次是企業創造的生產環境、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等。它是由企業員工創造的產品或服務以及各種物質設施等構成的器物文化。企業文化的群體性。企業文化的群體性又稱為企業群體文化，是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化及群體影響，包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動等。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。企業文化的規則性。企業文化的規則性又叫企業的規則文化，主要包括企業組織領導、企業組織機構和企業規章三個方面。企業領導的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，也是文化發展的舵手和旗幟。企業組織機構是企業文化的載體，包括正式組織機構和非正式組織。企業規章是企業在進行生產經營管理時所制定的、起到約束和規范作用的各項規章制度或條例。三者有機結合構成企業文化的制度性特征。企業文化的精神性。企業文化的精神性又被稱為企業精神文化，它是企業在生產經營過程中長期積累形成的，被全體成員認同和遵守的價值觀，是企業特有的價值取向和行為判斷。它是企業文化特有的氣質，囊括了企業經營哲學、道德標準和企業風貌各個方面，在整個企業文化體系中處于核心地位。企業文化的特點企業文化的獨特內涵決定了企業文化具有內在影響、群體認同、相對穩定和連續及獨特性等特點。內在影響。企業文化一旦形成就直接影響員工的價值判斷和行為取向。每個員工只有按照企業認同的價值觀和倡導的企業文化去行為才能融入這個集體，而且大家互相監督，互相影響。群體認同。企業文化對員工的熏陶、感染和引導，使企業員工產生對企業目標、行為準則及價值觀念的“認同感”，自覺地按照企業的共同價值觀念及行為準則去工作。它對員工起作用主要不是依靠規章的約束，而是建立在自我認同基礎上的約束。相對穩定和連續。企業文化是隨著企業的誕生而產生的，獨特企業文化的形成不可能一蹴而就，其一旦形成則具有相對穩定和連續的特性，即不會因為日常細小的環境變化而發生改變。這是企業文化區別于其他管理方式，影響企業發展的關鍵所在。一、企業文化是企業管理的核心內容之一管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力、財力和信息等資源，以期更好地達到組織目標的過程。現代管理理論認為，管理的對象包括人、財、物、信息、時間五個方面。其中，人在管理中具有雙重地位：既是管理者又是被管理者。管理過程各個環節的主體都是人，人與人的行為是管理過程的核心。“以人為本”是現代企業管理發展的趨勢。企業文化管理正是順應這～趨勢而誕生的一種嶄新的管理理論，其中心思想就是。以人為本”。因而，它就自然地成為現代企業管理的重要組成部分。一個企業，其物力、財力、信息資源是有限的，而人力資源的開發則永元止境，人的潛力發揮出來了，物力、財力、信息資源可以得到更好地利用。海爾、聯想等優秀企業堅持。以人為本”的管理，建設成了良好的企業文化，依靠優秀的員工隊伍在市場競爭中獲得了顯著的優勢，這首先歸結于它們具有優秀的企業文化作為指導。二、企業文化是企業競爭力的重要源泉企業文化建設就是企業在具體的歷史環境及條件下，將人性化的理念與商業的操作成功地融為一體轉化成具體的奮斗目標和行為準則，形成企業員工的精神支柱和精神動力，為企業的目標而努力。建設企業文化的實質就是建立企業內部的動力機制，這一機制的建立，使廣大員工自覺地把個人目標融入到企業目標中來。在市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一目標，就不能形成強大的競爭力，也很難在競爭中求得生存和發展。傳統的管理方法都是靠各種各樣的政策來引導員工去實現企業的預定目標，而合適的企業文化會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀，由此形成的競爭力也更持久。聯想的核心理念是把員工的個人追求融人到企業的長遠發展之中”，它的企業精神是。求實、進取、創新”，它的做事原則是。撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了等。企業文化的價值觀被企業員工認同后，會成為一種粘合劑，從各方面把員工團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，員工對企業產生強烈的歸屬感，與企業同呼吸、共命運。良好的企業文化能使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應，形成共同的價值觀，這足以勝過任何規章制度和行政命令。員工在人人受重視、受尊重的文化氛圍中，獲得極大的心理和精神滿足，會自覺樹立對企業的強烈的主人翁責任感，有了這種責任感，員工就會進發出元窮的創造力，為企業發展獻計獻策、不斷創新。企業文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使人產生自尊感、成就感，從而調動人的精神力量三、企業文化要與時俱進不斷地完善企業文化建設并不是終身不變的，它要與企業的發展狀況，外部環境聯系起來，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用。建設適應時代和企業自身發展的，富有特色、個性鮮明的優秀企業文化，是一項長期的、艱苦細致的工作，要及時地予以發展和完善，揚棄舊的企業文化，創造新的企業文化，只有這樣，才能促進企業的不斷發展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。進入二十一世紀，我國經濟社會發展進入到一個新的歷史時期。從社會政治層面，“三個代表”重要思想、堅持科學發展觀確立了建設社會主義先進文化方向的戰略方針。企業文化作為其中的一部分，獲得了空前的發展空間。在經濟發展層面，我國加入世界貿易組織后，我國經濟更加融入到了日益發展的全球經濟一體化進程中。中國企業要參與國際市場競爭，實施“走出去”戰略，在經濟全球化進程中取得更加主動和有利的地位，迫切需要通過加強企業文化建設等途徑，不斷增強和提升企業的國際競爭能力。在經濟管理層面，國有資產管理改革和企業法人治理結構的不斷深入，企業市場主體地位更加清晰和明朗。企業的自主競爭意識和發展意識更加強烈，企業文化建設的自覺性和主動性不斷增強。知識經濟時代已向我們走來，這是社會進步的一個大趨勢，企業文化是把企業各類人員凝聚在一起的精神支柱，是企業把各種資源有效整合、形成強大競爭力的無形之手，是企業之魂，是企業長盛不衰的源泉。