青年五四獎章人選申報材料-資料下載頁

　　

【正文】 歷任工程公司施工員、施工處處長、副經(jīng)理等職，無論在哪一崗位，他都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，為企業(yè)做出了突出貢獻。他先后參加了大慶乙烯工程部分裝置、福建煉油廠催化等五套裝置、張家港低溫儲運裝置等大型工程的施工管理工作。在大慶乙烯三期工程施工管理中，組織得力，科學管理，為總廠節(jié)約工程投資近億元。開展主題教育，引導職工轉變觀念，振奮精神。同志調任機械廠廠長崗位后，為了盡快進入角色。開展工作，他首先把調查研究作為工作的重點，他和黨政班子成員一道深入基層，深入一線，在幫助解決問題的同時，了解職工隊伍思想狀況和管理上存在的問題。通過和干部、工人交談，召開民主聯(lián)系人座談會等形式，反映出職工隊伍既存在觀念滯后的問題，又存在怨天尤人、消極灰心的不佳精神狀況；尤其存續(xù)企業(yè)與核心企業(yè)分開分立，獨立運作后，相互關系和利益格局的重大變化，機械廠所面臨的生存、發(fā)展的困難和優(yōu)勢，在職工心中認識的不是很深。針對這種狀況，他和班子成員研究決定在全廠開展了“強化三個觀念，做好一篇文章 ”的大討論活動，引導職工正確認清形勢，轉變思想觀念，振奮創(chuàng)業(yè)精神。活動中，他采取領導宣講與群眾討論相結合，專題教育與查找不足相結合，普遍討論與典型引導相結合，提高認識與改進工作相結合的“四結合”辦法，使廣大職工增強了市場意識、質量意識、服務意識，樹立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奮斗就能生存，創(chuàng)業(yè)就能發(fā)展”的觀念。通過大討論活動的開展，全廠職工從思想深處認識到“怨天尤人，消極灰心，只能喪失發(fā)展的機遇；轉變觀念，振奮精神，才是謀求發(fā)展的良策。”全廠上下形成了同心同德求生存，獻計獻策為發(fā)展，出力流汗創(chuàng)效益的大好局面，隊伍穩(wěn)定，士氣高漲。深化內部改革，強化經(jīng)營管理，向經(jīng)營管理降低成本要效益。來到機械廠后發(fā)現(xiàn)雖然“從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變”的口號喊了有些年頭了，但該廠管理機制上仍殘留著計劃經(jīng)濟下的頑跡，影響著該廠的生存與發(fā)展。因此，他加大了企業(yè)內部改革的力度，為當前的生產經(jīng)營和今后的發(fā)展都奠定了基礎。首先，他組織改革了承包和分配辦法。經(jīng)過上下協(xié)商，反復論證，確定了各單位的利潤指標，并制定了超額利潤部分的分配辦法，做到責任與利益掛鉤，同時將工資中每人至少拿出200元按勞動效率和任務進行當月分配兌現(xiàn)，發(fā)揮了獎勤罰懶的作用。其次，整頓了該廠第三產業(yè)、三和公司，組織成立了債務清查領導小組，對資產、財務進行盤點，對經(jīng)營不良的企業(yè)給予注銷和整頓，修改完善了規(guī)章制度，強化了規(guī)范經(jīng)營，既加強了管理，又給予了靈活的政策使三和公司在2000年收支平穩(wěn)，略有盈余。三是調整了組織機構，優(yōu)化了人力資源。他模擬股份公司運行機制，將全廠重新調整設立生產部、財務部等10個職能部門。取消了檢六車間，將其人員合并到防腐車間，使人力資源得到優(yōu)化。組建了技術開發(fā)設計室，采取與清華大學，中國石化北京設計院等國內知名院校聯(lián)合開發(fā)新產品的措施，使企業(yè)向科技一體的緊密型技術創(chuàng)新聯(lián)合體邁進，使新產品研制開發(fā)步入研制一代，開發(fā)一代、銷售一代、構思一代的良性循環(huán)。該廠已開發(fā)出三偏心蝶閥、造粒模板機、扭曲套管換熱器等生產品，市場前景看好。四是完成了減員和整體帶資分流工作。作為國有企業(yè)，尤其是大慶地區(qū)的石油石化企業(yè)，讓職工與企業(yè)完全脫離關系，有一定難度。為了做好這項工作，他組織成立考評領導小組，親自參與制定了考核辦法。并從上到下，廣泛發(fā)動，層層宣傳，使廣大職工明確了減員和競爭上崗的目的和意義，增強了心理承受能力。通過民主測評和領導考核相結合的辦法，進行了全員考核，為職工提供了很大的思考空間。由于該廠政策宣傳到位，全廠有償解除勞動合同272人，其中內退人員87人。既保證了職工的利益，又為企業(yè)減輕了負擔。在做好減員工作的同時，他還認真地研究總廠關于帶資分流的有關政策并制定機械廠多種經(jīng)營實體集體買斷、帶資分流的辦法，由于政策得當，該廠三和公司共有三個集體企業(yè)整體買斷，帶資分流，為其他企業(yè)帶資分流工作提供了良好的示范作用。五是加強了成本的控制。將放到車間的采購權收到分廠，完善了《機械廠物資管理辦法》，強化了審批、監(jiān)督的力度；對庫存物資進行了盤點，有效地盤活了資產，達到充分利庫的目的。在產值高于1999年的情況下，銷售成本較99年降低26萬元，同時加大了人工成本和車輛臺班費的控制，材料費用較99年降低313萬元。樹立良好形象，穩(wěn)定內部市場；增強企業(yè)資質，接軌國際市場2000年初，當。剛來到機械廠時，預測全年產值不足1億，形勢非常嚴竣，他沒有絲毫猶豫，而是立刻投身到找活源中。他發(fā)動以往在工程公司時結識的同事、朋友，捕捉信息、開拓市場。通過積極的卓有成效的工作，先后拿回了安保基金、層面彩板等約5000萬產值的任務。為全年產值目標的實現(xiàn)起到了保證作用。市場有了，如何穩(wěn)固？楊大明從嚴抓質量和服務兩個方面入手。他通過大討論活動，質量現(xiàn)場會等形式運用正反兩方面典型對職工進行質量意識、服務意識方面的教育，使“讓用戶100％的滿意，讓100％的用戶滿意”成為職工們的共同信念。為強化質量管理，他還抽調專人組建了質量檢查站，嚴格規(guī)范了ISO9002質量運行體系。石化公司是該廠最大的，也是最重要的市場。一年來，該廠遵守服務承諾，積極做好保運工作，圓滿完成了檢修改造和設備制造任務，同時還以良好的形象圓滿地完成了煉化公司煉油廠、聯(lián)誼化工廠的檢修。對于國際市場，楊大明也有自己的設想。入世以后，如何使企業(yè)與國際市場盡快接軌，到國際舞臺上一展身手，答案只有一個，必須擁有世界認可的國際資質，因此，他同班子成員決定進行ASME壓力容器制造許可證、壓力管道安裝許可證和壓力管道元件制造許可證的取證工作。經(jīng)過扎實工作，該廠已取得ASME壓力容器制造許可證及壓力管道安裝許可證，增強了企業(yè)的市場競爭力。2000年，楊大明帶領機械廠1200名職工努力開拓市場，全年共完成產值15157萬元，達到收支平衡，略有盈余的奮斗目標，結束了該廠連續(xù)三年虧損的歷史。創(chuàng)業(yè)必然包含著艱辛，艱辛孕育著新的發(fā)展。多年來，楊大明同志在管理崗位上宿興夜寐，嘔心瀝血，犧牲了個人大量業(yè)余時間，克服了常人難以想象的困難，為企業(yè)的振興做了大量的工作，取得了較大成績。日常工作中，楊大明嚴于律已，與班子成員基層領導平等相處，體現(xiàn)了領導干部的高風亮節(jié)形象。當前，存續(xù)企業(yè)改革進一步深化，企業(yè)發(fā)展面臨嚴竣的挑戰(zhàn)。同志將已更加積極的態(tài)度投入到更為繁雜的工作中。相信，他會創(chuàng)造出更大的成績。