關于企業精細化管理總結-資料下載頁

　　

【正文】 力施工企業而言，是為適應集約化和規模化生產方式，把管理的對象逐一分解，量化為具體的數字程序責任，使每一項工作內容都能有效把握，每一項工作都有專人負責，從而在電網建設和檢修領域建立比較大的優勢和核心競爭力。精細化實質就是注重于細節細微，大處著眼，小處著手，細分步驟，簡化程序，追求精湛、精益求精，持之以恒。其基本特征是精細操作、精細管理和精細執行。精髓在于管理體系的系統性，各種業務流程的規范性、標準性。企業中工作人員的各類行為都有其合理的表現方式，做什么、為什么做，誰來做，何時做，怎么做、做到什么程度，達到什么樣的效果都要作出明確規定，力求避免缺陷和疏漏。精細化管理具體來說就是落實管理責任，并將管理責任具體化、明確化，它要求每一個工作人員都要最大限度的到崗到位、盡心盡職。最基本的要求就把每一項工作做到位，日常工作要日清日結，堅持每天都要對當天的工作情況進行檢查，一旦發現問題一定及時糾正和及時處理等等。二、精細化管理在企業發展中的重要性和必要性著名的《財富》雜志認為：“只有10%的有效戰略得到了有效地執行”、“企業失敗的原因不是因為缺乏好的戰略，而是缺乏有效地執行”。這里所重點提到的執行問題就是管理的精細化及其執行力的問題。一般來說，企業都不缺少大量有效的經營理念，而缺少的卻是持之以恒的信仰、承諾以及執行力；不缺少各種門類的管理制度，而缺少的卻是對規章制度、業務流程和標準認真的、不折不扣的執行；不缺少完整又切合實際的規劃和計劃，而缺少的卻是過程的控制、反饋和改進。實際操作中，實施戰略過程的粗放式管理、敷衍了事、消極被動、草率應付、大概差不多等情況往往是導致一個完美計劃執行失敗的根本原因。沒有哪一個企業強大得不能被挑戰，與此同時，也沒有哪一個企業弱小得不能去競爭。事實上，正如《細節決定成敗》這一著作中所敘述的那樣：細節對于品質、品位以及產品的差異化起到了決定性的作用。很多時候，細節往往能體現出一個企業的水平和素質，甚至，關系到每一個企業的成和敗。可以說，精細化管理是一個循序漸進并且不斷優化的漫長而又復雜的過程，這樣一個過程大致可以分為氛圍的營造、規范化的導入以及執行力的促進三個階段。管理（工作）標準編制就是為了營造精細化管理氛圍，建立管理規范的過程。三、推行精細化管理同時不斷提升執行力需要企業文化的支持 精細是一種意識，同時也是一種認真的態度、一種理念、一種精益求精的文化。“精”字，就是切中要點、抓住關鍵環節。“細”字就是各種管理標準的具體量化、考核、檢查、督促和執行。精細化管理的核心內容在于實行剛性的管理制度，這樣可以具體規范人的行為、強化責任的落實，這樣才能促使企業內部及外部都能夠形成優良的執行力文化。精細化管理的實際操作特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。首先是“精”，這是做精、精益求精、追求最好的意思。作為電力施工企業，我們不僅生產上要做精，同時也要把管理和服務做到極致。其次是“準”，這是準確的信息與決策、準確的數據與計量、準確的時間銜接和正確的工作方法的含義。第三是“細”，這是操作細化、管理細化，特別是執行的細化。第四是“嚴”，這是嚴格控制偏差、嚴格執行標準和制度、嚴格考核的意思。對于這個做法，首先要解決的問題就是向員工灌輸精細化管理的意義、必要性和可實現性。做到從思想根源上培養員工時時刻刻的追求精細化的企業文化氛圍。只有精細化管理的核心精髓被企業的領導和全體員工徹底的接受和認同，員工執行精細化管理的積極性和創造性才能夠得到最大限度的發揮。只有當企業綜合性地、全面性的體現精細化管理時，企業才能夠確確實實的得到又快又好健康向上發展。在精細化管理工作起步階段，我們必須以企業現有管理制度和企業規范作為基礎內容。實施精細化管理無形中就會給懶散成習慣的員工增加了大量的工作內容，這樣一來，勢必會造成一些員工的反感。再者，精細化管理完全是一種新的管理模式，很多事情都與員工的長期以來養成的習慣不相適應，容易造成個別員工抵觸情緒比較大的問題，所以要加強對全體員工的宣傳、教育和培訓，可以充分利用會議座談、企業內網、簡報、宣傳欄、黑板報以及示范標桿等等不同的方式進行一切行之有效的宣傳教育，目的是讓員工能夠充分的認識到精細化管理將會給企業以及企業員工帶來的益處，從而激發和調動員工的積極性，讓員工從主觀上采取自覺自愿的行動，經過長時間運作來樹立起精細化操作管理的思想意識，直至深入人心的效果，最終使精細化管理理念在企業中得到徹底的實行。總之，全面推行精細化管理離不開企業文化這一軟實力，也是精細化管理具體實施的重要工作和順利執行的保證。四、落實精細化管理四要點為實現企業的精細化管理，應重視對企業管理標準編制工作的逐步開展與實施，真正實現企業管理工作的標準化、程序化以及考核的定向化，逐漸扭轉過去無緒管理的現象，真正實現精細化管理。現階段，隨著電力體制改革的不斷深入，企業面臨的經營形勢越來越嚴峻，傳統的經營方式已不能很好的適應當前的發展趨勢，加強企業的精細化管理，開展管理標準編制，理清工作程序，減少內部損耗，提高管理效率已成為刻不容緩的工作。作為公司員工也應清楚地認識公司所面臨的形勢，樹立危機意識，堅定開展精細化管理的信心。員工還應該清楚的了解實施的精細化管理不僅是企業文化的一種展現，也是為適應現階段經營形勢，提高企業經濟效益的重要手段。我們要根據實際的需要分階段、分層次地圍繞精細化管理相關的主題展開多種形式的活動，在企業內部培養精細化管理的豐厚土壤。讓精細化管理與企業文化相結合，如此一來，員工在此氛圍中才能更加充滿熱情，激發情緒和斗志，從而提高落實力度和執行力。認真的做好工作中的每一件“小事”，不但要爭取把簡單的事做對，而且要持續的做對，持續的做好。就像大家常說的：認真只能將事情做對，而用心才能夠將事情做好。每個細節都要做到無缺陷。做到大處著眼、小處著手。養成注重細節的良好習慣已經是老生常談，這些看似簡單的道理，卻包含著非常深刻的文化哲理。樹立制度設計管理理念，做好過程設計，開展工作策劃，全面制定、修訂和完善各項制度，讓制度服務于管理、作用于管理。“細節決定成敗”，在制度設計過程中，要注重細節，充分考慮具體執行的情況，明確實際操作規范和建立標準化流程；在具體工作中，實現過程制度化，讓細節管理落實到每一個人，具體到每一個工作環節，細化到每一項數據。精細化管理是一個全面化的管理模式。這就要求在制定制度以及具體執行的時候考慮到企業工作中各個環節的所有問題。全面化是指精細化管理的思想、作風要實實在在的貫徹到整個企業的所有生產活動和管理活動之中。因此，要做到全局考慮、集思廣益、廣泛參與，在制定制度的時候就要有效的避免問題和漏洞，從而避免在實際工作中產生錯誤、造成損失。各項管理從策劃、落實、執行、跟蹤、總結做到“五到位”。任何人做任何工作都要有思路，這是做好工作的前提。抓好落實是基礎，而執行、跟蹤和總結則是工作取得成效的關鍵。牢固樹立“逐級負責”理念，完善從上至下完整的逐級支撐工作網絡和環環相扣的工作體系，注重規定動作必須到位。在執行的過程中，要注意員工到底是否在認真執行，還是在應付了事。在這個復雜的過程中，什么樣的動機都是有可能存在的。這也是十分關鍵的，需要加強執行的反饋。對執行過程進行抽查、反復檢查和指導。并且還要對執行過程全面如實的進行總結和匯報，對遇到的問題及時制定措施反饋整改。 在做到提高認識水平、健全制度設計管理和強化過程控制的基礎上，實事求是，全面落實績效考核、內部獎懲考核等機制，在確保和諧的前提下，注重對組織和個人的綜合考核和評價，加大力度，拉開差距，實現良性循環。細密有效的反饋和嚴格的監控是精細化管理的最后一個環節，也是最重要的一個環節。這需要立竿見影、賞罰分明的措施。對于執行優秀者，要給予適當的獎勵，這樣可以樹立為榜樣，起到激勵眾人的效果。相反，對于執行不力者，也要給予相應的懲罰，這樣可以起到引以為戒、防范未然的作用。編制管理（工作）標準就是為了按照工作崗位，進一步明確崗位職責，梳理管理流程、具體工作、相關要求和工作制度等。通過提高員工的認識能夠有效的改變企業的作風，提高工作的效率；健全企業的管理制度，能夠真正實現有章可循，實現程序化、標準化的管理；強化企業管理過程中的控制問題更是不容忽視的，梳理流程、整理工作內容和要求，能夠保證各階段的順利發展，以防各種問題的滋生；現代企業管理離不開各種獎懲措施的實施，可以起到良好的督促作用，提高企業總體的效率。開展管理標準編制，并真正落到實處，能夠有利于企業精細化管理工作的不斷推進。五、結論通過深刻了解企業的精細化管理及其必要性，并結合企業文化對精細化管理的推進作用，總結出企業管理過程中的流程交底等工作，企業管理的標準化以及程序化，并真正落實到實際的工作中，保證企業精細化管理工作的順利有效實施，為企業和諧、穩定、發展服務。