經理修練xx公司項目經理業務操作手冊-資料下載頁

【導讀】監控及完成情況負全部責任。.協助設計部對項目開發區段進行劃分、編號，并制訂開發方案。應包括本手冊第十八章規定之目錄內容。協助成本管理部編制成本管。.代表公司履行總包合同及各分包合同的責任。源部確定項目經理部的人事任免及獎懲。采購的招標工作。的綜合協調工作。.主持項目內部會議，審定或簽發對內對外的重要文件。.負責審定工程款支付。.參與編制項目工程管理指導書、成本管理指導書；.在項目總經理外出時，代行總經理職責；.指導圖紙、文件、資料的分配、簽發、保管及日常處理。.協助項目總經理處理與乙方的合同爭議、糾紛；.協助總包單位完成開工前報批報建及政府招投標手續；.組織審核各階段施工進度計劃并監控其實施；各專業工程師和監理進行專項驗收，并對各分項工程組織抽驗；明施工、場容場貌等方面的檢查、考核；.負責復審場地控制坐標和控制高程。.負責監控現場的安全、環保以及文明施工。問題須及時報告主管工程師。

　　

【正文】 或人員確認； 解決辦法：返回經辦人； ■ 變更內容涉及市場定價材料或工藝； 解決辦法：同簽證相關內容處理方式相同； (6) 參考文件 《設計及變更簽證 管理辦法》 《設計變更登記臺帳》 4. 產值、資金計劃審核 (1) 工作內容 工程竣工結算付款審批表填寫內容 ■ 填寫施工單位原報預算造價 (序號一 )； ■ 填寫結算造價 (序號二 )； ■ 填寫保修款比例及金額 (序號四 .1)； 工程進度付款申請表填寫內容 ■ 填寫＜審定產值＞欄內全部內容； ■ 注意審核＜合同簽約總價款＞及＜調整后的合同總價款＞； ■ 若存在甲方分包項目將該產值扣除； 資金計劃收集及編制（此職能歸屬最終以項目總經理的安排為準） ■ 按咨詢單位提供的結算文件、樓盤工程師提供工 程進度情況，復核各家的產值，按合同付款條件編制資金計劃； ■ 主體以外且樓盤工程師可簡單拆分造價的項目的資金計劃，由樓盤工程師提供項目及資金計劃，造價工程師收集各位樓盤工程師的資金計劃并匯總后編制總資金計劃； ■ 樓盤工程師無法簡單拆分造價的項目由造價工程師負責拆分進度產值，編制資金計劃； ■ “七 支付質保金”項目資金計劃由客務服務部提供； ■ “八 營銷推廣費、十 現金流入”項目資金計劃由銷售部提供； ■ “九 售后服務費”由客戶服務部提供； (2) 工作條件（前提） ■ 經辦人提供工程竣工結算 付款審批表或工程付款審批表； 3) 工程付款流程（成本部內部流程） 資金計劃收集及編制流程 (時限：每月 25日報下月資金計劃 ) (4) 需注意檢查事項 工程竣工結算付款審批表（成本部內部流程） ■ 復核合同履行情況，與合同規定相應的合同付款比例是否相同； ■ 項目經理部內容填寫完整，項目總經理已經簽字； ■ 復核現場實際工程進度； ■ 以上各項存在不清晰、不明確現象退回經辦人； 工程付款審批表 ■ “經手人”以上（含）填寫完整； ■ 合同履行情況與合同規定一致； (5) 權限 工程竣工結算付 款權限 5 萬元以下項目總經理簽字生效； 5 萬元以上必須報經成本管理部； (6) 常見問題及解決辦法 ■ 工程進度付款審批表上月產值無法確定如何填寫？ 解決辦法：至少填寫“累計完成產值合計”一欄； (7) 參考文件 《資金計劃表》 《工程付款審批表》 《工程竣工結算付款審批表》 5. 投標報價 (含三家比價 )，合同價格審核； (1) 工作內容 ■ 招標文件中造價條款的擬定，工程量清單招標中工程量清單的編制 (外委咨詢公司的工程量清單負責核定 )； ■ 定標中造價條款的審定，并確定最低報價； (2) 工作條件（前提 ） ■ 項目確定，圖紙基本完整； (3) 工作流程 (4) 需注意事項 ■ 圖紙是否有設計部、工程管理部經理或以上人員簽字； ■ 圖紙細部尺寸是否足以核定造價； ■ 招投標及合同造價的確定宜首選總價包干形式，其次選用單價包干形式 (或按現行的當地定額結算 )； ■ 工程量清單招標中造價條款一定要明確，投標方有按圖紙及現場情況復核工程量清單的義務，并最終對工程量清單承擔風險； ■ 相關部門提供的廠商或施工單位的名單（短名單）不少于三家且不少于需確定廠家或施工單位的一倍；且在發標前要求主辦部門確認投標或比價單位的 資質； ■ 定標中需復核各家投標條件是否一致； (投標條件包括：施工條件、工程量、產品規格、施工標準等 )； ■ 非特殊情況造價人員不再與廠家或施工單位協商造價，對報價不實的廠家或施工單位提出警告后，二次報價仍高于市場價格 倍或低于市場價格 倍，該次報價作廢，并通告各成本人員，取消該廠家對萬科投標報價的權利； ■ 最低報價確定原則：工程量清單報價中總價最低；單價包干報價中應預估實際各分部分項工程比例統一虛擬工程量后，采用綜合報價最低的報價，采用單價包干形式應特別注意預計增加材料用量最大的材料單價； ■ 甲控材料管理應參照招投標管理規定執行，并建立臺帳； (5) 權限 5 萬元以下項目部負責； 5 萬元以上工程管理部負責； (6) 參考文件 《集團工程招標管理辦法》 《網上采購管理辦法》 6. 成本動態管理 (1) 工作內容 ■ 以成本指導書內容指導項目部有關造價工作； ■ 每周、月按規定格式報表； ■ 現場零星材料限價； (2) 工作流程 (3) 注意事項 ■ 當月發生簽證、變更單筆造價超過 5 萬元，應于當周報成本管理部； ■ 材料限價應建立臺帳； ■ 每月報表中簽證、變更應按合同分類； ■ 重大變更應說明原因 ； ■ 當需調整目標成本，要嚴格覆行目標調整審批流程。 范圍：與成本指導書的成本科目相比發生增減 (不含簽證、變更的工程內容、合同 )，非市場因素調整目標成本單價 (調整材料選型、品牌、檔次，調整常規費率等 )； (4) 參考文件 《項目成本月報表》 7. 現場臨時任務 (1) 工作內容 ■ 配合其它部門工作 (成本咨詢 )； (2) 注意事項 ■ 現場成本工程師的臨時任務原則上應以不超出現場成本工程師崗位職責說明書的范圍為標準，如確有偶然性超出也應是以與成本相關為原則； ■ 現場臨時任務每周不宜超過二個工作日且每月 累計不應超過五個工作日，出現超過現象應向項目部或人力資源部書面說明情況； 四、補充說明 (1) 本指引由成本管理部負責解釋、修訂； (2) 本指引中所有參考文件均由成本管理部提供； (3) 本指引屬公司成本管理重要體系文件之一，持有人不得復印、拷貝、轉借公司外部人員，并對本指引內容負有保密責任 十五、配套工程主要流程 十六、對外報建 十七、準入證辦理操作流程 十九、工程管理制度目錄 1. 工程管理部工作職責 2. 工程招投標 /材料設備采購工作管理制度 3. 工程管理部工地檢查（含冬施檢查）制度 4. 工 程施工組織設計審查制度 5. 工程進度控制及管理辦法 6. 工程質量控制及管理辦法 7. 施工圖紙審查辦法 8. 工程技術咨詢管理辦法 9. 項目經理部的職責和架構 10. 項目經理部工程管理程序 11. 項目經理部合同管理制度 12. 項目經理部成本管理辦法 13. 項目經理部文檔管理制度 14. 文明工地標識標準 15. 項目管理控制表單 16. 設計變更和工程簽證管理程序 17. 工程竣工驗收和移交程序 注：所有制度存檔于工程管理部、項目經理部 二十、項目管理表格目錄 項目經理部內部管理表格 1． 材料進場檢驗表 2． 工程質量檢查記錄表 3． 入伙前質量檢查記錄表 4． 圖紙發放記錄表 5． 工程通知單 6． 付款臺帳 7． 周工作計劃表 公司管理表格 8． 工程驗收單 9． 物資驗收單 10． 付款情況表 11． 現場簽證審批表 12． 現場簽證通知單 13． 設計變更審批表 14． 設計變更通知單 15． 材料 /設備封樣清單 16． 甲供材料 /設備月采購知會單 17． 工程合同審批單 18． 工程合同結算審批表 19． 工程合同結算交接單 20． 工程結算通知書 注：表格形式見《表格》文件 夾