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xx糧油食品有限公司管理規章制度-資料下載頁

2025-12-07 13:35本頁面

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【正文】核準的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅費。出差人返回后 7 日內應填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地點、工作內容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務部負責人審核后報總經理批準，由財務部在報銷時沖銷預支數。 19 四、差旅費按業務需要按崗位職務分成如下幾個包干：享受總經理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。享受副總經理和總工程師待遇的人員，宿費上限 150元 /日。享受部門負責人待遇的人員，宿費上限 100 元 /日，其他人員宿費上限 80元 /日，另伙食補助 30元 /天。交通費以經主管領導核準的交通方式依票據實報實銷。公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經主管領導核準，依票據實報實銷，同時取消當日伙食補助。公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。公司管理制度之工作過失責任追究辦法一、為提高工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施管理與服務，防止工作過失行為發生，制定本辦法。二、本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責，以致影響工作質量和工作效率，貽誤管理與服務工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。三、工作過失責任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責任相適應，教育與懲處相結合的原則。四、工作人員在實施管理與服務過程中，有下列情形之一的，應當追究工作過失責任：對符合規定條件的申請應予受理、許可而不予受理、許可 20 的。不予受理、許可不告知理由的。無規定依據或違反規定、技術規程、規范、標準、工作程序實施許可的。超越權限實施許可的。對涉及不同部門的許可，不及時主動協調，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的。無正當理由在規定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的。對屬于職責范圍內的事項推諉、拖延不辦的。缺乏調查研究、工作浮夸，提供不實數據、虛假資料等論證依據，影響經營決策正確性的。在履行職責過程中，造成工作失誤的。其他違反內部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。公司管理制度范本五、工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領導責任。六、承辦人未經審核人審核、批準人批準，直接作出具體工作行為，導致工作過失后果發生的，負直接責任。承辦人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責，導致工作過失后果發生的，承辦人負直接責任。七、雖經審核人審核、批準人批準，但承辦人不依照審核、批準意見實施具體工作行為，導致工作過失后果發生的，承辦人負直 21 接責任。八、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應當發現而沒有發現，或者發現后未予糾正，導致工作失誤后果發生的，承辦人負直接責任，審核人負間接責任，批準人負領導責任。九、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經批準人批準導致工作過失后果發生的，審核人負直接責任，批準人負間接責任。審核人不報請批準人批準直接作出決定，導致工作過失后果發生的，審核人負直接責任。十、批準人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導致工作過失后果發生的，批準人負直接責任。未經承辦人擬辦、審核人審核，批準人直接作出決定，導致工作過失后果發生的，批準人負直接責任。十一、集體研究、認定導致工作過失后果發生的，集體共同承擔責任，持正確意見者不承擔責任。十二、兩人以上故意或者過失，導致工作過失后果發生的，按個人所起的作用確定責任。十三、對工作過失責任人，視情節輕重作如下處理： (一 )情節較輕未給公司造成經濟損失的，給予有關責任人批評教育或書面告誡，并處以罰款的處理：所有工作崗位因工作不到位，服務質量不高，造成服務對象投訴情況屬實的，每出現一次罰款 50元。缺乏調查研究、工作浮夸，提供不實數據、虛假資料等論 22 證依據，影響經營決策正確性的，每出現一次罰款 50元。對屬于職責范圍內的事項推諉、拖延不辦的，每出現一次罰款 50 元。因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現一次罰款 50元。無正當理由在規定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的，每出現一次罰款 50 元。十四、工作過失責任人有下列行為之一的，應當從重處理：一年內出現 3 次以上應予追究的工作過失情形的。干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調查的。公司管理制度范本對投訴人、舉報人打擊、報復、陷害的。拒不糾正過失行為的。有其他需要加重處分情節的。十五、工作過失責任人主動發現并及時糾正錯誤、未造成重大損失或不良影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作過失責任。十六、本辦法未做具體規定的，可由公司根據實際情況集體研究處理。

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