木瓜農業綜合開發項目可行性研究報告-完整版-資料下載頁

【導讀】優質木瓜標準化生產基地。、5000畝綠色生態型木瓜豐產栽培基地建設。會、經濟、生態綜合效益。土建投資為155萬元，設備投資。為6萬元，其他投資20萬元，不可預見費8萬元。種植木瓜樹苗一次性補助投資。企業自籌資金329萬元。年銷售收入為1235萬元，不含稅收入1121萬元。49萬元，主營業務稅金及附加5萬元，企業所得稅106萬元。正常年份總成本費用萬元，經營成本778萬元，化，直接吸納當地勞動力5000多人。該項目有利于調整當。極大地促進了農村經濟的發。符合陜西省省委、省政府《加快農業產業結構調整的。符合國家和陜西省“十五”規劃的要求，符合楊凌。綜合開發的有關政策、規定。限公司經營的發展規劃。瓜飲料、木瓜干酒產業化建設奠定基礎。進行分析和研究。即營養保健型果品，是衛生部首批公布的藥食兼用食品。時阻止人體致癌物質亞硝氨的合成，具有防癌、抗癌的功效。最適合人類食用的最佳水果，且在水果中排行第一。至世界的果品之首。磷9，76毫克，鐵,維生素.

　　

【正文】 況 數據詳見本報告經濟評價附表 1 17 三、財務效益分析 1．盈利能力分析（按全部投資計算） （ 1）所得稅前 內部收益率 IRR為 % 財務凈現值 NPV為 1030萬元 投資回收期 (含建設期 1年 ) 投資利潤率 % （ 2）所得稅后 內部收益率 IRR為 % 財務凈現值 NPV為 749萬元 投資回收期 (含建設期 1年 ) 投資利潤率 % 數據詳見本報告經濟評價附表 15 2．清償能力分析： 通過企業十年資產負債表反映的財務情況看，企業進入投產期之后 ,自有資金充裕不存在償債問題，但從預測的結果來看 ,企業長期償債能力很強。 四、敏感性分析 考慮到項目實施過程中，可能遇到的情況，確定銷售收入、經營成 本和固定資產投資為敏感因素，并對銷售收入增減 10%，經營成本增減 10%以及固定資產投資增減 10%，進行單因素分析，考察財務現金流量表（全部投資）中財務凈現值和財務內部收益率的變動情況。詳見附表 18。 從結果看，各因素的變化都不同程度地影響財務內部收益率和財務凈現值的水平，其中項目對銷售收入最為敏感，其次為經營成本，再次為固定資產投資。即使最敏感的因素銷售收入下降 10%，也可實現財務凈現值 584 萬元（ ic=10%），財務內部收益率 %，表明該項目具有很強的抗風險能力。 五、 財務分析綜合結論 經計算， 本項目各項財務分析指標較好。投資利潤率為%，遠遠高于本類項目國家規定的 10%的基準值，投資利稅率 %，高于本類項目國家規定的基準值。全部投資財務內部收益率分別為 %（所得稅前）和 %（所得稅后），均高于本類項目國家規定的 10%的基準值。全部投資財務凈現值分別為 1030 萬元（稅前）和 749 萬元（稅后）均大于零，說明該項目在財務上是可行的。敏感性分析顯示本項目具有很強的抗風險能力。 綜上所述，本項目具有一定的盈利能力、償還能力和抗風險能力，經濟方案可行。 第九章 環境影響評價 一、環境影 響 綠色生態型木瓜基地建設是實施西部大開戰略，實現山川秀美工程的一個重要組成部分，它對實現農業產業結構調整，阻止水土流失，調節氣候，保持生態平衡，實現農業的可持續發展和環境建設同步發展有重要意義。 二、環境保護與治理措施項 本項目主要有木瓜栽培和木瓜產生過程中的生產剩余物，污染源主要為廢 水和廢渣。 廢水及其污染物 項目廢水主要來自木瓜清洗廢水。 固體廢棄物 固體廢棄物主要為生產剩余物等。 三、主要環保措施及預期效果 廢水污染物控制措施 生產中的潔凈廢水由廠區排水溝排至廠區排水管網循環使用。 2．固體廢棄物處置方案 生產排出的生產剩余物，可作飼料出售，或進一步綜合利用。 綠化設計 設計在廠前區，廠區道路、廠區空地和廠界防護林帶等處進行全面綠化，項目建成后工廠綠化系數達到 40％以上。 第十章 農業產業化經營與農民增收效果評價 一、農業產業化經營 壯大主導產業和促進結構調整情況 本項目的實施后，將形成木瓜生產產業示范基地，壯大楊凌示范區農業產業結構中的主導產業，將帶動國內整 個果品行業，促進農村種植業的結構調整， 利于資源合理配置，同時促進保持生態平衡和農業的可持續發展。 產、加、銷、服各環節的利益聯結情況 “綠色生態型木瓜基地建設”項目的苗由楊凌佛海農業開發有限公司提供，楊凌佛海農業開發有限公司負責商品木瓜收購和銷售，公司提供全程技術服務，采取靈活的多形式的技術培訓，不斷提高農戶技術水平，公司與農產簽定種植合 同、收購合同及技術服務合同，實行定單農業 (詳見楊凌佛海農業開發有限公司木瓜種植回收合同、種植戶擋案表、跟蹤服務表、農產木瓜回收證 )。按照“ 公司 +科技人員+農產品基地”的模式運行，使最終形成集木瓜繁育及推廣、銷售于一體的綠色生態型木瓜基地建設開發產業鏈，促進我國農業的可持續發展。 本項目的建成及運營，不僅可以有效改善農業基本生產條件，轉變農業增長方式，全面提高農業經營效益并直接為社會提供優質木瓜、為木瓜加工企業提供原材料供應，并吸納農村勞動力就業，而且更為重要的是能夠充分發揮楊凌示范區農科教、產學研綜合優勢，集中展示現代農業科技潛力和效益，輻射推動楊凌及周邊地區農業結構調整和農業觀代化建設，實現農業的可持續發展。同時，本項目的運營和發展 ，將進一步加快楊凌示范區科技產業化開發，形成融科技示范推廣經營等多功能的現代農業基地，促進楊凌示范區產業開發和環境建設的協調統一。具有明顯的社會經濟效益。 促進我國農業的結構調整：更多的農民將轉向經濟效益好、勞動力相對密集的果樹種植，緩解了由于中國入世對中國農業原有格局帶來的壓力。 提供了更多的就業機會：工程可為社會直接提供 5000多個就業崗位，系列產品產業化后間接就業人數近 1 萬人。緩解了社會的就業壓力，部分的解決了農村剩余勞動力就業難的問題。 帶動了我國綠色果品的產業化發展，推進了 農小產業結構調整，推進了企業的技術進步。 輻射帶動作用 本項目的實施帶動楊陵及周邊地區農業的產業化，該基地遠期建設規模總面積 2萬畝， 公司采用公司 +科技人員 +農戶建立木瓜生產基地，公司提供種苗及標準化技術指導，負責產品的收購、銷售。該項目可促進農業的產業化，幫助農民脫貧致富。每年可為木瓜加工企業提供原料約 1萬噸，一年農民可增收 300 萬元。 極大地促進了農村經濟的發展和農民的增收。 農業生產市場化、組織化程度的提高 本項目的實施，將促進楊凌示范區農業產業結構調整，提高木瓜產業化種植和銷售的生產市場化水平，提高企業及農產的組織化程度，促進地方經濟的發展和繁榮。 二、農民增收 帶動地方經濟發展，實現農民增收：種植果園約 5000畝，按種植水果比種植一般的農作物每畝可增收 600元計算，一年農民可增收 300萬元。 木瓜適應性強，營養價值很高。近年來，在全國各地不斷研究開發下，逐漸由藥用走向藥食并舉。 三、其它社會影響 該項目的實施，一方面可以滿足市場對木瓜的需求，提高人民的生活水平質量，另一方面又可以提高農戶種植木瓜的技術水平，增加農 民收入，促進地方經濟的振興和繁榮。 第十一章 項目組織與管理 一、組織機構與職能劃分 本項目實行經理負責制，根據需要設置以下七個部門： 各部門具體分工如下： 綜合部：負責人事調配與管理、文秘及綜合事務； 財務部：負責資金籌措、調配及日常財務管理； 基地管理部：負責基地管理、技術開發、農戶技術培訓等； 市場部：負責市場開發、產品銷售、資金回收及信息反饋工作； 勞動定員。該生產廠根據生產經營的需要，本著現代、精干、高效的原則定編定員。 本項目 編制共 40 人，其中管理、技術人員 10 人，直接生產與輔助生產工 30 人。 二、項目經營管理模式 在項目的具體運行中，公司采用總經理負責制、首席專家負責和職工生產崗位責任制，使公司運營形成有效的利益約束機制。總經理對下要對生產經營、公司資產、職工利益負責，權責明確，保證完成公司預期的經營目標。選定的首度專家全權負責公司的各種技術研發和技術生產工藝，組織技術創新和新產品開發，公司效益與技術專家掛鉤或技術入股。 塑造名優“佛海”品牌，逐步發展統一商標；統一發展規劃、統一制訂開發規劃和組織實施；統一銷售和確 定價格：統一后勤服務，原料、物資、協調服務、籌措資金等均歸公司負責。 采取公司 +農戶 +科技人員十基地的管理模式，公司與農民簽訂有效合同，公司提供技術服務，使農民以土地投入，公司提供優良種苗，回收木瓜等產品，有利于農業產業結構的調整，促進農村經濟的發展，幫助農民脫貧致富．讓利與農民，同時也減少了公司的直接土地投入成本。 由技術依托單位專家、教授組成一級技術指導組，全面負責見地建設技術指導，公司提供充足經費支撐，通過講課，大田示范，培訓農民技術員、樹立技術骨干示范田的方式進行技術指導；由農民技術員組成二 級技術指導組，與技術骨干示范田農產形成緊密聯系，樹立樣板示范；由技術骨干示范田組成三級技術示范組，由點帶面，全面普及，保證木瓜豐產栽培技術全面推廣，基地建設優質、豐產、豐收。 三、經營管理措施 經營管理 為了使公司各項經營管理有序進行，按現代企業制度運作，建立健全產權制度、組織領導制度、經營管理制度、分配激勵制度、財務制度、人事勞資及用人制度等，形成產權明晰、責權明確、管理科學的經營管理制度，以市場為導向，以提高效益為目標，強化生產經營管理、開拓市場，增強產業化開發能力，參與 國際市場競爭能力，獲取高效益回報。 楊凌佛海農業開發有限公司擬建立現代企業制度，以高效、精干、開拓、靈活的機制運作。基地制定有長短期奮斗目標和宏偉藍圖，并以市場為導向，以科技為先導，建立快捷暢通的流通網絡和推行靈活的營銷策略，積極開拓國內外市場。為保證本出口創匯項目的運作成功，各崗位制定有明確的責任目標、工作標準、技術指標及整套完善的規章制度，使人盡其才，物盡其用，以達最佳運行態勢。 四、技術培訓 籌建期間，同時進行技術人員培訓．培訓承接單位，西北農林科技大學生命科學學院和植保學院。在整 個項目實施起動時培養出木瓜病蟲害防治技術人員 5人、種植技術 5 人進行生產過程的全方位指導和技術跟蹤。 基地農民培訓 公司聘請西北農林科技大學有關專家教授作為公司技術顧問，雙方簽定技術服務合同，明確責權利關系，按照項目計劃和實施步驟，強化技術指導、培訓宣傳。 公司將對項目區的農產進行有計劃的技術培訓，增強無公害生產新技術的接收和應用能力，重點培訓木瓜生產技術和病蟲害防治技術，培訓將采取集中培訓和現場指導相結合，使農戶掌握木瓜的生產技術和病蟲害防治技術方法，為公司提供優質、充足的商品木 瓜，為公司開發生產的木瓜汁、木瓜醋、木瓜飲料、木瓜果脯、木瓜灌頭提供充足的原料保證。 五、勞動保護與安全衛生 執行的主要法規、標準規范 (1)建設項目 (工程 )勞動安全衛生監察規定：國家勞動和社會保障部 ) (2)農藥安全使用標準 主要勞動安全措施 按綠色產品生產要求進行操作。 第十二章 可行性研究結論與建議 一、結 論 該項目依托楊凌的科技優勢、地域優勢、品牌優勢，從楊凌示范區實際出 發，以調整農業產業結構，增加農民收入為宗旨，以無公害標準化生產為指導，建立 綠色木瓜標準化種植基地，符合國家及陜西省農業產業政策，市場情景良好，建設規模和內容切合實際，技術方案科學可行，組織管理機構設置合理，運行模式可行。從項目的財務和經濟分析來看，投資估算合理，資金籌措方式可行，操作性強，經濟、社會、生態效益顯著，對于豐富水果品種、加快西部大開發，調整種植業產業結構，增加農民收入，具有重要的作用。 二、建 議 本項目符合國家及陜西省農業產業化政策，經濟、社會、生態效益顯著， 建議國家給予重點支持。