pmc經(jīng)理工作職責(zé)(完整版)

　　

【正文】 111124 分享此文PMC代表ProductMaterialControl的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。PMC的工作職責(zé)《物料需求計(jì)劃》并下單至采購(gòu)，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)《銷(xiāo)售訂單跟進(jìn)表》并每周更新第三篇：PMC工作職責(zé)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)一、月度工作任務(wù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排月度物料管理目標(biāo)達(dá)成；相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)；月度訂單評(píng)審；溝通倉(cāng)庫(kù)管理、處理營(yíng)銷(xiāo)投訴及出貨異常處理；生產(chǎn)交單率的達(dá)成；庫(kù)存金額的監(jiān)控；二、周工作任務(wù)依據(jù)訂單狀態(tài)編制周1生產(chǎn)計(jì)劃； 考慮訂單占用及現(xiàn)有配件庫(kù)存及材料庫(kù)存量下達(dá)生產(chǎn)指令； 跟催前工序材料到貨安排車(chē)間生產(chǎn)，并按回復(fù)交期入庫(kù)； 統(tǒng)計(jì)并分析車(chē)間計(jì)劃達(dá)成率； 跟進(jìn)車(chē)間尾數(shù)完成進(jìn)行結(jié)單； 跟進(jìn)緊急插單排產(chǎn)作適當(dāng)調(diào)整； 每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)備料跟進(jìn)，并回復(fù)相關(guān)物料入庫(kù)時(shí)間，保障后工序生產(chǎn)指令及保證客戶(hù)交期有效執(zhí)行；每天跟進(jìn)并且協(xié)助各車(chē)間處理異常情況，并及時(shí)上報(bào)進(jìn)展情況。每周評(píng)審主生產(chǎn)計(jì)劃、保證主生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)狀態(tài)的動(dòng)態(tài)一致性。，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。、溝通和協(xié)調(diào)。，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開(kāi)展工作。(MRP)的編排、組織與實(shí)施。常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。5有效控制采購(gòu)成本。，組織物料計(jì)劃人員制定物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃，監(jiān)督物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行，保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。第五篇：PMC工作職責(zé)PMC部門(mén)職責(zé)部門(mén)目標(biāo)在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管）。●生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。第二個(gè)環(huán)節(jié)：確定公司的內(nèi)外資源如果說(shuō)第一個(gè)環(huán)節(jié)確定了PMC能做什么，那么這個(gè)環(huán)節(jié)要解決的問(wèn)題就是能做到什么程度，也就是你做出來(lái)的產(chǎn)品能做成什么樣子。一旦有足夠的合作伙伴，從某種意義上來(lái)說(shuō)，是把自己產(chǎn)品的外延大大地延伸了，這對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，是非常有好處的。4）文檔規(guī)范：就目前情況來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于PMC這樣的部門(mén)來(lái)說(shuō)，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫(xiě)規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用，堅(jiān)決反對(duì)從網(wǎng)上下載模板直接使用，文檔別看簡(jiǎn)單，其實(shí)真正好的文檔全是經(jīng)過(guò)千錘百煉的。總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是要明確怎么做才能實(shí)現(xiàn)PMC的目標(biāo)這四個(gè)環(huán)節(jié)涵蓋了產(chǎn)品管理體系的基本范疇，也僅僅是進(jìn)行一個(gè)概述性的說(shuō)明，具體的操作還需要自己根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行。（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。◎生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？ PC主管的工作職責(zé)主要有： 。，能推動(dòng)與完善MRPII系統(tǒng)（能自行參與MRPII軟件開(kāi)發(fā)最佳）。◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有：～30歲，高中或中專(zhuān)以上，電腦操作熟練，略懂英語(yǔ)。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說(shuō)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。（場(chǎng)地負(fù)荷能力）。247。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有：：當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。有問(wèn)題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決。◎生產(chǎn)的類(lèi)型可分哪幾種？ 生產(chǎn)的類(lèi)型有兩種：（BTN型）：是銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況以往銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)速度、銷(xiāo)售方法等做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，根據(jù)此預(yù)測(cè)來(lái)設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類(lèi)型。：※人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。如有的公司根據(jù)銷(xiāo)售額按ABC法對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，A類(lèi)客戶(hù)應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類(lèi)次之，C類(lèi)更次。，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問(wèn)題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。（等待加工的時(shí)間）。：接受客戶(hù)訂單，組織評(píng)審及審核，重要訂單之協(xié)調(diào)。：：銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員按（訂單評(píng)審程序）規(guī)定暫時(shí)接受客戶(hù)訂單，填寫(xiě)《顧客訂貨單》，經(jīng)主管審核后交給PMC部門(mén)人員。《月生產(chǎn)計(jì)劃表》排出具體的《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。，報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜。：延長(zhǎng)工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。、BOM及庫(kù)存狀況分析物料需求，并提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門(mén)管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門(mén)人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。：如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制；利用采購(gòu)進(jìn)度控制表對(duì)采購(gòu)進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。，有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。◎◎造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍，外發(fā)加工的原因也很多，主要有： ，造成設(shè)備生產(chǎn)能力不足。《制程標(biāo)識(shí)單》，交PIE部門(mén)確認(rèn)制程條件后分發(fā)制造部門(mén)安排生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)《生產(chǎn)能力負(fù)荷表》上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行。（完成操作、等待運(yùn)往下一操作的時(shí)間）。時(shí)間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。：提供用料情況給成本會(huì)計(jì)部門(mén)作為成本計(jì)算的依據(jù)。◎生產(chǎn)混亂的原因有哪些？許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶(hù)天天催貨，計(jì)劃部門(mén)頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等，主要原因有：，沒(méi)有制定適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售計(jì)劃。※容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。◎需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ ：※備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問(wèn)題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。◎短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動(dòng)，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時(shí)，調(diào)整的方法有：、兩班制或三班制，機(jī)器增加開(kāi)機(jī)的臺(tái)數(shù)、開(kāi)機(jī)時(shí)間。，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員需求為：總需工時(shí)247。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。◎生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有：，18～28歲，高中或中專(zhuān)以上，電腦操作熟練。◎生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)