現代物流與供應鏈管理-資料下載頁

　　

【正文】 原有服務功能；管理機制轉變，提高管理水平；積極采用外包方式，將力量用于發展核心競爭力上；充分利用現代信息技術。案例二：“大眾包餐”是一家提供全方位包餐服務的公司。請分析下列問題：，并請說明理由。，請加以解釋。？。第三方物流是指由供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務模式。企業利用第三方的物流可以使自己集中核心業務，發揮核心競爭力的作用，并且可以減少庫存，提高企業形象，具有專業化、規模化和信息化的優勢。因此引入第三方物流服務，可以進行購菜服務和遞送盒飯服務，體現專業運輸單位的快捷性，專業服務性和低成本性, 只要實現搞好訂貨及盒飯需配送單位的需要，使大眾包餐公司與其他公司競爭中具有顯著價廉物美的優勢。，主要是設施設備的限制，食品變質的風險制約公司難以實現準時制服務，該企業冷庫小，廚師少，不能適應顧客們對菜單多樣化、服務柔性化、響應及時化的需要，解決這方面的問題是內部管理的主要問題。，公司在引入第三方物流中做好幾個工作：(1)對第三方物流企業的選擇，要求競標競選，提供價廉物美的服務，簽訂雙贏的合同。(2)合理確定配送路線，定時定點定人，提高配送效率。(3)提高套餐檔次，配備特色廚師。一、物流的效用：（1）物流創造時間效用：縮短時間；彌補時間差；延長時間差。（2）物流創造空間效用：從集中生產場所流入分散需求場所創造價值；從分散生產場所流入集中需求場所創造價值；在低價值地生產流入高價值地需求場所創造價值；（3）物流創造加工附加效用。二、流通加工和生產加工的區別：（1）加工對象不同：生產加工的對象是原材料、零配件、半成品，不是最終產品，而流通加工的對象是進入流通過程的產品，他是具有商品的屬性；（2）所處環節不同：生產加工是在生產過程中的加工，而流通加工時在流通過程中的加工；（3）加工程度不同：生產加工是復雜加工，而流通加工大多是簡單加工，是生產加工的一種輔助及補充，它絕不能取消或代替生產加工；（4）附加價值不同：生產加工是創造產品的價值和使用價值，而流通加工是完整產品的使用價值，并在不做大改變的情況下提高價值；（5）加工單位不同：生產加工是由生產企業來完成的，流通加工是由商業或物資流通企業密切結合流通的需要進行組織加工來完成；（6）加工目的不同：生產加工是以交換、消費為目的的商品生產，而流通加工是除了以消費為目的所進行的加工，有時候也以自身流通為目的所進行的加工，純粹是為流通創造條件。第五篇：現代物流管理現代物流管理當前，世界經濟正處于深刻變革的重大轉折時期。世界范圍內進行的經濟結構調整、科學技術突飛猛進和跨國公司的影響日益增大，是當前世界經濟大潮中的主要動向。其中，出現了一些與高科技相結合和實行現代管理的新興產業，現代物流作為一種先進的組織方式和管理技術，被世界各國廣泛采用，并形成一種新興產業，在國民經濟發展中發揮著重要作用。現代物流指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務。說到底，物流是為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運輸等手段，實現原材料或成品或相關信息進行由產地到消費地的計劃。現代物流是經濟全球化的產物，它切身關系到企業的相關利益，也是影響客戶滿意度的重要標桿。在全球化經營和顧客需求多樣化的條件下，企業要想獲得競爭優勢，僅靠整合內部資源是不夠的，于是，便提出了供應鏈管理的概念。供應鏈管理是在企業經營集團和國際化的形勢下提出的，它可以說是物流的延伸。物流管理通過對市場 到企業及其生產作業直到供應商的整個過程中物資與資金流，信息流的協調來滿足顧客的需求。而供應鏈包含于一體化物流，又超越了物流本身，形成了一套獨立的體系。物流管理在供應鏈管理中的地位現代供應鏈管理源于物流管理。市場全球化促使包括材料獲得、加工、裝配和分銷在內的制造活動分布在整個世界進行。隨著持續發展的制造全球化趨勢，企業與供應商、轉包生產伙伴和顧客之間的聯系更加緊密。先前的管理模型側重于調節內部業務過程中的各種能力，增加市場價值。相反，供應鏈管理使公司尋求集成外部環境資源提高競爭優勢。供應鏈管理表明經營重點從公司內優化轉移到一個戰略聯盟全面的優化。從上次走訪武鋼和無人機企業的情況來看，國內企業對于目前電子商務發展下的物流發展也有了一些新的認識。自從電子商務概念在美國提出來，美國的物流管理技術已經經過了八十多年的發展歷史，其物流與配送系統已經發展到相當高的水平，電子商務的提出 也是為了進一步提高現代化的物流速度。然而我國作為一個發展中國家，物流業起步晚，并不具備能夠支持電子商務活動的現代化物流體系，就單從電子商務的發展來看，我國的現代物流發展還處在一個急速上升期。從而，對于企業來說，物流影響著企業的利益，影響著顧客的滿意度，所以企業對于現代物流發展也是保持者迫切需要發展的態度。現代物流的發展是刻不容緩的，但對于企業來說，利益是第一位的，要想做到既滿足客戶的需求，又能獲得最大的利益，關鍵就在于要降低物流管理中的成本。物流管理的主要費用產生在2個方面，包括運輸費用，存儲費用。企業要想內部優化物流管理，減少成本，也要從這幾個方面入手。運輸費用取決于運輸方式。企業可以針對不同的配送情況實施不同的物流配送方式，同時在進行配送時，盡量做到滿載，在選擇配送路徑方面，選擇出最佳的路線。其次是存儲費用。存儲費用的根源是貨物的存儲量，存儲時間，倉庫類型和費率。倉庫類型往往由產品特性決定了，倉儲費率是與物流供應商談判確定的，倉儲數量和時間是在日常運作中確定的，也是對倉儲費用影響巨大的變量。企業可以通過降低庫存、提高庫存周轉率可以顯著縮短時間和數量。從而降低倉儲費用總之，不管是傳統商務還是電子商務，其利益相關者是買賣雙方，同樣，現在物流的管理也是針對買賣雙方來說的。對于顧客來說，對于已經支付的商品當然希望能夠越快收到越好，而對于企業賣方來說，也希望能夠加快物流速度，能夠讓顧客更加滿意，這樣對于企業本身也是一種潛在的利益。而隨著電子商務的迅猛發展，現代物流管理的發展已經迫在眉睫。