項目經理部工地混凝土攪拌站管理制度-資料下載頁

　　

【正文】 攪拌司機50元/M3。（5）不認真測量砂石含水、未及時調整砼施工配合比、砼坍落度忽大忽小，超出誤差范圍，扣試驗員100元/車，不能進行技術處理倒掉的罰300元/車。（6）未檢查不了解砼車內裝運砼情況，造成砼溢灑、混灰等，每次扣罰質檢員50元。如事先發現了解砼車內存有剩余砼并能夠及時合理利用。每車砼獎100元。（7）由攪拌司機操作失誤，攪拌機下無車接灰造成漏撒浪費，罰款100元/次。攪拌司機在生產中及時發現原材料、外加劑、砼配合比等存在問題及時糾正，避免了生產損失，每次獎勵200元。（8）外加劑使用，不稱不量，計量不準或錯加錯用造成的損失罰款150元。（9）值班調度不掌握進度和車輛運送情況，導致砼車輛停等時間過長。不 掌握工地用量情況未及時卡盤，造成多產多運，罰款50元/M3。對從工地運回的剩余砼能及時合理利用，每車獎勵50元/M3（10）開路單、錯填小票，票證統計不符不準，每票證罰款50元。（11）其它崗位人員，因違反操作造成損失，按性質和發生情況酌情罰款50—100元。為增產增效提出合理化建議被采用并生產實效的每項獎勵100—1000元。外來人員和服務單位到我公司工作，必須遵守我公司有關規章制度和要求，對違反合同、不服從管理和違規操作，對我公司造成損失，依據合同、及其它相關條款進行處理。設立生產浪費損失處罰領導小組，對砼生產銷售工作中，造成砼退回，誤送、誤用、倒掉等質量問題的經濟損失和對增產、增效做出貢獻的人進行調查取證，研究方案、實施獎罰。獎罰處理，一般應由責任部門書面報告事由情況和處理意見，報領導小組審議。罰款在200元以內和行政換崗人員進行獎罰，由領導小組決定。罰款在200元以上和解除崗位及牽扯外來人與單位的處罰需報公司領導審批。在砼生產和銷售中，產生的問題，如隱情不報、誤報或少報，要加以處罰。第八章、其它規定為加強管理，強化勞動紀律，認真執行國家的勞動法，堅持多勞多得，按勞取酬的原則，嚴格獎罰。全公司人員自覺維護和遵守公司的規章制度，使公司的系統化管理更加完善。一、全公司人員嚴格執行國家的法律法規。共同協作頑強拼搏，完成公司 下達的各項生產任務與各項經濟指標。二、樹立企業主人翁的思想，要有以公司興為榮的觀念，具備連續工作的 作風。三、全公司人員在不同崗位上盡職盡責，努力學習掌握熟悉本職業務工作，刻苦鉆研學習技術，不斷提高自身業務素質，講究職業道德，樹立良好的 工作作風。四、服從領導聽從指揮，工作時要做到有令必行，有禁必止，有章必依，違章必究，有獎有罰，獎懲分明。五、在工作期間有下列行為及情況之一的給予５０—１００元或停職停崗的處罰。１、擅離職守，脫崗、遲到。２、不服從領導或管理人員的分配和指揮。３、上班時間喝酒的。４、不職業道德，向用戶收取小費。六、在工作期間有下列行為之一的給１００－５００元或開除的處罰。１、無故曠工１天以上。２、違章駕駛扣留駕駛證副證。３、打架斗毆在工作中造成影響。４、在運輸過程中出遺撒。５、不服從領導或管理人員的分配和指揮，情節嚴重的。七、調出調入人員的規定１、應公司工作需要調入或調出的人員須經公司主要領導集體研究同意后方可辦理調入或調出手續。２、調入人員二個月之內工作無起色，不能勝任者，公司將重新安排。３、調入人員在當月工作不滿２１天的，不享受當月獎金，工作滿一個月享受獎金的８０％，從第二個月可享受獎金的１００％。４、調出人員的考勤不滿２０天的不享受當月獎金，２０天以上可享受月獎金的８０％。第四篇：混凝土攪拌站環保管理制度環境管理機構制度為規范企業環境管理機構和制度建設，提升企業自主環境管理水平，特訂立本制度。一、標準依據（一）《中華人民共和國環境保護法》（二）《國務院關于落實科技發展觀加強環境保護的決定》（三）《排放污染物申報登記管理規定》等有關設立環境管理機構、配備負責環境管理的人員、健全企業內部環境管理規章制度的要求。二、制度框架（一）建立企業環境管理組織架構本公司設立環境監督管理機構，建立企業領導、環境管理部門和環保員組成的企業環境管理責任體系，定期不定期召開企業環保情況報告會和專題會議，專題研究解決企業的環境問題，共同做好本企業的環境保護工作。有關職責如下：環境管理總負責人（1）全面負責企業的環境管理工作；（2）負責監督、指導企業環境監督員的工作，審核企業環境報告和環境信息等；（3）負責組織制定并組織實施企業污染減排計劃，落實削減目標；（4）負責組織制定并組織實施企業內部環境管理制度；（5）負責建立并組織實施企業環境突發事故應急制度。環境監督員（1）負責制定并監督實施企業的環保工作計劃和規章制度；（2）負責企業污染減排計劃實施和工作技術支持，協助污染減排核查工作；（3）協助組織編制企業新建、改建、擴建項目環境影響報告及“三同時”計劃，并予以督促實施；（4）負責檢查企業產生污染的生產設施、污染防治設施及存在環境安全隱患設施的運轉情況，監督各環保操作崗位的工作；（5）負責檢查并掌握企業污染物的排放情況；（6）負責向環保部門報告污染物排放情況，污染防治設施運行情況，報告每季度不少于一次。接受環保部門的指導和監督，并配合環保部門監督檢查；（7）協助開展清潔生產、節能節水等工作；（8）組織編寫企業環境應急預案，對企業突發性環境污染事件及時向環保部門匯報，并進行處理；（9）負責環境統計工作；（10）負責組織對企業職工的環保知識培訓。環境監督員應承擔的技術性事項對于廢水的管理與監督包括：（1）檢查使用的原材料；（2）檢測污水排放設施；（3）操作、檢測并維護處理污水排放設施排放的污水或廢液設施及其附屬設備；（4）測定污水排放或特定地下水滲透水的污染狀況并記錄其結果；（5）檢測并維護檢測儀器；（6）當發生污水污染事件時，采取措施減少污水排放量以及采取其他必要應急措施。企業環境管理部門（1）認真貫徹執行國家、上級主管部門的有關環保方針、政策和法律法規，主動了解熟悉國家和省、市及行業環保法律法規與政策標準，負責組織本企業環保工作的管理、監督和監測任務；（2）負責組織實施企業環保規劃、污染減排規劃、應急方案，編制環保工作總結報告；（3）監督檢查企業“三廢”治理設施運行情況，參加新建、擴建和改造項目方案的研究和審查工作，參加項目環保設施的竣工驗收，提出環保意見和要求；（4）組織企業內部環境監測，掌握原始記錄，建立環保設施運行臺帳，做好環保資料歸檔和統計工作，及時向環境保護行政主管部門報告情況；（5）組織企業員工進行環保法律、法規的宣傳教育和培訓考核，提高員工的環保意識。（二）提高企業環境管理與監督人員素質對企業環境管理與監督人員具備知識的要求分為掌握、熟悉、了解三個層次。掌握即要求能在實際工作中靈活運用，熟悉即要求能夠理解并簡單應用，了解即要求具有企業環境管理相關的廣泛知識。企業環境管理總負責人要求具備知識：（1）了解國家環境保護方針政策及法律、法規；（2）了解環境保護基礎知識；（3）了解一般環境污染防治及生態保護技術；（4）了解環境污染事故應急處理技術和相關知識。企業環境監督員要求具備知識：（1）掌握國家環境保護方針政策及法律、法規；（2）掌握環境保護基礎知識；（3）掌握污染防治理論和技術；（4）熟悉污染物測定和分析技術；（5）掌握環境污染事故應急處理技術和相關知識等；（6）掌握本企業的生產工藝和污染防治設施的基本情況。（三）建立健全企業環境管理資料環境影響評價文件，包括環境影響報告書（表）、環境影響評價批文；企業環境保護職責和管理制度；各類污染物處理裝置設計、施工資料、竣工驗收資料；企業環保“三同時”驗收資料；企業污染物排放總量控制指標和排污申報登記表；廢水和廢氣污染物處理裝置日常運行狀況和監測記錄、報表，包括現狀處理量、處理效率、運行時間、處理前和處理后排放情況、日常運行存在問題及解決措施落實情況；廢水排放管網和在線自動監測儀器日常維護保養記錄；設備日常維護和計量記錄；防范環境應急事故措施和環境應急事故應急預案；事故應急演練組織實施方案、記錄；安全防護和消防設施日常維護保養記錄；1企業環境管理工作人員專業技術培訓登記情況；1適用于本企業的環境保護法律、法規、規章制度及相關政策性文件；資料臺帳完善整齊，裝訂規范，排污許可證齊全，指標符合環境管理要求，能反映企業在環境方面的全面情況。（四）建立和完善企業內部環境管理制度建立健全內部環境管理制度，完善企業內部環境管理機制。重點包括：環境規劃與計劃；污染減排計劃；環境綜合管理制度，包括企業各部門環境職責分工、環境報告制度、環境監測制度、環境宣傳教育和培訓制度等；企業環境保護設施設備運行管理制度，包括企業環境保護設施設備操作規程、環境保護設施設備維護保養管理制度等；企業環境監督管理制度，包括環境保護設施設備運轉巡查制度等；企業環境應急管理制度，包括環境風險管理、環境應急報告、綜合環境應急預案和有關專項預案等；企業環境監督員管理制度，包括企業環境管理總負責人和企業環境監督員工作職責、工作規范等。以上制度作為企業基本環境管理制度，納入環境保護管理檔案；在企業內公示、張貼；在日常生產中貫徹落實到位。（五）規范管理企業環境管理與監督人員企業環境管理與監督人員實行報告制度，加強與環保部門溝通。（六）其他事項嚴格執行國家和地方的環保法律法規、環境標準，做到知法、懂法、守法。做到企業主要領導熟記本企業應執行的環保法律法規和標準名稱、污染減排目標任務；和各部門熟記環境保護目標任務；操作人員熟記崗位職責和操作規范。在工廠內部進行環境保護宣傳工作，各生產線應有標示牌圖示生產工藝過程、產污環節、主要污染物名稱及單位產品產污量、污染物處理方法和污染物排放去向。第五篇：項目經理部管理制度項目經理部管理制度一、總則1．工程項目管理，是以整個工程項目為對象，施工圖預算、合 同為依據，安全優質工程為目標，創最佳經濟效益和社會效益為目的。項目經理根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對工程項目開工準備至竣工驗收，實施全面的管理。2．項目經理為項目經理部的第一責任人。3．工程項目管理實行“項目經理負責，集體承包，風險抵押，單獨核算，按勞分配，全員管理”的承包經營責任制。4．項目開工應具備的條件：（1）工程項目報建手續齊全，經投標取得中標通知書，已簽訂工程施工合同。（2）工程技術資料、施工圖紙等技術文件已提供，并具有了切實可行的施工組織設計。（3）項目管理人員已組成并到位，經招投標確定的具有勞務資質的勞務分包隊伍已到位，并簽訂勞務合同。（4）工程預算書及材料計劃已具備。二、項目經理部的組織機構及人員組成5．項目經理部的組建項目經理部的組織形式：項目經理部是以完成一次性工程項目施工和經營管理為使命的臨時機構，其人員配備應根據工程的規模、特點而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點工程外一般不再下設部門。6．項目經理部的人員組成（1）項目經理的產生：采用推薦、自薦或競聘等形式擇優產生，由相關工程主管部門及領導確定通過，公司總經理任命。項目經理為公司總經理在工程項目上的委托代理人，直接對公司總經理負責，與公司總經理是上下級關系，同公司是經濟合同關系，雙方經過協商簽訂“工程項目施工承包合同”，無特殊原因一般在項目未完成前不應更換。自工程開工，項目經理部以項目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存。并負責完成工程技術資料整理移交、工程結算、協助財務處工程款回收、回訪服務等事項。（2）項目經理部專業管理人員的組成：由項目經理在公司內部提名確定，相關主管領導批準，項目完成后回公司待命，迎接新項目經理聘用，也可發揮積極能動性，自己承接公司外新工程。（3）項目經理的條件：a．思想覺悟高，熱愛集體，有敬業精神，聯系群眾，作風正派，身體健康，精力充沛，是具有堅持原則，善于決策，敢于管理，勇于負責，不怕吃苦的事業型人才。b．具有三到五年以上現場施工生產實踐經驗，具有助理工程師以上專業技術職稱，中級以上技術職稱，同時應具有相應項目經理資質證書。特殊情況，經領導辦公會議通過可破格任命。c．具有組織領導工作和分析解決問題以及對內、對外工作協調、業務洽談開發、信息交流的能力和經營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。三、承包內容及核算分配體制1．項目經理部為公司內部相對獨立的核算體，在公司內部設立帳號，由公司財務處全面管理。2．承包方式工程項目管理承包的主體是項目經理個人全面負責，項目經理班子集體承包。按照工程項目一次性全過程管理的原則，公司與項目經理部簽定整個項目的一次性承包合同，并以施工預算為依據，在保證計劃總額和形象進度竣工按期完成的前提下，實行施工成本、管理費的核定與工期、回收工程款、質量、安全、文明施工五項指標掛鉤，并一次核定包死的辦法，合同外利潤則采用按比例提成處理。3．項目經理及項目經理部管理人員的工資及風險抵押工資實行風險工資制度，項目經理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額的40%進行風險抵押，、項目經理的職責和權利10．項目經理的職責見項目經理崗位職責。11．項目經理的權利（1）對本工程項目有生產指揮權，對進入現場的人、財、物有統一調配使用權。（2）在與公司有關部門協商的基礎上，有聘任項目班子的權利，有對相關施工環節分包隊伍使用的建議權.（3）有項目承包費結余的分配權，以及按合同和有關規定對職工有獎罰權；對職工的辭退有建議權。（4）對公司和有關部門違反合同行為的攤派，有權拒絕接受，并對其違反合同所造成的經濟損失有索賠權。五、項目經理部的內外關系12．項目經理部的內外關系項目經理部作為公司的派出機構，有代表行使與建設單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務合同關系和總分包關系，各方必須履行合同，并以合同條款作為