綠城物業杭州寫字樓物管策劃方案15商業地產-資料下載頁

【導讀】便利，地理條件優越。使用人能真切地感受高品位的物業和高品質的管理所帶來的超值享受。主綜合滿意率達到93%—95%以上。管理優秀示范大廈標準，三年內達到全國物業管理優秀示范大廈標準。員工的管理以及對業主不適當行為的管理和勸阻，建立嚴格、周全的管理制度，實施依法管理、從嚴管理、科學管理以確保物業管理服務收到應有的成效。物業管理公司應當尊重并按照廣大業主的要求，通過管理。正確使用和維護物業，并自覺遵守業主公約，共同創建文明的辦公環境。的管理方案；與業主簽訂各項協議，依法約束雙方行為。

　　

【正文】 開發、業主委托維修服務等； 保安部負責維護小區公共秩序、交通車輛管理、消防管理和消控、監控中心管理等； 管理處 保安隊 保潔部 綠化部 工程部 門崗巡邏 消防監控中心 車輛管理 空調維護 高配間值班 電氣維修 電梯維護 【 】物業管理方案 13 清潔綠化部負責園區共用部位、公共場所 、公共設施的保潔，負責綠化的培植、養護及業主相關的委托服務等。 （三）根據 的具體情況，擬配備 人，具體配備如下： 主任 人； 副主任 人； 管理部：管理員 人，會館中心管理員 人； 工程部：主管 人，維修工 人； 保安部：隊長 人，保安 人（分 3 班，每班 人：主入口 人，次入口 人，巡邏 人），監控員 人（分 3 班，每班 人）； 清潔綠化部：清潔工 人，綠化工 人。 物業管理 年度收支預算 （各有關基數和百分比可視物業具體情況進行調整） （一）物管收入： 元 /年 物管費收入（總建筑面積 ㎡，物管費標準按 元 /㎡月計，出售、租率按 95%計，空置房物管費按原標準的 70%計）： 元 /年； 車庫停車泊位管理費收入（地下停車泊位 個，管理費按 元 /個月計；地上車庫 個，管理費按 元 /個月計；出售率以 70%計）： 元 /年； 車庫停車泊位出租收入（地下停車泊位和地上車庫，未出售率以 30%計，出租標 準分別為 元 /個月和 元 /個月計；露天停車泊位出租標準 元 /個月，出租率為 %）： 元 /年； 經營用房收入： 元 /年； 有償服務收入： 元 /年。 （二）物管支出： 元 /年 工資： 元 /年； （ 1）主任 1人 元 /年 （ 2）管理員 元 /年 （ 3）工程主管 元 /年 （ 4）日常維修人員 元 /年 （ 5）高配值班人員 3人 元 /年（ 3人為國家硬性規定） （ 6）保安隊長 元 /年 （ 7）保安人員（含監人員） 元 /年 （ 8）消控中心 元 /年 （ 9）車管員 元 /年 （ 10）清潔工 元 /年 （ 11）綠化工 元 /年 工作餐費： 元 /年； （消控人員、車管員及保安員 元 /月人，管理人員、維修工 元 /【 】物業管理方案 14 月人） 福利、教育、工會經費： 元 /年； （福利費為工資的 14%，教育費為 2%，工會經費為 2%） 社會保險費： 元 /年； （ 1）養老金、工傷、生育（交納基數 /月人 的 %計提）： 元 /年 （ 2）醫療保險（交納基數 /月人 的 8%計提）： 元 /年 （ 3）失業保險（交納基數 100元 /月人 的 2%計提）： 元 /年 辦公費： 元 /年； （ 1）辦公耗費： 元 /年 （ 2）交通費： 元 /年 （ 3）通訊費： 元 /年 電話費： 元 /年 手機費： 元 /年（配置人員：主任、工程主管） 傳呼機費： 元 /年（配置人員：物管員、維 修工、保安隊長） （ 4）服裝費： 元 /年 管理人員： 元 /年 維修、車管員、消控人員、清潔工： 元 /年 保潔費用： 元 /年； 清潔用品消耗費： 元 /年 綠化費： 元 /年； （ 1）公共區域花卉盆景費： 元 /年（按市場租賃價及天數計） （ 2）節假日布置費： 元 /年 （ 3）綠化工具、用藥費： 元 /年 保安耗費： 元 /年； （ 1）保安公司管理費： 元 /年 （ 2）保安耗材費： 元 /年 （ 3）保安服裝費： 元 /年 共用設施設備維修費： 元 /年； （ 1）電梯維護、年檢費： 元 /年 （ 2）其他共享設施設備維護、材料費： 元 /年 （含中央空調、水泵、消監控、配電房、照明電器、樓宇日常維護及小修，不含中修、大修） 固定資產折舊費： 元 /年； 1遞延資產攤銷費： 元 /年； 1不可預見費費（前 11項之和的 1%）： 元 /年； 1稅金： 元 /年。 年度收支預算的說明： 年度收入 元，支出 元，盈虧 元； 本預算未計入中央空調、電梯、水泵的運行能耗費和公共區域水電費； 本預算未計入排污費； 本預算未計入垃圾清運費； 本預算未計入消防耗費； 本預算未計入外墻清洗費； 【 】物業管理方案 15 本預算中工資標準參照當地物價及工資水平； 本預算未計入報警中心和商務中心收支； 本預算未計入物管公司收益； 本預算中有關數據摘自《 樓書》。