酒店工程部的職能-資料下載頁

　　

【正文】 項目施工現場電氣專業技術與組織管理工作；對前期臨電設備、施工提出技術要求；配合前期配套工作，并提供技術支持。2．負責解決各施工單位用電，并監督正確使用。3．負責解決電氣專業有關問題，與施工單位、監理單位、設計單位的協調相關工作，參與對施工組織設計、監理規劃、監理實施細則的審核并提出本專業意見。4．負責電氣專業項目進度、質量、洽商工作，制定本專業的質量控制標準，并監督、檢查執行、落實情況。5．負責電氣專業施工圖設計階段的的審核及其經濟指標的控制。6．負責電氣專業及協助其他專業的驗收工作。7．參與施工項目各專業的配合工作。8．項目施工過程中，對于各種電氣專業項目所用的各種材料、設備的型號、規格、品種，提出技術要求標準，核實數量，并進行產品進場后的質量監控。9．參與設計任務書的編制工作，對本專業涉及的內容負責。10．完成領導交辦的其他工作。（七）水暖工程師崗位說明直接上級：項目部經理 工作職責：1．負責項目工地施工用水、暖通專業技術和組織管理工作；對前期臨水設備、施工提出技術要求；配合前期配套工作，并提供技術支持。2．負責解決專業有關問題與施工單位、監理單位、設計單位協調相關工作，參與對施工組織設計、監理規劃、監理實施細則的審核并提出本專業的意見。3．負責暖通項目專業施工進度、質量、洽商工作，制定本專業的質量控制標準，并監督、檢查執行、落實情況。4．負責設計階段給、排水及暖通施工圖紙的審核工作。5．負責本專業驗收工作，并配合其他專業驗收工作。7．在項目實施中，對本專業所用的各種材料、設備、型號、規格、質量提出標準并進行產品進場后質量監控。8．參與設計任務書的編制工作，對本專業涉及的內容負責。9．完成領導交辦的其他工作。（八）資料員崗位說明直接上級：項目部經理 工作職責：1．及時認真的編制或填寫有關的技術文件質量記錄，做到真實、準確的完成。2．接受和分發技術文件資料，及時登記。3．及時收集各種資料及有關憑據、證件，符合資料是否正確。4．按檔案管理規定，分類整理工程交工資料并妥善保管。5．辦理質量及其他記錄交接、蓋章或需要完整等事宜。6．工程完畢，將質量體系文件資料、交工資料整理成冊，分別送到公司檔案室，由公司進行統一保管。7．完成領導交辦的其他工作。第四篇：工程部設立及相關職能等關于成立工程建設管理部門說明為加強工程管理，確保工程項目按質按期完成，并最大限度的降低工程成本，節約資源，實現工程總目標，特制訂本說明書。(一)工程組織機構的設置原則(二)工程部組織機構設置說明根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有兩個工程的情況下，工程部的編制為xxx人。隨著工程任務量的增加和其它工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加xxx人。目前運作一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位一個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位一個。以后每增加一個項目相應增加四個崗位項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。項目竣工移交后工程部項目經理崗位隨之撤銷，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。(三)工程部部門及崗位職責(一)工程部部門職責(二)工程部經理崗位職責(三)項目經理崗位職責(四)土建工程管理崗位職責(五)水暖管理崗位職責(六)電氣管理崗位職責(七)現場管理崗位職責(八)成本管理崗位職責（含內勤資料）(九)(四)(五)第五篇：酒店工程部年終總結酒店工程部在xxxx除了按照工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態，具體總結如下：1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無 出現異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。： 今年開機前對螺桿機進行保養清洗。為本冷空調節能降耗打好基礎。二、維修項目：工程部本共完成各項維修任務15480多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發事件還是時有發生。xxxx年共發生曝管8次，6月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。3節能降耗；。，空調用電量為xx萬度，停車庫用電量為 ，用水量總的為 ，其中不反租，外包區用水量 。四人力資源；本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，雖然在xxxx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現為。1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標！使設備設施能在最佳狀態運行。