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2025-10-26 22:46本頁面

　　

【正文】 003000元，（全年完成目標任務者獎勵多少公司研究）未完成保底任務業務罰款200元。連續一個季度都未完成保底任務者扣1000元并且寫一份很有理由的市場分解報告。任務獎勵和罰款當月兌現，季度獎勵按照季度結算下一季度月初兌現。發貨工資結算日是每個月的月底，工資按照每月的10號發放。中間110號是結算工資日，和政策出臺日包括業務月和客戶往來對賬的日期。也是業務報銷費用的日期。養成月月賬務清楚明了。遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。必須要財務建立完善的銷售發貨的統計表（后面附帶銷售統計表）第四條、這個是按照發貨來結算工資的績效獎勵完整制度根據去年當月銷售數據來下制定當月任務，按當月發貨金額來算提成工資（例舉：去年同期1月分實際發貨200臺大概銷售金額均價2000總金額=400000*8%=3200元（今年任務制定200臺基礎任務加今年正常增長20%的目標分解，今年當月目標任務為240臺，240總金額為均價2000算=480000是保底任務，那我們就可以增長目標超額任務來下達任務獎勵，260臺獎勵1000元，300臺獎勵2000元，按臺數來統計銷售額。這樣業務就不會被動的等市場自然銷售而去做業務，而是會主動的找市場，去把貨壓到代理商經銷商的那里，主動不住銷售提高整體式的增長，更能提高業務的辦事工作的能力。更能讓業務了解自己的市場情況，客戶的庫存銷售情況。對公司對業務都是最好的發展）：作為業務我們的目標不是單一收款，在制定分解完政策同時市場銷售前景有比較好的前提收款相對很輕松，但是能把貨壓下去才是業務的能力所在。遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。第五條提成設定（話費100元，車費按公里，招待費先申請領導同意方可每月不能超過300元）% ：按照去年同期完成任務制定當月目標保底任務+30%增長制定。舉例去年80萬+20%今年同期完成120萬獎勵1000元現金完成130萬獎勵2000元現金。（未完成保底任務根據市場情況綜合考慮）第六條提成發放，發放日期為每月10號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。，連續三個月一個季度都完成任務者獎勵2000元以發貨額計算，并在結算后一個月內與季度末月薪資合并發放。第八條本規則自年月日起開始實施。此方案寫的比較草，請公司領導合計看看對比完在意。

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