西安朝陽光電發展有限公司2、34住宅樓監理規劃公寓住宅-資料下載頁

【導讀】最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。34#樓長米、寬米，建筑面積M2；強度等級為MU10，混合砂漿—M10。廳及臥室為現澆砼結構。內墻為中等抹灰，混合砂漿，耐水膩子抹平刷涂。地溝做法為防水地溝。2．1．2按監理規劃內容要求在相應工程施工開始前編完監理實施細則，過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；后，由總監理工程師予以簽認。簽認承包單位報送的施工測量成果報驗申請表。工條件時，由總監理工程師簽發開工令，并報建設單位。每周工地例會，負責起草會議紀要。的措施，審核同意后予以簽認，并加強對這些部位的旁站監理。制中重點抓好事前控制和主動控制。獨編寫施工方案，必要時組織專家會審，經總監理工程師審批后實施。2．各專業監理工程師應于工程施工開始前編制完成《監理實施細則》。求和有關現行規范、強制性標準進行編制并實施。

　　

【正文】 接牢固，嚴密不漏。排水坡度符合要求。 6．管道系統水壓試驗： ①管道系統水壓試驗前要求對管道系統的坐標、標高、管基或墊層、管件閥門支架及管道接口作一次檢查，且焊口應該檢驗合格，管口接口處不得進行防腐和保溫。水壓試驗嚴格按設計和施工規范要求進行。 ②水壓試驗按強度試驗和嚴密性試驗分別必須達到合格。 ③在非冬季施工期間，試壓合格后，管道要在工作壓力（或低于工作壓力）下保持系統內的試壓用水 ，以便管道系統遭到意外損壞時可以及時發現。 ④冬季施工期間，必須將管理系統內的存水放盡，以防止管道系統被凍裂。管道系統存水放空后，管道系統上臨時開放的排氣和泄水口處，應拆除臨時管道與閥門、加以封堵。 3． 3 質量的事后控制 3． 3． 1 按設計和規范要求對工序質量檢查認可。 3． 3． 2 對分項分部工程驗收、檢查承包單位的技術資料，按《工程質量評定統一標準》（ GB50300— 2001）進行驗評，對分部工程驗收還寫出監理 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 30 小結。 3． 3． 3 竣工驗收 3． 3． 3． 1 總監理工程師組織專業監理工程師對承包單位的竣工資料進行檢查 ，對工程質量進行竣工預驗收。對存在問題要求承包單位及時整改，整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并編寫工程質量評估報告，由本所主管付所長審批。 3． 3． 3． 2 參加由建設單位組織的竣工驗收。驗收合格簽發工程移交通知 單。 3． 3． 3． 3 協助建設單位完成備案驗收。 4．施工階段的進度控制： 4． 1 進度的事前控制 進度的事前控制，即為工期預控，主要內容有： 4． 1． 1 編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工計劃的依 據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協調的依據。 4． 1． 2 審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。 4． 1． 3 審核施工單位提交的施工方案 主要審核為保證工期充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。 4． 1． 4 審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 31 4． 1． 5 制定供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。 4． 2 進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有： 4． 2． 1 建立反映工程進度的監理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。 4． 2． 2 工程進度的檢查 審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告。審核的要點是： a．計劃進度與實際進度的差異； b．形象進度、實物工程量與工作量指 標完成情況的一致性。 4． 2． 3 按合同要求，及時進行工程計量驗收。 4． 2． 4 有關進度、計量方面的簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。 4． 2． 5 工程進度的動態管理 實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。 4． 2． 6 為工程進度款的支付，簽署進度、計量方面認證意見。 4． 2． 7 組織現場協調會 現場協調會職能： a．協調總包不能解決的內、外關系問題； 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 32 b．上次協 調會執行結果的檢查； c．現場有關重大事宜。 現場協調會印發協調會紀要。 4． 2． 8 定期向業主報告有關工程進度情況，現場監理部每月報告一次。 4． 3 進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施： 4． 3． 1 制定保證總工期不突破對策措施 技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等； 組織措施：如要求施工單位增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等； 經濟措施：如要求施工單位實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合條 件、改善勞動條件、實施強有力調度等。 4． 3． 2 制定總工期突破后的補救措施。 4． 3． 3 調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。 5．施工階段的投資控制： 5． 1 投資事前控制： 投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 5． 1． 1 熟悉設計圖紙、設計要求、標底、標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，對設計變更、現場簽證進行嚴格控制，從而明確投資控制的重點。 5． 1． 2 預測工程風險及可能發生索賠的誘 因，制定防范對策，減少向業主索賠的發生。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 33 5． 1． 3 按合同規定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續施工。 5． 1． 4 按合同要求，按期、保質、保量地供應材料、設備到現場。 5． 1． 5 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料。 5． 1． 6 對主要施工方案進行技術經濟分析；尋找通過改進設計挖潛節約投資的可能性；對合理化建議、優化選材等進行分析采用、降低造價。 5． 2 投資事中控制： 5． 2． 1 施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合，不要造成對方索賠的條件。 5． 2． 2 工程變更 、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。 5． 2． 3 嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代作和材料調價等的簽證，充分考慮建設單位的利益，由項目總監理工程師最后核簽后方有效。 5． 2． 4 按合同規定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經監理驗方認可就承認其完成量的被動局面。 5． 2． 5 按合同規定，嚴格審核進度款的支付數量，并及時扣回，在每次支付進度款時應扣回的款額，不要造成超付的局面。 5． 2． 6 及時掌握國家調價政策。 5． 2． 7 檢查、監督施工單位執行合同情況 ，使其全面履約。 5． 2． 8 定期向業主報告工程投資動態情況。 5． 2． 9 定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 5． 3 投資事后控制 5． 3． 1 審核施工單位提交的工程結算書。 5． 3． 2 公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序見監理流程圖。 6．監理措施： 6． 1 投資控制 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 34 組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。 技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。 經濟措施：及時進行計劃費用與 實際開支費用的比較分析。 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。 6． 2 質量控制 組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制的責任。 技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監理工作制度”。 經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款。 6． 3 進度控制 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。 技術措施：建立施工作業計劃體系；增加同進作業的施工面； 采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。 經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前才實行獎勵。 合同措施：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。 第七章 監理工作制度 1．工地例會制度 1． 1 在施工過程中，總監理工程師每周定期主持召開工地例會，項目監理 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 35 部起草監理紀要，與會代表會簽。 1． 2 工地例會的主要內容： 1． 2． 1 檢查上次例會議定事項落實情況，分析未完事項原因。 1． 2． 2 檢查工程項目質量、進度情 況，對存在問題提出改進措施，提出下一階段目標及落實措施。 1． 2． 3 檢查工程量核定及工程款支付情況。 1． 2． 4 解決需要調解的有關事項。 1． 2． 5 其它有關事宜。 1． 3 有需要時及時組織專題會議，解決施工過程中的各專項問題。 2．監理月報制度： 2． 1 每月 25 日項目監理部將本月工程概況、工程質量情況分析、本月進度偏差情況、工程計量與工程款支付情況、合同其它事項的處理情況等進行描述并做本月監理工作小結，對上述情況綜合評價，提出對工程的意見和建議。 2． 2 監理月報由總監理工程師組織編制，簽認后報建設單位和監理所 。 3．工程質量控制制度 3． 1 施工圖審核制度 熟悉、核查施工圖紙是監理工程質量預控的重要環節，也是施工準備階段監理工作的重要工作。加之目前設計市場還比較混亂，尚未達到規范化的狀態，所以，加大圖紙的核查力度，完善設計質量，對工程有著舉足輕重的作用。現對核查施工圖方面要求如下： 3． 1． 1 施工圖審核由項目總監理工程師負責組織監理工作組有關人員（專業監理工程師及其他監理人員）認真熟悉、審查施工圖紙及其技術說明，發現問題做好記錄。 3． 1． 2 審核內容： 3． 1． 2． 1 設計內容與技術說明是否齊全，有無分期供圖時間表 ； 3． 1． 2． 2 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致； 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 36 各專業施工圖之間的關系是否相符；預埋件和預留孔（洞）是否表示清楚； 3． 1． 2． 3 工程結構、施工方法和技術要求是否表示清楚，與現行的規范、規程有無矛盾，技術經濟是否合理； 3． 1． 2． 4 建筑材料質量要求和來源是否有保證； 3． 1． 2． 5 地質勘探資料是否齊全，地基處理方法是否合理； 3． 1． 2． 6 地震裂度的設計是否符合當地要求； 3． 1． 2． 7 防火要求能否滿足； 3． 1． 2． 8 施工安全是否有保證； 3． 1． 2． 9 各種管線綜合排列位置、標高 是否合理、有無矛盾； 3． 1． 2． 10 施工現場能否滿足設計圖