機修廠班組安全管理制度-資料下載頁

　　

【正文】 認(rèn)真檢查機床運轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。做好設(shè)備清潔保養(yǎng)，清潔環(huán)境。車工操作規(guī)程一、工作前穿好工作服，扣好袖口，女工不許留長發(fā)檢查機床是否完好，并將各注油孔加油潤滑。二、操作前要熟悉被加工件的圖紙，掌握好圖紙尺寸及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。三、機器運轉(zhuǎn)中遇有碎片，火星等飛濺物及高速切屑時需戴眼鏡，切削時，如有邊續(xù)鐵屑在車刀上須用鐵鉤除掉，不可用手接消除，車床轉(zhuǎn)動時，禁止隔車床遞物器。四、用刀修光，工作時刀應(yīng)裝手柄，注意卡盤等碰傷手。五、不準(zhǔn)用手握荼物或卡具來制止車床運轉(zhuǎn)，車偏心工作物時要加平衡木物。六、使用車刀不準(zhǔn)伸出過長（一般不超過刀桿厚度的1—5倍），車刀架要安牢。七、車床工作時，嚴(yán)禁操作者離開工作崗位，不準(zhǔn)在車床轉(zhuǎn)動時變速，運轉(zhuǎn)中禁止手摸工件表面及量尺寸。八、機床與工具應(yīng)有定期檢查制度，按時清洗換油，床面注意保護(hù)，不許放置任何工具，材料等。九、機床掛輪處及電機傳動帶需安裝防護(hù)罩。十、自動進(jìn)給刀把，閘瓦刀把，不準(zhǔn)同時使用，以免報壞車床。十一、車制銅，鑄鐵及有毒性金屬時戴上口罩。十二、車床停止工作時，必須先關(guān)電門，并將閘玉，橫進(jìn)刀手柄置于停止?fàn)顟B(tài)，如卡有大型工件時，應(yīng)用木板墊住東西。十三、車間應(yīng)保持清潔整齊，成品、半成品不許隨便亂扔。鉆床工崗位責(zé)任制操作人員經(jīng)考試合格取得操作證，持證上崗。熟悉掌握鉆床設(shè)備特性和鉆床各項操作技術(shù)，遵守各項規(guī)章制度。上崗前穿戴好勞保用品，袖口、褲腿扎實，工作時嚴(yán)禁戴手套。操作前應(yīng)先給設(shè)備潤滑系統(tǒng)注油，準(zhǔn)備好各種工具，再進(jìn)行空車試轉(zhuǎn)3—5分鐘。檢查好機床用具，仔細(xì)審好加工圖紙，對加工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。妥善保管好各種加工票據(jù)和圖紙，完成本崗位工序后按規(guī)定進(jìn)行交接。服從班組安排，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，堅守崗位。保持工作區(qū)內(nèi)物品堆放有序，地面干凈整齊，無油泥。遵守勞動紀(jì)律，做好自主保安，堅決杜絕“三違”事故發(fā)生。發(fā)生事故應(yīng)立即采取措施，保護(hù)好現(xiàn)場，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。下班前要擦拭設(shè)備、鐵屑，雜物及時傾倒。1下班后離開鉆床后應(yīng)關(guān)閉電源開關(guān)。鉆床操作規(guī)程一、臺鉆及其它轉(zhuǎn)動機械的外露轉(zhuǎn)動體應(yīng)的防護(hù)罩。二、鉆臺上應(yīng)裝置夾具。三、未開動前應(yīng)檢查轉(zhuǎn)動部分是否良好。四、鉆工作時要用夾具夾好，防止工件甩出造成事故。五、使用手持電鉆打眼時，在接近打通時，應(yīng)減輕壓力，以免電鉆打傷人或損壞電鉆。六、用完后切記關(guān)閉電源開關(guān)。七、保持鉆臺面清潔衛(wèi)生。第三篇：機修廠車間班組考核辦法（推薦）2018年車間班組考核辦法電焊工電焊作業(yè)時電焊條必須合理使用，氣割作業(yè)時鋼材合理下料，發(fā)現(xiàn)浪費電焊條或鋼材的扣5分。使用氣割時，氧氣瓶、乙炔瓶之間距離不得小于5米，迎檢時氧氣表、乙炔表必須完好且可以正常使用，膠管不得漏氣，發(fā)現(xiàn)安全隱患扣當(dāng)事人5分。在危險地點需懸空作業(yè)時需佩戴安全帶和安全帽，不帶的扣5分。起吊、抬重物需協(xié)同作業(yè)時，必須互相聯(lián)系協(xié)調(diào)，因互不通氣、盲目干事造成人員工傷的，所有參與作業(yè)人員扣10分。班長做好檢修記錄臺賬，設(shè)備返工或驗收不合格追究檢修人，因設(shè)備檢修失誤入井影響生產(chǎn)的扣8分。設(shè)備檢修完畢后，要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，無故不執(zhí)行扣5分。車間使用工具（電焊鉗、板子、割槍割頭等）嚴(yán)格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，丟棄工具者須個人承擔(dān)賠償。檢修制作時間嚴(yán)格控制，不得消極怠工，超出規(guī)定檢修制作工時，無條件加班完成并與績效分掛鉤考核，影響生產(chǎn)的扣除當(dāng)班工分。班組有人發(fā)生三違或事故除處理責(zé)任人外，扣除班組當(dāng)月5%績效工資，礦各項檢查查出問題扣除3%，發(fā)生工傷扣除10%。本考核辦法自2018年1月1日起執(zhí)行。第四篇：機修廠班組建設(shè)管理辦法2016寸草塔二礦機修廠班組建設(shè)管理辦法（修改）第一章總則第一條為進(jìn)一步推動機修廠班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升班組自主管理水平，結(jié)合當(dāng)前機修廠班組建設(shè)實際情況，特制定本辦法。第二條機修廠班組建設(shè)管理模式：“444”型班組建設(shè)。“444”管理戰(zhàn)略，第一個“4”是四清楚。即現(xiàn)場作業(yè)保證任務(wù)清楚,每天班前會由班長將任務(wù)分配到每一名員工，會后員工確認(rèn)簽字；危險源辨識清楚，隊領(lǐng)導(dǎo)在班前會抽查2名員工對當(dāng)天任務(wù)進(jìn)行危險源辨識提問，并進(jìn)行補充；作業(yè)程序清楚，在各個機床旁邊，都掛有機床的安全操作規(guī)程和作用流程，保證員工熟悉本崗位的作業(yè)程序；預(yù)防措施清楚，員工穿戴勞保用品要齊全，隊領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場監(jiān)督，對穿戴不合格的員工現(xiàn)場及時指出并讓其改正。第二個“4”是四到位，即人員到位，每項工作都安排充足的人員，不會出現(xiàn)人手短缺的現(xiàn)象；措施到位，到廠區(qū)外面進(jìn)行電氣焊作業(yè)編寫措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后宣貫到參與作業(yè)的每一位員工；執(zhí)行到位，公司兩級精神宣貫傳播，各項制度按要求執(zhí)行；監(jiān)督到位，隊領(lǐng)導(dǎo)全天候的在現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時制止違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，不定時到車間進(jìn)行不安全行為觀察溝通校正，規(guī)范員工的操作習(xí)慣。第三個“4”是四保證：產(chǎn)品質(zhì)量要保證，在加工物件之前，打電話向區(qū)隊確認(rèn)尺寸，加工后由班長檢查質(zhì)量，不合格進(jìn)行補焊；安全要保證，機修廠始終把安全放在首位，在各種會議上強調(diào)，在車間現(xiàn)場監(jiān)督，就是要保證員工的安全生產(chǎn)；規(guī)范操作要保證，每季度培訓(xùn)學(xué)習(xí)各工種的崗位操作規(guī)程和作業(yè)流程，并進(jìn)行考試，考試不合格進(jìn)行補考，就是讓員工保證規(guī)范作業(yè)；不違章作業(yè)要保證，機修廠不定期的學(xué)習(xí)不安全行為表現(xiàn)，讓員工知道違章作業(yè)的具體內(nèi)容有哪些，給員工以警示作用，隊領(lǐng)導(dǎo)每季度查處不安全行為人員并進(jìn)行培訓(xùn)，杜絕員工的違章作業(yè)。第三條推行班組建設(shè)堅持的原則安全生產(chǎn)，自我管控，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，節(jié)能降本，專研技能，敢于創(chuàng)新，營造出溫馨和諧的，讓廣大員工充滿歸屬感的另一個“家”。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)分工第四條成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孔祥禎 副組長：張?zhí)m栓組員：徐意元、張眾耀、陳云、高東杰、張成祥 組長職責(zé)：負(fù)責(zé)班組建設(shè)的各項重大決策和工作指導(dǎo)，是負(fù)責(zé)班組工作實施開展與考核獎罰的總負(fù)責(zé)人。副組長職責(zé)：輔助組長執(zhí)行組長職責(zé)，特別是組長不在時，代替組長執(zhí)行組長職責(zé)。組員職責(zé)：做好班組建設(shè)的宣傳報道工作，組織執(zhí)行各項班組建設(shè)工作，執(zhí)行組長（副組長）分配的各項任務(wù)，組織各項班組建設(shè)活動，配合組長（副組長）搞好班組建設(shè)工作。第三章保障措施第五條班前會措施每日一題題庫應(yīng)以本安、機電運輸、操作規(guī)程等專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會知識為主。值班領(lǐng)導(dǎo)講解“每日一題”時，要緊密聯(lián)系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對員工掌握情況進(jìn)行當(dāng)場抽考提問，做到講一題，確保員工理解一題，掌握一題，學(xué)以致用，銘記心中。區(qū)隊管理人員每月要不定期檢查員工每日一題和日常集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，每天班前會上要對本月學(xué)過的每日一題進(jìn)行提問，每次提問不少于兩人，對回答效果進(jìn)行考核。制定員工學(xué)習(xí)激勵政策，并將學(xué)習(xí)效果的好壞與個人的考核成績掛鉤。事故案例學(xué)習(xí)。每天要結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和現(xiàn)場實際情況，有針對性地學(xué)習(xí)一個以上的安全事故案例，做到警鐘長鳴。班前會針對本班的實際生產(chǎn)情況，必須讓職工作到心中有數(shù)，不干違章事，不做違章活，作好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。所有職工必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，堅決杜絕一切重大事故的發(fā)生。按要求進(jìn)行每日一題學(xué)習(xí)。班后抄記在本人的每日一題記錄本上，重點抄寫事故案例學(xué)習(xí)和風(fēng)險評估，對于不記錄或記錄不全者每次扣1分。按計劃組織班前危險源辨識，并抽查員工崗位危險源辨識卡內(nèi)容掌握情況回答不上來者扣績效分值。按要求將公司、礦調(diào)度會精神及通知、通報抄記在本人的每日一題記錄本上，對于不記錄或記錄不全者每次扣1分。班前會記錄本上必須將隊干部分配給自己的工作任務(wù)進(jìn)行記錄，如果隊干部沒有給自己分配任務(wù)，必須記錄自己本崗位日常工作任務(wù)。對于不記錄者每次扣1分。第六條本安管控機修廠管理人員對作業(yè)人員有現(xiàn)場監(jiān)督和提醒不違章作業(yè)的責(zé)任。員工個人要履行按章作業(yè)的義務(wù)。根據(jù)不同時期、不同作業(yè)環(huán)境確定員工不安全行為檢查重點。應(yīng)把重點放在電氣焊作業(yè)、酒后上崗、疲勞上崗等易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控。任何人發(fā)現(xiàn)不安全行為后，均要及時制止，同時告知當(dāng)事人不安全行為的危險性與后果及正確的作業(yè)方式、方法。對發(fā)生不安全行為的人員進(jìn)行現(xiàn)場糾正和說服教育并錄入本安信息系統(tǒng)。對于一般及中等不安全行為人員，廠內(nèi)自行組織培訓(xùn)矯正，保留培訓(xùn)記錄，并手寫“三違反思書”。廠內(nèi)對不安全行為人員進(jìn)行適當(dāng)扣分。發(fā)生重大不安全行為人員取消各種評先爭優(yōu)資格，取消年末摸獎資格，勞務(wù)工轉(zhuǎn)正時進(jìn)行適當(dāng)扣分。發(fā)生中等及一般不安全行為人員對以上內(nèi)容無影響。第七條 培訓(xùn)管控措施 （１）組織學(xué)習(xí)冬季三防相關(guān)知識；（２）對電氣焊工、鉗工、電工進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（３）對電氣焊工、鉗工、電工的操作流程進(jìn)行培訓(xùn)；（４）對事故案例進(jìn)行匯總學(xué)習(xí)；（５）對崗位工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行培訓(xùn)；（６）夏季三防工作培訓(xùn)；（７）應(yīng)急救援培訓(xùn)；（８）職業(yè)健康培訓(xùn)；（９）安全管理制度匯編學(xué)習(xí)；（１０）崗位危險源培訓(xùn)。每天班前會對員工的崗位危險源辨識、風(fēng)險評估、每日一題等進(jìn)行學(xué)習(xí)抽查，強化員工的安全意識，提高員工的技能水平。對公司、礦里安排的培訓(xùn)任務(wù)，積極配合，務(wù)求圓滿完成任務(wù)。全員培訓(xùn)，日常培訓(xùn)，安全管理人員培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)，新工人入企培訓(xùn)等。培訓(xùn)時間每次在45分鐘以上，要有錄音。員工要抄寫筆記，培訓(xùn)完畢進(jìn)行考試，考試不合格進(jìn)行補考。員工筆記沒缺少一次記錄扣績效5分，書寫少，應(yīng)付差事扣5分每次，書寫不規(guī)范扣2分。第八條“六必談、六必訪”制度為及時掌握職工的思想動態(tài)，了解工作和生活狀況，進(jìn)一步加強一、“六必談”制度隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要積極開展談心交心活動及時掌握職工的思想動態(tài)，對職工關(guān)心的熱點以及思想和工作中存在的問題必須46二、“六必訪”制度隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要關(guān)心職工的工作和生活，通過上門走訪，及時協(xié)調(diào)化解矛盾，幫助解決實際困難，做到政治上關(guān)心，思想上理解，生活上照顧。每月隊領(lǐng)導(dǎo)或班組長找員工進(jìn)行一次談話，了解員工的思想動態(tài)，解決員工的問題。第四章附本辦法解釋權(quán)歸寸草塔二礦機修廠。第五篇：機修廠電工班組考核辦法2018年電工班組考核辦法檢修安裝各類電器設(shè)備，接線拆線前必須進(jìn)行驗放電作業(yè)，違反一次扣8分；嚴(yán)禁帶電作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)班工分并停止工作；開關(guān)、電機試轉(zhuǎn)驗收時，需在電源開關(guān)上懸掛“有人工作，禁止合閘”警示牌，一次不掛扣8分；嚴(yán)格執(zhí)行誰停電誰送電的原則，停送電掛牌，停送電必須通知班組長，違反一次扣5分；下班前將車間所有帶電設(shè)備全部閉鎖，當(dāng)班使用材料放回值班室，廢舊配件、漆包線當(dāng)班入庫，違反一次扣3分；各電器設(shè)備檢修時間嚴(yán)格控制，不得消極怠工，超出規(guī)定檢修工時，無條件加班完成并與績效分掛鉤考核，影響生產(chǎn)的扣除當(dāng)班工分；班長做好檢修記錄臺賬，設(shè)備返工或驗收不合格追究檢修人，扣除當(dāng)班工分；除正常電工工作外，車間任務(wù)繁多時，抽調(diào)人員去車間配班，推諉扯皮的扣3分；班組有人發(fā)生三違或事故除處理責(zé)任人外，扣除班組當(dāng)月5%績效工資，礦各項檢查查出問題扣除3%，發(fā)生工傷扣除10%。本考核辦法自2018年1月1日起執(zhí)行。