pmc經理工作職責-資料下載頁

　　

【正文】 ，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之，C類更次。：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。◎日程計劃如何安排？從接到訂單到成品出貨中間所需的時間，可以安排成一個日程計劃進度表，根據不同的進度進行適當的調節，它主要包括以下幾個方面：（有的已提前設計好則不必考慮）。物料進貨檢驗需要的時間（包括等待處理寬裕的時間）。◎完整的生產排程系統應具備哪些特性？ 一個完備的生產排程系統，通常具備以下特性：，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。，目標可以達成。目標不至于太松，也不會太嚴，排程表有適當寬裕時間可應付一些意料之外的事情。，使用人員可以完全信任其正確性，并可據此決定問題發生時，如何適當協調。，使其能作必要的修正，因為偏差是排程不能達到預期目標的最主要原因，所以發生后必須受到管理人員的重視。時間通常很緊迫而重要，必須嚴格控制。，以便更改而又不會中斷破壞原先排程。◎◎生產排程包括哪些要素？所有的生產排程系統都有一些共通的要素。不管生產計劃系統是由人工安排還是由電腦設計，都必須包括：（車間、線、組、拉、機器）的種類與名稱。◎什么是前置時間，它包括哪些要素？ 前置時間就是總的制造時間，它主要包括： （包括機器操作時間，裝配時間等）。設置時間。（等待加工的時間）。（機器發生問題）。（完成操作、等待運往下一操作的時間）。◎生產計劃控制程序 生產計劃控制程序：：為使本公司的產能安排有所依據，滿足客戶訂單品質及交期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產效率。：適用于本公司所有生產產品的生產計劃控制。：《生產計劃表》《制造通知單》：指由PC部門簽發作為通知生產的依據。《制程標識單》：指由生產計劃部門簽發，規范批量和記錄制作流程的單據。： 。：接受客戶訂單，組織評審及審核，重要訂單之協調。：接受客戶訂單，對訂單進行評審，協調訂單變更事宜。：負責生產計劃安排，生產進度控制及督導生產計劃管理作業的執行。：負責生產指示與生產計劃管理及生產進度控制的執行，且負責出貨作業的執行。采購部：負責生產物料的采購及交期進度的控制。：負責物料收發等作業。：負責物料料號的編訂和生產流程條件的確定。：負責領用材料、生產進度控制及品質控制。：：銷售部業務人員按（訂單評審程序）規定暫時接受客戶訂單，填寫《顧客訂貨單》，經主管審核后交給PMC部門人員。：《顧客訂貨單》做生產計劃賬目。生產計劃主管根據《生產能力負荷表》上所顯示的生產能力，組織進行生產能力負荷評估。，生產計劃員、物控員與貨倉人員確認物料是否可以滿足生產，如不能滿足者，填寫《物料請購計劃表》通知采購人員。《物料請購計劃表》詢問有關廠商是否能滿足交期，得到較為肯定的答復后，將結果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員根據《采購控制程序》進行采購作業。，生產計劃人員應通知銷售部門人員與客戶協商，客戶同意后，即可正式將訂單接受。：《顧客訂貨清單》的接單狀況，依產能負荷預排4周內的《月生產計劃表》，以作為生產安排的初步依據。《月生產計劃表》的資料，作為生產進度控制的依據。《月生產計劃表》排出具體的《周生產計劃表》，作為生產執行的依據。：生產計劃員應將《周生產計劃表》與《制造通知單》（五聯），經生產計劃主管核準后，一聯交制造部門準備領料，一聯交貨倉部門進行備料，一聯交物料控員做賬，一聯交財務部門，一聯自留存檔。《制程標識單》，交PIE部門確認制程條件后分發制造部門安排生產。：制造部門物料人員接到《制造通知單》后，在規定的時間，與貨倉人員溝通協調后，由貨倉人員送往制造車間指定地點，一齊清點物料。：制造部門應按《周生產計劃表》及《制程標識單》的交期需求進行生產，并進行進度控制，有關作業參照《制程控制程序》。、交期、數量確認：《周生產計劃表》的數量及交期跟催生產進度。，將影響訂單交期或數量時，PMC部主管應協調各有關部門主管進行協商處理，當交期最終不能符合訂單要求時，應出具聯絡單給銷售部門，述明原因，銷售人員按《訂單評審程序》有關規定與客戶重新協商變更交期。：，由品管部人員驗收，包裝入庫。，報關人員和船務人員根據計劃自行辦理報關手續和船運聯絡事宜。，由生產計劃員開出《出貨通知單》及《出貨排柜表》，通知貨倉和品管部門有關人員辦理出貨作業，有關作業參照《成品包裝出貨控制程序》。◎◎造成企業外發加工的原因有哪些？企業外發加工的情況非常普遍，外發加工的原因也很多，主要有： ，造成設備生產能力不足。，一些高標準、高品質要求的訂單在現有技術條件下難以滿足，只有外發加工。自制成本過高，不合算，外發給加工成本較低的企業。，公司訂單又太多，外發加工以滿足交期要求。◎生產進度落后時應采取什么措施？ 生產進度落后時應采取以下措施： ：※增加瓶頸工序的人力與設備。※招聘臨時工。：延長工作時間，進行雙班制或三班制。：生產技術人員設計一些夾、治具，改善制程，提高效率。：將一些訂單進行外發加工。：由銷售部門與客戶協調，適當延遲交貨期。：在進度落后的情況下，盡量減少緊急加單。◎進度控制的步驟有哪些？ 進度控制的步驟有：，作為接受訂單的依據，超出負荷需與計劃部門協商。，計劃部門與銷售部門協調一個合理的銷貨計劃。，計劃部門安排出月、周生產計劃。、BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購計劃。，并制定采購進貨進度表。，有異常情況在規定的時間內處理完畢。，遇有異常及時反饋給物控人員。，并將生產進度不斷反饋給計劃部門人員。◎進度控制可分為哪幾方面？ 進度控制可分為以下幾方面：：從接到客戶訂單后，進行銷貨計劃的協調、生產計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。：接到物料控制部門人員的請購單后，進行供應商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進度控制（包括外發加工的進度控制）。：物料進廠后進行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內完成。：生產時的進度，由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員，用以適當調整進度。◎常用進度控制工具有哪些？ 常用的進度控制工具有：：采購方面的物料進度、生產上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制。：如利用生產日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產進度進行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進度控制表對采購進度加以控制，以控制好物料的進度。：如采購跟催箱，按日期分成31格，將當天要跟催的事務放入當天的格中，按日跟催，生產進度控制同樣也可使用這種方法。：如有的公司建立起MRP／ERP電腦系統，能自動生產各類進度控制的表格和圖表，如采購進度表、生產進度表等，對于進度控制就更為方便了。