青年五四獎章人選申報材料-wenkub.com

　 　

【正文】 相信，他會創造出更大的成績。多年來，楊大明同志在管理崗位上宿興夜寐，嘔心瀝血，犧牲了個人大量業余時間，克服了常人難以想象的困難，為企業的振興做了大量的工作，取得了較大成績。入世以后，如何使企業與國際市場盡快接軌，到國際舞臺上一展身手，答案只有一個，必須擁有世界認可的國際資質，因此，他同班子成員決定進行ASME壓力容器制造許可證、壓力管道安裝許可證和壓力管道元件制造許可證的取證工作。為強化質量管理，他還抽調專人組建了質量檢查站，嚴格規范了ISO9002質量運行體系。通過積極的卓有成效的工作，先后拿回了安保基金、層面彩板等約5000萬產值的任務。在產值高于1999年的情況下，銷售成本較99年降低26萬元，同時加大了人工成本和車輛臺班費的控制，材料費用較99年降低313萬元。既保證了職工的利益，又為企業減輕了負擔。為了做好這項工作，他組織成立考評領導小組，親自參與制定了考核辦法。組建了技術開發設計室，采取與清華大學，中國石化北京設計院等國內知名院校聯合開發新產品的措施，使企業向科技一體的緊密型技術創新聯合體邁進，使新產品研制開發步入研制一代，開發一代、銷售一代、構思一代的良性循環。其次，整頓了該廠第三產業、三和公司，組織成立了債務清查領導小組，對資產、財務進行盤點，對經營不良的企業給予注銷和整頓，修改完善了規章制度，強化了規范經營，既加強了管理，又給予了靈活的政策使三和公司在2000年收支平穩，略有盈余。來到機械廠后發現雖然“從計劃經濟向市場經濟轉變”的口號喊了有些年頭了，但該廠管理機制上仍殘留著計劃經濟下的頑跡，影響著該廠的生存與發展。活動中，他采取領導宣講與群眾討論相結合，專題教育與查找不足相結合，普遍討論與典型引導相結合，提高認識與改進工作相結合的“四結合”辦法，使廣大職工增強了市場意識、質量意識、服務意識，樹立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奮斗就能生存，創業就能發展”的觀念。同志調任機械廠廠長崗位后，為了盡快進入角色。同志曾歷任工程公司施工員、施工處處長、副經理等職，無論在哪一崗位，他都兢兢業業、盡職盡責，為企業做出了突出貢獻。大學文化，1984年畢業于大慶石油學院，哈爾濱工程大學MBA在讀碩士，機械專業高級工程師。將放到車間的采購權收到分廠，完善了《機械廠物資管理辦法》，強化了審批、監督的力度；對庫存物資進行了盤點，有效地盤活了資產，達到充分利庫的目的。由于該廠政策宣傳到位，全廠有償解除勞動合同272人，其中內退人員87人。作為國有企業，尤其是大慶地區的石油石化企業，讓職工與企業完全脫離關系，有一定難度。取消了檢六車間，將其人員合并到防腐車間，使人力資源得到優化。經過上下協商，反復論證，確定了各單位的利潤指標，并制定了超額利潤部分的分配辦法，做到責任與利益掛鉤，同時將工資中每人至少拿出200元按勞動效率和任務進行當月分配兌現，發揮了獎勤罰懶的作用。深化內部改革，強化經營管理，向經營管理降低成本要效益。針對這種狀況，他和班子成員研究決定在全廠開展了“強化三個觀念，做好一篇文章”的大討論活動，引導職工正確認清形勢，轉變思想觀念，振奮創業精神。開展主題教育，引導職工轉變觀念，振奮精神。大學文化，1984年畢業于大慶石油學院，哈爾濱工程大學mba在讀碩士，機械專業高級工程師。”在***鄉任職兩年，***的百姓是這樣對***說：“象*書記這樣的領導，我們鄉確定需要，希望你能夠在我們鄉多干幾年。“立黨為公，執政為民”是新時期黨的建設的中心任務，作為一任黨委書記，楊曉明在自己的發展施政詞中講到“踐行‘三個代表’重要思想，弘揚求真務實精神，為黨的事業鞠躬盡瘁是一名共產黨員的責任和使命，作為一任領導，就肩負著加快發展的重大責任。作為一名基層黨委書記，加強黨性，端正作風，是***始終堅持的準則。“如果老百姓得不到實惠、生活環境得不到改善，他們就不會認可我們的工作，就會認為我們的黨建工作是空，我們黨的工作就失去了基礎，中國共產黨的先進性也就無法體現出來。通過對全鄉經濟發展狀況的調查分析，楊曉明站在加快發展的角度，確定了***鄉“以產業結構調整為主線，強化種植業，突出畜牧業，以小城鎮建設為突破口，提升加工業，搞活流通業，以培植龍頭為中心，加快(本文權屬文秘之音所有，)農業產業化進程，依靠科技進步，引導各族農牧民脫貧致富奔小康”的經濟發展思路，通過全力落實各項經濟措施，2004年，***鄉的實現人均增收280元，這個成績是實實在在的，在2004年開展的求真務實加快發展討論調研的過程中，群眾談到發展思路和增收計劃時都說：“去年，我們按照鄉上的號召，種植甜菜、發展飼料玉米等經濟作物、參加外出務工，收入有了增加，今年，鄉上又制定了發展和增收計劃，我們農民增收就有了根據，種什么，怎么種都有了底。實現了穩定問題重點村向精神文明進步村的快速轉變。2004年，愉群翁回族鄉結合“二輪創建”活動的開展，形成了村黨支部、學校黨支部和站所全盤啟動，先進單位加大力度、后進單位全力轉化的工作格局。因此，在掌握了基本情況后，楊曉明同志首先開始了對黨委班子的建設，通過制定學習和例會制度；理順工作關系，加強民主集中和集體討論；健全班子分工協作機制；加(本文權屬文秘之音所有，)強溝通和交流，密切班子成員之間的關系。全村農戶自家的牛奶也有了銷路，而且也能賣個好價錢。***村是一個經濟發展水平相對遲緩的村，也是這個原因，該村穩定問題比較突出。對于穩定工作，***具有特殊的敏感和創新的思路。所以他一上任，就對全鄉幾個重點村的穩定情況進行了廣泛深入的調查研究，每天都深入走訪群眾、干部和宗教人士，在短時間內就及時掌握了重點村的穩定情況。二、抓穩定，就要標本兼治。事實證明，***確定在基層實現了他“造福一方百姓，帶動一方發展”的價值。在農村經過了十幾年的摸爬滾打，他與老百姓結下了深厚的感情，也練就了一套處理基層繁雜事務的嫻熟本領。全縣其它鄉鎮場也暗地里把愉群翁回族鄉確定為學習和追趕的標兵。他通過大討論活動，質量現場會等形式運用正反兩方面典型對職工進行質量意識、服務意識方面的教育，使“讓用戶100％的滿意，讓100％的用戶滿意”成為職工們的共同信念。剛來到機械廠時，預測全年產值不足1億，形勢非常嚴竣，他沒有絲毫猶豫，而是立刻投身到找活源中。五是加強了成本的控制。通過民主測評和領導考核相結合的辦法