xx市東環快速路工程施工組織設計-資料下載頁

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【正文】 生產用水 Q1： 可按式 Q1=(K1Q 施 /8+K2Q 附 /8+K3Q 機 )K K K3──用水不均勻系數分別取值 、 、 ； Q 施──拌合用水 300179。 50=179。 104 升 /班 Q 附──養護用水 300179。 400179。 7=179。 104 升 /班 Q 機──施工機械用水 ,按 600 升 /班計 則 Q1=( 179。 179。 104/8+ 179。 179。 104/8+2 179。600)= 升 /秒 生活用水 Q2: 可按 Q2=K/3600179。 N178。 q/8 計取 K──生活用水不均勻系數取 N──高峰人數 300 人 (考慮臨時人員 ) q──每人每班耗水量 ,取 10 升 /人178。班 則 Q2=179。 300179。 10/8= 升 /秒 消防用水 Q3 按有關規定取 Q3=4 升 /秒 工地總用水量計算 Q1＋ Q2Q3，則取實際設計用水量為 升 /秒。 二、水源選擇 根據就近的市政給水分布情況，宜東西段各一處取水口。 三、管網設計 布置的原則是在保證正常供水的情況下，管道鋪設越短越好，同時還應考慮到，在工程進展期中各段管網應具備有移置的可能性。根據本工程施工要求和現場條件，采取分東西兩側平行供水 ，采用技式管網布置。主管布置在人行道外側 位置，每 50m 預留取水 支管。 管徑確定： 主管徑 D=(4Q179。 1000/179。 VV)1/2─流速取 2 米 /秒 則 D=62mm 考慮東西分開取水，則相應的主管徑可選 50mm 支管徑：向拌合站的輸水管管徑 D1=38mm 向生活區及沿線輸水管管徑 D2=25mm 施工用水布置見施工用水平面圖。 第五章 施工進度計劃 第一節 施工進度總體計劃 本次總體進度計劃已考慮到外來施工隊伍所需的施工時間。根據我們采取的施工組織方案及投入的施工力量?？?體計劃工期 270 天(日歷天 )，其中已考慮正常年份的降雨和臺風造成的影響。但是準備工作應在前期進行，本次工期安排考慮穿插 15 天進行臨時設施搭建工作。 第二節 控制性施工進度計劃 控制性工程分項是拓寬段的主路面及慢車道路同完成（一期范圍），進入第二期范圍控制性項目也是主道路面完成。這兩部分完成即標志拓寬后道路投入運行。其他項目皆平行或穿插在相應施工期內完成。 具體控制性施工計劃為：一期拓寬段、輔助車道的路面結構完成時間為開工后 120 天，二期主路面結構完成時間為開工后 240 天。 第三節 勞動力的動態和 部署以及需用量計劃 采取動態模式進行勞動力管理，根據施工進度計劃安排，勞動力需求量高峰期在開工后 90 天至 150 天區間，人數為 300 名。在其他時期的勞力數量根據各工作面的施工需要進行調整。 勞動力部署的原則，根據工程需要，項目范圍靈活調整，從公司全局方面作合理統籌，確保工程需要。 各科室設置的人員、技術力量相對該工程是固定的，各專業班組的骨干力量也是固定，只在一些作業人員范圍內作調整，達到一個提高施工隊伍活力、穩定和增強施工力量的目標。 勞動力動態分布圖 100150200300 300250150 1501000501001502002503001 2 3 4 5 6 7 8 9 月人 第四節 資金、材料（鋼筋、水泥）計劃 在工程進度款未撥付前，由公司籌措工程準備階段及開工初期的需求資金。后期根據工程進度款結合自籌資金保證工程進度按計劃實施。資金方面做到專款專用，不過多地進購材料導致資金積壓。做好資金計劃管理，計劃使用工作。 材料供應工作應緊扣工程施工進度安排，材料供應提前到位，但又不過多過長時間地套壓現金。使得資金運行與材料供給兩方面有機地結合。 見 B83《資金、材料（水泥）優化柱狀圖》。 第六章 各項措施 第一節 確保工程質量技術措施 為貫徹“百年大 計，質量第一”和“預防為主，事前把關”的質量管理方針，確保本工程施工質量全優的實現，根據該工程施工圖紙設計，現行施工規程、規范和質量檢查驗收的有關要求，特制定本質量保證措施。 一、質量目標 １、工序 所有工序的施工要求全部達到“優良”等級標準，具體指標是：主要檢查項目的合格率必須達到 100%，非主要檢查項目，在符合標準的基礎上，合格率的平均值必須達到 85%以上。 ２、部位： 指標：所有工序在評定合格的基礎上，全部部位（工序）檢驗項目合格的平均值必須達到 85%以上，確保所有單位工程的施工質量全部符合“優良”等 級標準，爭創優質樣板工程。 二、質量保證體系及各項制度 （一）本公司已全面推行 ISO9002 標準，并已取得179。179。市技術監督局的資格認證，在該工程施工中，按照 ISO9002 標準的全部要素組織施工， 公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。 （二）嚴格執行各項規章制度 １、推行施工現場工程組織管理總負責人技術管理工 作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行黨和國家的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。 ２、建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。 ３、建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我單位技術主管部門批準的單 位工程施工組 織設計報送監理工 程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。 ４、建立健全技術復核制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如道路中線坐標的水準高程；橋梁的定位軸線、標高；基礎的土質、 位置、標高、尺寸；梁、板、柱砼模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；現澆砼的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。 ５、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。 ６、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關 規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正， 并進行跟蹤驗證。 ７、實施砼澆筑令簽發制度。砼澆灌前，砼施工員必須向項目經理提出簽發“砼澆筑令”的書面申請，經項目經理審查確認已具備澆灌條件后，簽發“砼澆灌令”，否則不得開機進行砼工程施工，申請簽發“砼澆灌令”時，必須遞交以下資料： (1)“砼澆灌令”申請報告 (2) 由工程監理和質量監督等單位現場代表共同簽證的砼澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄。 (3)由各專業技術主管共同簽證的“專業工程完工會簽表”。 (4)砼配合比試驗報告，鋼材、水 泥的骨料等質量檢測報告及合格證。 ８、對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質量監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。 三、質量控制及技術措施 （一）質量控制 １、施工準備過程的質量控制 (1)按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。 (2)做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員 認真學習。 (3)正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。 ２、施工過程的質量程序控制 (1)嚴格按施工工藝框圖（或施工程序）施工。 (2)根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則。在工期工序、測量放線、模板、管線施工四個管理點設立管理小組。 (3)四個管理小組按工作特性有不同的區別。工期工序小組是以項目經理部為主，以提高工作質量為目的的“管理型”小組；其余三 個小組是以“三結合”為主，以攻克技術關鍵或質量通病為目的的“攻關型”小組。 (4)建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。 (5)現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、 分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。 (6)采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、 “五合一”記錄表開展質量統計分析。掌握質量動態，追蹤“病灶” ，對癥下藥。 (7)嚴格按照 PDCA 循環過程有秩序地開展質量管理小組活動。其步驟是： 1 找出問題； 2 分析原因； 3 找出主要影響因素； 4 擬訂措施； 5 認真執行措施 6 檢查效果 7 總結經驗，納入標準 8 處理問題，轉入下期循環 9 全面推行標準工作，以標準化的統一現場的生產、管理。執行標準如下表 序號 工作內容 實行標準 1 土建工程施工 該施工招標文件第二卷 2 管線工程施工 同上 3 安全生產檢查評比 179。179。市建筑工程公司安全生產有關規定 4 工程項目技術活動 179。179。市建筑工程公司工程技術管理規定 序號 工作內容 實行標準 5 文明施工 179。179。市建筑工程公司現場文明施工管理規定 6 勞動競賽 179。179。市建筑工程公司勞動競賽評比辦法 7 工程檔案資料管理 城建 [1994]469 號市政工程施工技術資料管理規定 8 現場計量管理 179。179。市建筑工程公司計量管理制度 ３、竣工后的質量控制 (1)在工程交付使用后的保修期內，每年末由工程項目負責人帶有關人員回訪，聽取業主對工程質量的意見。 (2)如有由于施工原因造成的質量問題，負責無償保修。對于其他原因造成的質量問題，協助業主進行處理，并進行必要的技術服務。 （二）技術措施 １、所有原材料、 半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。 ２、所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。 ３、砼、砂漿，防止材料等的配合比，由試驗室先行試配，合格后才能使用。 ４、每次測量放線后堅持做好復檢工作。 ５、模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。模板在周轉使用時要將表面用清潔劑清理干凈。 ６、鋼筋除銹后表面必須清潔，彎鉤朝向正確，搭接長度符合規范要求，綁扎鋼筋網片，其缺扣、松扣不超過應綁扎扣數的 10%，且不應集中。 ７、鋼筋焊接接頭處彎折不大于４度，鋼筋軸線位移不大于 ，且不大于 2mm，焊接部位無裂紋及明顯燒傷 ,焊縫均勻。 ８、加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。 ９、道路施工前準備 每 200 米左右設置臨時水準點一個， 并復測平面的高程控制樁（按平面設計樁號布置），據此測出相應道路中心路面寬度及縱橫高程等樣樁，控制樁測量精度應符合國家有關規范及規定。有礙施工的建筑物、渠道均應在施工前拆遷完畢。做好臨時排水措施，以利施工期間積水排出。 １０、道路路基工程 ①填方用土料須符合圖紙要求并按 JTJ03386 第 6 章和 CJJ4491 第六章有關規定辦理，用透水性良好的土作填料時，可不受含水量的限制；用透水性不良及不透水的土作填料時，必須控制其含水量接近最佳含水量時，方可進行壓實。 路基填方采用的土料，原則上選用同類土料，如采用不同種類的土料分層填筑，不得任意亂填，以免形成水囊或滑動面，另外，透水性較差的土料，如被填置于透水性較好的土料下層時，其表面須自路中向兩側做出 24%橫坡。 ②用于路基填方的填料，必須按該工程《施工招標文件》第二卷第 04 條款規定進行試驗，將試驗報告報監理工程師批準后方可采用。 ③填筑期間，須經常測定所填土料 的含水量，并分別采用晾曬法或灑水法控制回填土料接近最佳含水量Ｗ m，確保碾壓施工達到最理想的效果。