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2025-10-12 05:25本頁面

　　

【正文】對維修工位及時進行清潔打掃，以及工具的清潔擺放；違反處罰，從該班組當月提成中扣罰50元/次，班組長另扣10元/次。1班組長應于下班前帶領本班組員工做好本工段衛生區域的清潔清掃工作，并對本工段零件小車上的零碎雜物等進行清除整理，違反處罰，從該班組當月提成中扣罰50元/次，班組長另扣10元/次。1班組長做好維修車輛的工序交接工作，在班組自檢合格后，應及時交至質檢員，質檢確認所有施工項目，完工合格時，在交至班組手上，班組駛入竣工車位將鑰匙交付前臺客戶經理驗車。違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責任班組當月提成中扣罰50元/次，班組長另扣10元/次。1班組長應積極帶領本班組員工完成車間主任或公司上級領導臨時安排的工作（比如加班等），不得拖延及推諉，違反者給予100元罰款，拒不服從者加倍處罰直接除名做除名處理1所有員工必須服從本部門主管的工作安排，如有不服從工作安排，或者頂撞部門主管給予500元處罰二次直接除名，組員必須聽從組長安排不服從者，組長有權作出處罰上報，拒不服從者告知部門主管處理。不許夾帶物品出廠，門衛有權檢查，一經發現立即除名，嚴重的送至公安機關。2在生產過程中發現異常現象采取補救措施挽回公司損失的，視情況獎勵100—1000元。2對公司提出合理化建議被采納者視情況獎勵50—200元。2工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領導一致好評的，獎勵50—100元。2超前完成產值任務的班組獎勵100—500元（根據具體情況）2下班后務必要做到斷電、斷水，杜絕不必要的安全隱患。以上制度和考核掛鉤如本人在考核制度中高于80分，違反的罰款將從當月工資扣除如低于80分將按效益考核，核算進行扣除本規定次下發之日起執行2015/2/1第五篇：汽車4S店管理制度第一章汽車4S店的管理系統架構第一節汽車4S店的業務與功能2一、汽車4S店的業務組成2二、汽車4S店的功能與平面布置2第二節汽車4S店的組織架構3一、總部3二、汽車4S門店組織架構3三、汽車4S店各部門職能與職責4（一）總經理（總經理助理）部門職能4（二）銷售部門職能4（三）財務部門職能4（四）行政部門職能4（五）售后服務部門職能5（六）客服部門職能5四、汽車4S店的崗位設計5（一）總經理崗位職責6（二）店長崗位職責6（三）配件經理崗位職責7（四）車間主任崗位職責7（五）辦公室主任崗位職責8（六）內訓師崗位職責8（七）服務經理崗位職責8（八）銷售經理崗位職責8（九）大廳接待崗位職責9（十）配件計劃員崗位職責9（十一）配件收發員崗位職責9（十二）維修人員崗位職責9（十三）索賠員崗位職責10（十四）業務接待崗位職責10（十五）工具保管員崗位職責10（十六）門衛崗位職責10（十七）保潔職責11第二章汽車4S店的市場推廣第一節汽車4S店市場推廣的關鍵事項13一、汽車4S店市場推廣活動規劃13二、市場信息分析與反饋13（一）區域市場信息分析的主要內容13（二）區域市場信息分析與反饋要求14三、廣告宣傳14（一）汽車廣告類型14（二）廣告媒體的組合運用15（三）汽車4S店廣告宣傳計

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