路館煤礦20xx年度班組建設總結-資料下載頁

　　

【正文】 評估打分，掛牌命名，收到了典型引路，整體推進的效果。挖掘整理出了綜采一隊楊曉敏班組“親情化的安全教育，軍屬化的現場管理，制度化的工作機制，人性化的安全活動，民主化的班組風氣，規范化的崗位操作”安全工作法。六是以班組為基本單元，以1500萬元的資金做激勵保證，積極開展“學習強素質，技能保安全”全員培訓活動，科隊、車間設職工培訓分校，支部書記任校長，班組長為班主任，扎實推進全員培訓工作，理論考試合格為受獎的基本資格，有違章一票否決。就上半年的兩次考試、考核情況看，及格率達93﹪以上，有效推進了安全生產的平穩發展。七是積極把安全文化活動滲透到班組。我們把班組做為走近職工、親近職工、服務職工、和諧職工的紐帶，積極組織班組開展形式多樣的文化活動。如：以班組為單位的拔河比賽；以安全伙伴為對象 的撲克大賽；班組安全交底會演示比賽；以班組長為班主任的全員職工培訓；“一人安全，全家有責”進班組等，讓班組成建制參加大型文化活動，努力培養班組員工的團隊精神和班組文化，以活動培養班組員工的集體榮譽感、自豪感和安全責任感，收到了良好效果。在“走進職工看發展”記者行活動中，得到記者們的高度重視，他們認為：“形式好，方法新，切合實際，抓住了人心，值得宣傳張揚”。山西廣播電視臺約稿要做專題報道。就目前的班組建設情況看，進展順利，前途看好，員工認可，富有成效，是我礦科學發展，安全發展，和諧發展的堅實基礎。楊曉敏班組“1+6”安全班組工作法，得到了山西焦煤集團公司領導的認可，作出了“遠學白國周，近學楊曉敏”的指示，山西焦煤集團公司董事、黨委常委、工會主席帶領勞資部、安全局、工會、調度室、生產技術部等領導兩個班次深入楊曉敏班組作業現場做深入細致地調查研究工作，充分肯定了楊曉敏班組安全管理的具體做法。認為：“程序性強易操作，有學習推廣價值”。山西省總工會領導也幾次來礦深入楊曉敏班組調查研究，予以高度評價，有在全省推廣學習的價值。臨汾市總工會、臨汾市煤炭管理局在我礦召開班組建設現場觀摩會，作出了在全市開展向楊曉敏班組學習的決定。在班組建設的實踐中，我們認識到：班組建設要與時具進，班組建設必須以安全管理為主題，班組建設必須突出人性化的管理。班組建設作為企業的一項重要管理工作之一，不能老套子一成不變。否則，就流于形式，我們要經常加強調查研究，經常關注班組的熱點問題，與時具進，班組建設要緊跟時代步伐。學習全國行業先進人物事跡，樹立身邊典型，都是切實可行的辦法，只有這樣，班組建設才能常抓常新，班組建設才有動力和發展后勁，才能真正抓出成效。第五篇：煤礦班組建設煤礦班組建設20132011年班組建設重點抓好“六個落實”：把制度建設落實到班組。“沒有規矩，不成方圓”，加強班組制度建設，靠制度管人管事，有利于落實工作職責，有利于規范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學地評估工作績效，對提高班組建設水平具有重要意義。班組制度建設的主要內容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度等10多項制度。今年一季度要立即建設或修訂完畢。把企業安全生產責任落實到班組。不斷完善班組安全生產責任制，進一步強化安全生產是班組第一要務、是班組長第一責任的安全意識，把企業的安全責任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質監員、瓦斯檢查員和群眾安全監督員，以及每一個崗位作業人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化。同時正確處理好安全與生產的關系，合理確定班組生產量化指標，防止出現重生產、輕安全、搶進度的不良傾向。把各項安全管理措施落實到班組。要充分發揮班組熟悉現場、掌握實情的優勢，加強現場安全管理和監督檢查，及時排查發現作業場所和各環節的安全隱患，切實做到不安全不生產。要建立完善班組自我約束、相互監督、持續改進的現場安全管理機制，堅決抵制“三違”現象，規范安全生產行為。認真開展安全生產標準化崗位達標建設，做到人人上標準崗、個個干標準活，確保安全生產規章制度和操作規程落到實處。把安全防范技能落實到班組。加強對班組長的專題培訓，使他們既懂業務、會管理，又有責任心、有一定的組織協調能力。加強班組應急救援演練，遇到險情時，班組長要第一時間決策和指揮停產撤人。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，做到應知應會、主動防范，所有新招職工必須先培訓后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強技術培訓和職業教育，變招工為招生、先進校后入礦，從根本上提高職工的安全素質和操作技能，大力培養新一代煤礦職工隊伍，適應高產高效、本質安全、綠色環保、信息數字化礦井建設的需要。把企業安全文化建設落實到班組。大力倡導“不安全不生產”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進具有煤礦特色的班組安全文化建設，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體從業人員自主保安、相互保安和業務保安的自覺性、主動性，做到超前防范。繼續發揚煤礦區隊班組建設的好傳統、好經驗，充分發揮班組安全建設先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學習推廣煤礦安全班組建設新成果和先進管理經驗，把精品工程管理融入到班組建設當中，把班組建設成為安全文明、團結向上、凝聚人心、匯集人才的企業基層組織。把企業的溫暖和領導的關懷落實到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業發展的成果。各級組織要切實關心職工生活，幫助解決實際困難和問題，加大工資分配向一線傾斜力度，逐步提高有關補貼和福利待遇標準。要進一步拓寬選人用人渠道，加強對優秀班組長、優秀工人的培養和使用。要加大安全投入，緊緊依靠科技進步，持續改善技術裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業危害。班組建設的總體方向煤礦區隊班組的中心任務是多出煤、多進尺，完成本職任務，實現高產高效。近年來，煤礦單產單進水平在迅速提高，隨著科學技術的發展，煤礦區隊班組還將創出更高的水平，所以，我們要不落伍，區隊班組就要群策群力，挖掘潛能，要敢于挑戰新目標。用好現有電器機械設備，充分發揮機械設備性能，提高效率。經常開展生產技術工藝改革活動，激發職工小改小革的熱情。通過生產流程工藝、技術工藝、設備性能的改進，使人、機、管理等方面有機結合，大幅度提高勞動生產率，實現更高水平的高產高效。建設現代創新型班組煤礦管理現代化，要求基層的區隊班組管理必須實現現代化，這就需要干預創新，敢于探索的精神。一是要借用現代化的管理手段，把計算機技術、信息化手段、自動化技術等運用到區隊班組管理工作中去，實現科學管理。二是要廣泛采用現代化的管理方式，將最先進的管理成果運用到區隊班組管理，如全面質量管理、價值工程、精細化管理，崗位卓越績效管理模式等。三是要注意及時總結區隊班組管理方式現代化的經驗，結合我們的實際，不斷改進提高。四是要注意加強區隊班組自己特色的管理文化，以文化為靈魂，提升員工的理念，規范行為，強化基礎，激活生產力。五是要創造各種環境條件，促進區隊班組員工素質的全面提升。以人員素質的提升，實現好的創新成果。總之，我們要不斷增加新內容，完善新標準，提出新目標，實現區隊班組建設工作的全面創新。建設自主管理型班組按照管理發展的趨勢，逐步實行扁平化管理。隨著崗位價值精細管理的推進，今后區隊班組管理要向自主管理型發展，減少管理層次，縮小管理半徑，充分發揮區隊班組和每個員工的積極性。在區隊自治管理方面，把安全放到第一位置，把“愛崗、敬業、有作為”作為評價管理人員的標準。實行分級負責、分層管理、目標監督、利益制約。對于區隊給定任務目標、給予分配用人權、給夠經濟政策、給足政治榮譽，充分放權于區隊。在班組自主管理方面，建樹“個人保班組，班組保區隊”的理念，推行“六小機制”，即明確小目標，細化小考核，樹立小星，精細小成本，嚴格小獎罰，體現小精神。考核“六化明目標”，即機制制度科學化、崗位創效最大化、責任目標規范化、實績考核標準化、人本管理現代化。要賦予班組長抓安全生產等各項管理工作的權利，為班組自主管理提供空間，為班組長發揮“兵頭將尾”作用提供舞臺。在員工自律方面，要倡樹“安全第一”的理念，層層簽訂目標責任書，全員交納安全保證金，落實員工自保、互保、聯保連帶責任制，把安全、質量和任務完成與工資分配掛鉤，嚴格考核，兌現落實。搞好班組建設是公司2011年整體工作的重要組成部分，我們必須上下同心，齊抓共管，我相信只要我們的扎實工作，我們一定能取得班組建設的新成就。