20xx下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試試題解析及答案-資料下載頁(yè)

【導(dǎo)讀】年修定版）》，下面說(shuō)法正確的是。統(tǒng)集成項(xiàng)目總額中軟件和信息技術(shù)服務(wù)費(fèi)總額所占比例不低于70％），財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可信，須經(jīng)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)登記的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)；責(zé)任的用戶重大投訴；這些項(xiàng)目已通過(guò)驗(yàn)收；ESB提供了網(wǎng)絡(luò)中最基本的連接中樞，是構(gòu)筑企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的。從功能上看，ESB提供了事件驅(qū)動(dòng)和文檔導(dǎo)向的處理模式，以。臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，用EJB技術(shù)部署的分布式系統(tǒng)可以不限于特定的平臺(tái)。

　　

【正文】 的項(xiàng)目公司或項(xiàng)目組織要掌握豐富的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表工具。 (5)圖解技術(shù)。 圖解技術(shù)包括如下內(nèi)容。 ① 因果圖。又被稱作石川圖或魚(yú)骨圖，用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的成因。 ② 系統(tǒng)或過(guò)程流程圖。顯示系統(tǒng)的各要素之間如何相互聯(lián)系以及因果傳導(dǎo)機(jī)制。 ③ 影響圖。顯示因 果影響。 參考答案 ： D ● 王工是一個(gè)智能大型建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)工程師。為準(zhǔn)備預(yù)算，基于類似項(xiàng)目創(chuàng)建了一個(gè)模板，可以用于 3~25層建筑物成本預(yù)算。它把成本分解成每平方米墻壁、地面、窗戶、公用工程的成本。這屬于（ 56）。 A. 以量化為基礎(chǔ)的估算 解析： 參數(shù)估算技術(shù)指在一個(gè)數(shù)學(xué)模型中使用項(xiàng)目特性（參數(shù)）來(lái)預(yù)測(cè)總體項(xiàng)且成本。模型可以是簡(jiǎn)單的（如居民房屋所花費(fèi)的成本，按每平方米居住面積花費(fèi)的成本計(jì)算），也可以是復(fù)雜的（如軟件編制成本的參數(shù)估算 COCOMO模型，使用 1 3個(gè)獨(dú)立的調(diào)整系數(shù)，每個(gè)系數(shù)有 5～ 7個(gè)點(diǎn)；再如軟件估算中的功能點(diǎn)方法等）。 參數(shù)模型估算的成本和準(zhǔn)確度起伏變化很大。它們?cè)谙铝星闆r下最有可能是可靠的。 (1)用于建立模型的歷史信息是準(zhǔn)確的。 (2)在模型中使用的參數(shù)是很容易量化的。 (3)模型是可以擴(kuò)展的，對(duì)于大項(xiàng)目和小項(xiàng)目都適用。 類比估算法：也叫自上而下估算法，他是使用以前相似項(xiàng)目的實(shí)際成本作為目前項(xiàng)目成 本估算的根據(jù)。 參考答案 ： B ● 如果掙值 EV是 300萬(wàn)元，實(shí)際成本 AC是 350萬(wàn)元，計(jì)劃值 PV是 375萬(wàn)元。進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)顯示（ 57）。 86%進(jìn)行項(xiàng)目 93%進(jìn)行項(xiàng)目 107%進(jìn)行項(xiàng)目 80%進(jìn)行項(xiàng)目 解析： SPI=EV/PV=300/375==80% 即僅以原始計(jì)劃速率的 80%進(jìn)行項(xiàng)目 參考答案： D ●一個(gè)新測(cè)試中心將在兩年內(nèi)建成。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開(kāi)始。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃完成。唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專門(mén)技能的人力資源。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)花更多時(shí)間建立（ 58）。 解析： 依題意唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專門(mén)技能的人力資源。說(shuō)明人力資源受到制約，在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)花更多時(shí)間建立受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃。 參考答案： D ●某系統(tǒng)集成一級(jí)企業(yè)年項(xiàng)目合同額近 3億元。采購(gòu)部門(mén)要面臨從交換機(jī)到固定螺絲及相關(guān)服務(wù)的大量采購(gòu)任務(wù)，下面的采購(gòu)措施中，不可取的是（ 59）。 ，所有產(chǎn)品都按照統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一方法進(jìn)行采購(gòu) A 類、 B 類、 C 類，分別制定采購(gòu)規(guī)則， A 類產(chǎn)品要通過(guò)招標(biāo)，C 類產(chǎn)品可簡(jiǎn)化采購(gòu)手續(xù) ，都要建立對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)制度 解析： 年項(xiàng)目合同額近 3 億元，采購(gòu)部門(mén)要面臨從交換機(jī)到固定螺絲及相關(guān)服務(wù)的大量采購(gòu)任務(wù)，不可能對(duì)所有產(chǎn)品都按照統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一方法進(jìn)行采購(gòu)。 參考答案： A ●一家公司為了滿足員工社會(huì)交往的需要會(huì)經(jīng)常組織一些聚會(huì)和社會(huì)活動(dòng)，還為沒(méi)有住房的員工提供抵押貸款，這些激勵(lì)員工的理論基礎(chǔ)是（ 60）。 A．期望理論 理論和 Y 理論 C．赫茨伯格的雙因素理論 D．馬斯洛需要層次理論 解析： 著名的心理學(xué)家亞伯拉罕 馬斯洛 (AbrahamMaslow)在 1943 年就首先提出了他的需要層次理論并以此聞名。他認(rèn)為人類行為有著最獨(dú)特的性質(zhì)：愛(ài)、自尊、歸屬感、自我表現(xiàn)以及創(chuàng)造力，從而人類能夠自己掌握自己的命運(yùn)。 馬斯洛建立了一個(gè)需要層次理論，圖 114 就是該層次理論的基本結(jié)構(gòu)，是一個(gè) 5 層的金字塔結(jié)構(gòu)。安全需要：安全需要包括對(duì)人身安全、生活穩(wěn)定、不致失業(yè)以及免遭痛苦、威脅或 疾病等的需要。和生理需要一樣，在安全需要沒(méi)有得到滿足 之前，人們一般不追求更高層的需要。 社會(huì)交往的需要：社會(huì)交往（社交）需要包括對(duì)友誼、愛(ài)情以及隸屬關(guān)系的需要 。 當(dāng)生理需要 和安全需要得到滿足后，社交需要就會(huì)突出出來(lái)，進(jìn)而產(chǎn)生激勵(lì)作用。這些需要如果得不到滿足，就會(huì)影響員工的精神，導(dǎo)致高缺勤率、低生產(chǎn)率、對(duì)工作不滿及情緒低落。 自尊的需要：指自尊心和榮譽(yù)感。 自我實(shí)現(xiàn)的需要：指想獲得更大的空間以實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的需要。在馬斯洛需要層次中，底層的 4種需要 ——即生理、安全、社會(huì)、自尊被認(rèn)為是基本的需要，而自我實(shí)現(xiàn)的需要是塌高層次的需要。 參考答案： D ● 某政府部門(mén)要進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)，其招標(biāo)的部分流程如下： 關(guān)于上述招標(biāo)流程，下面說(shuō)法正確的是（ 61）。 8月 3日前發(fā)售 解析： 參考答案： B ● 某項(xiàng)目采購(gòu)人員接到一個(gè)緊急采購(gòu)任務(wù)后啟動(dòng)了詢價(jià)流程。關(guān)于詢價(jià)，下面說(shuō)法不正確的是（ 62）。 A. 詢價(jià)就是詢問(wèn)賣(mài)方的產(chǎn)品價(jià)格 B. 詢價(jià)主要是以賣(mài)方處獲取如何滿足項(xiàng)目需要的答復(fù) C. 詢價(jià)過(guò)程是確定合格供應(yīng)商名單 D. 詢價(jià)過(guò)程中卻使賣(mài)方參與了大部分工作，買(mǎi)方也無(wú)需為其直接支付費(fèi)用 解析： 詢價(jià)不僅僅是詢問(wèn)賣(mài)方的產(chǎn)品價(jià)格，還有服務(wù)、質(zhì)量等。 參考答案： A ●某小型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，甲乙雙方只訂立了口頭合同。工程完工后，因甲方拖欠乙方工程款項(xiàng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定該合同（ 63）。 解析： 《中華人民共和國(guó)民法通則》第五十六條規(guī)定： “民事法律行為可以采用書(shū)面形式、 口頭形式或者其他形式。法律規(guī)定用特定形式的，應(yīng)當(dāng)依照法律規(guī)定。 《合同法》第十條規(guī)定，當(dāng)事人訂立合同，有書(shū)面形式、口頭形式和其他形式。法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書(shū)面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。當(dāng)事人約定采用書(shū)面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。因此，可以認(rèn)為口頭協(xié)議也是合同的一種表現(xiàn)形式，如果雙方都認(rèn)可的口頭協(xié)議，在法律上認(rèn)定為有效，但如果一方違約，主張一方的舉證能形成完整的證據(jù)鏈，口頭協(xié)議也具有法律效力。國(guó)家法律規(guī)定的應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面合同的，當(dāng)事雙方卻僅進(jìn)行口頭約定，主張方能舉證證明自己已經(jīng)履行了協(xié)議，可以視為有效。 法律規(guī) 定，訂立合同的形式可以是書(shū)面的方式，也可以是口頭合同。口頭合同比起書(shū)面合同簡(jiǎn)便易行，只要法律沒(méi)有規(guī)定一定要訂立書(shū)面合同，而口頭合同只要是雙方真實(shí)的意思表示，也同樣是有效的。國(guó)家法律規(guī)定的必須要采用書(shū)面協(xié)議的方式，比如建設(shè)工程合同、技術(shù)開(kāi)發(fā)合同、房屋銷售合同等，如果這類合同采取口頭約定的形式，那么可視無(wú)效，不受法律保護(hù)。 系統(tǒng)集成屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)合同，所以口頭合同視無(wú)效，不受法律保護(hù)，合同不成立。 參考答案： A ●甲乙雙方訂立合同，規(guī)定甲應(yīng)予 2021年 8月 1日交貨，乙應(yīng)予同年 8月 7日付款，月底，甲發(fā)現(xiàn)乙財(cái)產(chǎn)狀況 惡化，已沒(méi)有支付貨款的能力，并有確切證據(jù)，甲提出終止合同，但乙未允。基于上述情況，甲于 8月 1日未按約定交貨，依照合同法的原則。下列關(guān)于甲行為的論述中，正確的是（ 64）。 ，但可以要求乙提供相應(yīng)的擔(dān)保 ，除非乙提供了相應(yīng)的擔(dān)保 ，但可以僅先交付部分貨物 ，如乙不支付貨款可追究其違約責(zé)任 解析 :本題的考核點(diǎn)為不安抗辯權(quán)。《合同法》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對(duì)方有下列情形之一的，可以中止履行：（ 1）經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化；（ 2）轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)；（ 3）喪失商業(yè)信譽(yù)；（ 4）有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。 參考 答案 :B ● 下圖中，如果按時(shí)完成活動(dòng) 2 和 3概率都是 60%，活動(dòng) 4 在第 6天開(kāi)始的概率是（ 65）。 % % % % 解析： 60%*60%60%＝ 36*=≈ 22 參考答案： C ● 在各種績(jī)效報(bào)告工具或技巧中，通過(guò)（ 66）方法可綜合范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。 解析： P2804．項(xiàng)目績(jī)效審核 績(jī)效審查指比較一定時(shí)間階段的成本執(zhí)行（績(jī)效）、計(jì)劃活動(dòng)或工作包超支和低于預(yù)算（計(jì)劃值）的情況、應(yīng)完成里程碑、已完成里程碑等。 績(jī)效審查是舉行會(huì)議來(lái)評(píng)估計(jì)劃活動(dòng)、工作包或成本賬目狀態(tài)和績(jī)效。它一般和下列一種或多種績(jī)效匯報(bào)技術(shù)結(jié)合使用。 (l)偏差分析。偏差分析是指將項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃或期望績(jī)效進(jìn)行比較。成本和進(jìn)度偏差是最常見(jiàn)的分析領(lǐng)域，但項(xiàng)目范圍、資源、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃的偏差也具有相同或更大的重要性。 (2)趨勢(shì)分析。趨勢(shì)分析 是指檢查一定階段的項(xiàng)目績(jī)效，以確定績(jī)效是否改進(jìn)或惡化。 (3)掙值分析。掙值技術(shù)將計(jì)劃績(jī)效和實(shí)際績(jī)效進(jìn)行比較。 參考答案： D ●某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項(xiàng)目的一部分要求，但是這個(gè)項(xiàng)目的其他方面對(duì)該公司來(lái)說(shuō)是新的。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項(xiàng)目很多或全部需要。項(xiàng)目經(jīng)理在準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時(shí)，首先應(yīng)該（ 67）。 /外購(gòu)分析 （ RFP）向供應(yīng)商征求方案來(lái)決定是否將項(xiàng)目外包出去 ，并向選定的賣(mài)方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū) 參考答案： A ●下列說(shuō)法不正確的是（ 68）。 、評(píng)標(biāo)，定標(biāo)的活動(dòng)，監(jiān)督招標(biāo)按法定程序選擇中標(biāo)人；所派人員可作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員，但不得以任何形式影響或干涉招標(biāo)人依法選擇中標(biāo)人的活動(dòng) ，所需招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用高 解析：建設(shè)行政主管部門(mén)派員參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的活動(dòng)，監(jiān)督招標(biāo)人按法定程序選擇中標(biāo)人。所派人員不作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員，也不得以任何形式影響或干涉招標(biāo)人依法選擇中標(biāo)人的活動(dòng)。 參考答案： C ●（ 69）不是質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具。 解析： 控制質(zhì)量的圖表有以下幾種，即：分層圖表法、排列圖法、因果分析圖法、散布圖法、直方圖法、控制圖法，以及關(guān)系圖法、 KJ圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法。PDPC法、網(wǎng)絡(luò)圖法。這些圖表，在控制產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中相互交錯(cuò)，應(yīng)靈活運(yùn)用。 不包含制定參數(shù)基準(zhǔn)表。 參考答案： D ● 質(zhì)量保證部門(mén)最近對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，給出了一些建議和規(guī)定，一項(xiàng)建議看來(lái)關(guān)鍵應(yīng)該采納執(zhí)行。因?yàn)樗鼘⒂绊懙竭@個(gè)項(xiàng)目是成功地交給客戶。如果建議不被執(zhí)行，產(chǎn)品就不能滿足需要。該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該（ 70）。 ，以確定誰(shuí)對(duì)這個(gè)問(wèn)題負(fù)責(zé) C. 立即進(jìn)行產(chǎn)品的返工 D. 發(fā)布一項(xiàng)變更申請(qǐng)以采取必要的糾正措施 解 析： 通過(guò)質(zhì)量審計(jì)獲取的信息可以用于改善質(zhì)量系統(tǒng)和業(yè)績(jī)水平。在大多數(shù)情況下，實(shí)施質(zhì)量改善工作需要先準(zhǔn)備變更要求。 參考答案： D ●A test case normally consists of a unique identifier, requirement references from a design specification, events, aseries of stepsto follow, input,output, actual result, and (71) 。 A. bug B. expected result C. test report D. traceability matrix 解析： 一個(gè)測(cè)試用例通常由一個(gè)惟 一的標(biāo)識(shí)符 ,要求引用從設(shè)計(jì)規(guī)范、事件、一系列的效仿 ,比如輸入、輸出 ,實(shí)際結(jié)果 ,和預(yù)期的結(jié)果。 參考答案： B ●The Systems Development Life Cycle (SDLC) is a process of creating or altering information systems, and the models and methodologies that people use to develop these systems. Sequential SDLC models, such as (72), focus on plete and correct planning to guide large projects and risks to successful and predictable results. A. Waterfall B. Extreme Programming C. Spiral D. Rapid Frototyping 解析： 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生命周期 是一個(gè)過(guò)程的創(chuàng)建或更改信息系統(tǒng)、模型和方法 ,人們 用來(lái) 開(kāi)發(fā)這些系統(tǒng)。順序模型 ,例如極限編程 ,關(guān)注完整和正確的規(guī)劃指導(dǎo)大型項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)成功的和可預(yù)測(cè)的結(jié)果。 參考答案： A ●Managing risk and documenting them is very important in project planning process. You are in the process of defining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses and contingencies. These details will be included in the(73) . A. project management plan B. project baseline C. riskresponse plan D. risk baseline 解析： 風(fēng)險(xiǎn)管理和記錄它們是非常 重要的在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程。在過(guò)程定義關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)中 ,包括約束 和假設(shè) ,應(yīng)對(duì)計(jì)劃和對(duì)突發(fā)事件的處