班組建設總結匯報-資料下載頁

　　

【正文】 說等為主題的文化景點，使****公路的人文氣息更加濃厚。三、著力為道工解難題，創建溫馨和諧之家“十一五”期間，我局對在崗的編制外用工、離崗的原協議工為主的養路工，采取不同的辦法，為他們繳納養老保險，解除他們的后顧之憂，使長期以來存在的原養護協議工遺留問題得到了妥善解決。一是堅持開展“金秋助學”活動，對考入高校的困難養路工子女給予幫助。五年來，幫助學子近百名，發送助學金****余萬元。開展了互幫互助活動，黨政領導走基層、下道班，對家庭困難的養護工進行幫扶。辦理了職工大病醫療保險，6名道工領取互助金****元。二是通過道班改造服務區、發展路域經濟的嘗試，進一步解放了思想，打破了陳舊思想觀念，使服務這一理念得到了有效延伸，提升了公路的服務能力、服務水平。增加了養路工收入，解決部分子女就業。彌補養護費用的不足，實現了“以副補路”的良性發展。三是鼓勵各養護道班利用閑置場地開展養殖、種植等投資少、見效快的三產項目，給道班承攬一些養路工自己能干工程。不僅滿足了養路工日常生活之需，而且彌補了養路工在養護生產淡季收入低的不足，走出了一條以副補主的路子。“十二五”是全面建設小康社會的關鍵時期，經濟發展方式的轉變對公路的通行能力和舒適度都提出了更高的要求，作為公路的守護者，我們肩上承擔的責任也越來越艱巨，我們將在省廳、省局和上級工會的領導下，使****局班組建設再上一個新臺階，為構建文明和諧公路事業發揮更大作用。第五篇：班組建設匯報材料設備管理處班組建設活動情況匯報今年以來設備管理處積極響應廠部關于開展班組建設活動的號召，以安全生產、服務質量、現場管理、素質提升、支部建設為切入點，以開展“崗位練兵、崗位競賽”、“提高設備有效作業率”、“先進班組評比”、“現場6s基礎管理”、“建設黨群活動室”等活動為載體，著力提升班組的業務、技術、管理水平以及政治素養，為錘煉一支有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職的設備管理處班組隊伍打下了堅實的基礎。先將我處的班組建設情況匯報如下一、梳理現有班組設置情況將現有班組設置重新梳理，給其定位，共設置7個班2個組，考慮到遠距離徐揚庫區值班人員的管理，特向廠部申請配置一名班長。二、開展特色班組基礎建設9個班組除了按照廠部的統一要求，對“辦事公開民主管理”、班組日志、季度評優等工作進行組織實施外，還結合自身實際開展了富有特色的創新活動。維修班依據自身班組黨員比重較大的優勢，開展了黨群“一對一”結對活動；動力運行班組在對各組員家庭情況進行摸底的基礎上，建立班組成員家庭情況檔案，為打造和諧班組奠定了基礎；計量班組要求當班人員對接班人員作出工作承諾，實現班際間的無縫交接。三、開展多項崗位練兵、崗位競賽活動在“崗位練兵、崗位競賽”活動中，我處采取了“一專多能、工作互撐”的工作模式，要求技術人員一方面要求員工對照崗位職責，在技術方面深入鉆研，力求成為獨擋一面的“資深專家”；另一方面陸續安排不同崗位的員工進行交叉學習，著力培養設備維修的“多面手”。從3月份到目前為止，部門集中對空調、變配電等崗位開展了集中練兵活動，先后有多名人員掌握了其他崗位的工作要點。6月份大部分班組職工參加了火災的應急預案演練。8月份我處舉辦了空調節能運行和變配電技能競賽暨省公司崗位技能競賽選拔賽、水分儀崗位競賽活動，此外還以“6S”現場管理活動為契機，在員工工作場所放置了設備作業指導書和常見故障排查方法，對一些外文資料進行了漢化。四、以 “6s”現場管理活動為鍥機，大力提升班組管理水平、人員素養。2010年初，動力中心剛剛投入使用，現場管理面臨諸多空白，設備、工具和個人物品隨意擺放，現場凌亂，雜物較多。我處上到領導層，下到班組成員經過多次討論研究、調研，最終決定以現場和設備為切入點進行整理，發動每個員工利用工作間隙，根據前期交付圖紙，結合設備運行原理和系統流程，確定設備、管線的分布、功能和走向，量身定置3000多塊標識牌。此外在生產廠家安裝人員認為做不到的情況下，設備管理處自己組織人員，利用每月的停產間隙，手動測量、理清每個控制點，為動力控制中心配電房內百多個高低壓控制開關控制柜都掛上了標識。隨后，設備管理處用定置線劃分出現場操作區、動火作業區、廢棄物存放處等不同的功能區域，將工作現場的物品區分為需要品、不需要品進行保管和清理，統一定置工具柜、物品柜，所有物品按照定點、定量的方式擺放整齊，甚至飲水機、茶杯等物品都有對應的擺放位置。同時，劃分黨員責任區、衛生責任區，以標準化、制度化手段促進6S素養的形成，工作現場環境有了質的飛躍。作為全廠水、電、氣、汽供應部門，設備管理處班組工作還具有其特殊性，全場有一般的危險源都集中在我部門，稍有不慎，極有可能引發設備、人身傷害事故。設備管理處全體人員清醒地認識到這一點，始終把安全管理作為重中之重來抓。借助6S現場管理的推行，在每個站房、每臺設備，都建立了事故隱患和危險控制點臺帳，一小時巡查一次，并及時記錄點檢情況。定期開展安全綜合檢查、特種設備專項檢查，組織特種設備檢驗檢定、特種作業人員的領、換證培訓，保證持證上崗率100％。通過細處求規范，我處班組保障生產運行的能力顯著增強，人員工作效率顯著提高。五、將黨建工作貫穿到班組建設中去。設備管理處黨支部建立伊始，就形成了一個良好的學習氛圍。他們把貫徹落實《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題決定》和《中共江蘇中煙工業有限責任公司黨組關于加強和改進新形勢下全系統黨的建設和意見》作為現階段的學習重點，圍繞“上水平、爭先進、創一流”主題活動，制定落實學習制度，做到支部班子帶頭學，全體黨員自覺學，促進員工積極學。同時，設備管理處認真執行和堅持黨內的“三會一課”制度，按時召開支部大會、支委會和黨小組會議，有計劃的上好黨課。通過”三會一課“，不僅提高了黨員的政治理論水平，也進一步加強了黨員凝聚力和戰斗力。在積極組織黨員和員工參加政治理論學習的同時，他們還有計劃、有針對性的組織員工進行企業管理和業務知識學習，邀請技術專家開辦專題講座，增強黨員和員工對國家新形勢發展的認知，對現代企業管理的認識和對新技術、新公益等方面知識的把握。堅持不懈的學習，為把設備管理處黨支部打造成學習型、務實型、創新型、和諧型的戰斗集體奠定了堅實的基礎。新的形勢，新的變化，基層黨建工作怎樣面對？設備管理處黨支部提出了：更新觀念，不斷創新，以豐富多彩的形式，實施堡壘工程，充分發揮“兩個作用”。他們首先把創建“學習型、創新型、務實型、和諧型”四型黨支部作為抓手，不斷創新黨支部的工作方法和活動方式，提倡形式多樣化。突出主題。緊緊圍繞“上水平、爭先進、創一流”這一主題，開展核心價值觀教育，把黨員思想統一到“兩個至上”的共同價值觀上來；實踐“敬業奉獻、永不滿足”，把敬業奉獻作為黨支部的著力點，在全體員工中形成一個比責任、比奉獻、比效率的良好風氣。結對互幫。深入普遍開展一對一結對互幫互學活動。班對班互幫互學，黨員對群眾一對一結對互幫互學，定期交流思想，交流學習心得，交流工作經驗，交流工作中、生活上的熱點、難點、觀點；做到經驗交流不保密，思想交流不保留，對組織坦坦蕩蕩，對群眾推心置腹，增強了黨員對基層黨組織的歸屬感、群眾對黨組織的認同感。部門、班組在班組建設活動開展中遇到了哪些難點，有無好的解決辦法或建議？需要廠班組建設委員會提供哪些幫助？廠班組建設工作管理辦法和創優達標考核標準中哪些方面需要完善和補充？部門的班組評優工作是如何開展的？評選出的先進班組是否各方面都能符合創優達標考核標準中的評定標準？對部門班組總數量達不到推薦比例（10%）的如何評優？部門對樹立標桿班組有何想法和打算？樹立標桿班組有無難度？如何解決？