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員工入職離職流程合集五篇-資料下載頁

2025-11-06 02:55本頁面

　　

【正文】證明原件、（需住宿舍人員還應準備洗漱用品、換洗衣物、床上用品等）。：內容：《入職培訓指南》、《員工手冊》、工號牌、考勤卡等發放準備；【人力資源部】“入職聯系人”。一般情況下，新員工的“入職聯系人”為該員工的直接上司。目的：加速新員工與公司及部門的相互認知；同時近距離觀察新員工的工作表現，以進一步確認新員工是否為部門合適的人選；同時帶領新員工快速進入工作狀態。（包括介紹本部門人員、工作相關指導、流程介紹及具體工作內容），提前告知相關部門員工新進員工情況。【人力資源部】人力資源部辦理入職手續，人力資源部根據《新員工入職手續清單》，為其辦理相關事項。《員工入職登記表》，人力資源部做好檔案保存，更新員工花名冊。《員工手冊》的規章制度，如有其它相關培訓，告知其培訓時間。，然后帶到所屬部門，介紹給部門負責人。▲注意事項：帶領新員工參觀公司前，應與各相關部門負責人作好溝通，以免影響各部門工作運作。在參觀過程中要細心講解，應答新員工提出的問題。由部門辦理部分，由部門安排參觀部門，并介紹部門相關人員。“入職聯系人”將部門內其他成員的工作范疇及職責向新員工作介紹；.“入職聯系人”須讓新員工了解部門內各類規章與要求，讓新員工能準確無誤的行使工作職責；.“入職聯系人”須針對新員工的工作職責、言談、禮貌等做出明確要求；，適時鼓勵；（新員工不能被安排太飽和、太復雜、責任太重大的工作。在新員工較好完成工作時給予及時鼓勵。）。入職培訓每周六安排本周入職新員工參加入職培訓（特殊情況不能培訓的根據經營情況臨時安排）。培訓內容包括：員工手冊講解、消防知識、禮節禮貌、儀容儀表講解等。試用期跟進，第一次面談的時間為入職后第一周內（3天內）應該面談，第二次面談的時間是入職后一個月，第三次面談的時間是轉正前。、他的領導、員工的同事等。面談的目的是了解員工的工作狀態以及員工在工作遇到一些問題等。：第一，員工進入公司后對公司的印象與進入前對公司的印象的差距；第二，員工對公司企業文化的看法，感受到公司或本部門是什么樣的工作氛圍；第三，員工進入公司后對目前崗位有那些初步認識，第四，員工入職后遇到有哪些困難，需要何種幫助；第五，部門領導或直接上級有無對其關心指導等，第六，是否明確自己每天需要做那些事，或領導是否安排給與培訓或指定人員來輔導等等，這些有關員工入職后的一些信息。，再找員工部門領導或直接上級面談，將員工面談的一些信息反饋給他們的直接上級或部門負責人。充分與他們的部門主管或直接領導溝通，給與他們在新員工入職后如何培訓和培養等一些專業指導和輔導以及一些建議等，了解他們的領導對員工的了解程度以及員工的工作狀態。，對他們遇到的問題進行協調和一些信息反饋等工作之后，作為人力資源部還要對自己進行總結，總結我們在招聘過程一些問題，我們當時招聘員工的期望與現在試用的結果是否有差距，以及在我們招聘中的一些招聘標準、面試方法以及招聘渠道選擇上是否有問題等。▲注意事項；每一次面談后，需將談話內容整理后記入《新員工試用期面談表》，并作為人事檔案保存。轉正評估，也是企業優化人員的一個重要組成部分。，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。，由人力資源部安排進行轉正評估及測試。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由部門對其進行評估，部門的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。附入職流程：第二節員工離職流程一、目的為規范離職管理，保證公司員工的相對穩定，維護正常的人才流動秩序，特制定本程序。離職分為辭職、辭退、開除、自動離職、合同期滿解除勞動關系、協議解除勞動合同。二、責任部門人力資源部、離職者部門三、流程申請離職者提前一個月親自填寫《員工離職申請表》。交部門負責人審批。由部門負責人交人力資源經理審批,再由人力資源部或部門負責進行離職面談，給予挽留和離職原因了解。管理級或以上職員在人力資源經理審核后交總經理批示。《員工離職申請表》放于人力資源部，由行政人事文員存根，離職者到了離職日時，直接到人力資源部行政人事文員處辦理離職手續。離職者到行政人事文員處核實工時或工資，再辦理退宿舍，在廠就餐者辦理停餐手續。解雇或辭退的：部門管理人員填寫《員工離職申請表》,部門負責人批示后,交人力資源部。人力資源部調查了解無誤后,審核簽批,其中管理級以上職員須交總經理批準,再通知辦理離職手續。附離職流程圖 :否，退回員工級

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