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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講課提綱-資料下載頁(yè)

2026-07-22 16:10本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，層計(jì)劃的實(shí)施和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施。工作，而是全方位的綜合活動(dòng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的透明度，系統(tǒng)內(nèi)外部之間，物質(zhì)與信息的交流傳遞。要及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，要看得見(jiàn)摸得著方向明。公司的規(guī)章、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)。新產(chǎn)品新工藝新技術(shù)的采用，導(dǎo)致需求不斷變化；規(guī)定時(shí)間送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；為什么要推行“5S”管理？，使人的精神面貌煥然一新。人是管理的主要因素，即TPM的四項(xiàng)內(nèi)容日常。“日常”就是兩點(diǎn)：一清掃；二潤(rùn)滑。障下降5%，保證安全生產(chǎn)。混濁的現(xiàn)場(chǎng)極易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。東西多了，制造成本上升，反映速度下降；生產(chǎn)無(wú)序，隨心所欲，無(wú)操作規(guī)范；危險(xiǎn)性加大，及易出現(xiàn)差錯(cuò)；重復(fù)操作，浪費(fèi)人力、物力。·條理清楚，決策果斷，是否完全了解不要的是哪些東西？

　　

【正文】合于重復(fù)使用的物品、工具、檢查器具、量具、工位器具等；：即在指定相對(duì)固定的區(qū)域內(nèi)存放，不回歸，不重復(fù)使用的物品。如原料、零配件、產(chǎn)成品等不停的活動(dòng)的物品（周轉(zhuǎn)快速物品）。（ 5）信息系統(tǒng)：定置管理上，要有明顯的信息媒介標(biāo)志，如：庫(kù)、區(qū)、架、號(hào)，有指示標(biāo)志，如 x紅色標(biāo)志線(xiàn)、指示牌、彩色圖形或定置圖標(biāo)志等。三、定置管理的應(yīng)用調(diào)查、調(diào)整，找準(zhǔn)問(wèn)題點(diǎn)；改進(jìn)分析，提出改善方案；進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)；在實(shí)踐中實(shí)施新方案；檢驗(yàn)實(shí)施成果。第四講：目視與看板管理目視與看板管理的由來(lái) 目視與看板管理都是日本豐田公司 50年代創(chuàng)立的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。其意義和作用：就是通過(guò)人的視覺(jué)，用圖象、表格、數(shù)據(jù)、色彩的感觀來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，傳遞工作效率、工作質(zhì)量和工作結(jié)果的信息流。一、目視管理原則：（ 1）激勵(lì)性的原則（ 2）標(biāo)準(zhǔn)化的原則（ 3）群眾性的原則（ 4）實(shí)用性的原則內(nèi)容（ 1）公布管理目標(biāo) 生產(chǎn)量、勞動(dòng)率、品質(zhì)率、完成比率（ 2）規(guī)章責(zé)任的公布崗位責(zé)任、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、定額消耗等（ 3）定置圖的公布標(biāo)志線(xiàn)、彩色牌標(biāo)準(zhǔn)化信號(hào) 內(nèi)容（ 4）安全警示標(biāo)志（ 5）作業(yè)控制信息的傳遞作業(yè)過(guò)程升降的公布 “質(zhì)量控制圖” （ 6）產(chǎn)品工器具的存放（ 7）色標(biāo)管理通過(guò)視覺(jué)和顏色看結(jié)果：大小、寬窄、冷暖紅危險(xiǎn)；綠安全；黑劣質(zhì)警告目視工具（ 1）取貨的視板（ 2）儲(chǔ)備的視板（ 3）庫(kù)存的視板（ 4）實(shí)物對(duì)照板（ 5）零件看板（ 6）物流標(biāo)志圖（ 7）地面標(biāo)志圖（ 8）安全生產(chǎn)信號(hào)標(biāo)志基本要求（ 1）統(tǒng)一：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，一致起來(lái) （ 2）管理：易懂，一目了然（ 3）鮮明：信號(hào)清晰，看得見(jiàn)，位置好（ 4）實(shí)用：符合生產(chǎn)實(shí)際（ 5）嚴(yán)格：嚴(yán)格遵守，獎(jiǎng)罰合理二、看板管理目標(biāo)：及時(shí)反饋生產(chǎn)信息，減少工時(shí)，降低消耗，消除不合理的生產(chǎn)因素（又稱(chēng)之為廣告牌）條件：（ 1）流水作業(yè)線(xiàn) （ 2）有一定的生產(chǎn)基礎(chǔ) （ 3）設(shè)備工裝良好（ 4）原材料有儲(chǔ)備（ 5）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 總之，工序一體化，生產(chǎn)均衡化，生產(chǎn)同步化的條件下進(jìn)行。看板種類(lèi) （ 1）生產(chǎn)看板（ 2）取貨看板（ 3）臨時(shí)看板看板管理的要求（ 1）取零部件時(shí)，工序取貨人將工位器具送到前道工序的貯存處；（ 2）后工序的人員在貯存處領(lǐng)取零件后將工位器具放在接收箱，取件人將工位器具放置在前工序指定的放置處。（ 3）取貨人員每取下一張看板后，相對(duì)應(yīng)的掛上一張看板。看板管理的要求（ 4）后工序在生產(chǎn)時(shí)，必須將取貨看板取下。（ 5）前道工序在間隔一定時(shí)間或一定數(shù)量產(chǎn)品后，將看板從看板箱內(nèi)收集起來(lái)，依照順序放入放置箱內(nèi)。（ 6）前道工序在生產(chǎn)時(shí)必須依照順序進(jìn)行生產(chǎn)。看板管理的要求（ 7）零件加工和看板的取掛同時(shí)進(jìn)行。（ 8）在零件加工完后，零件和看板必須同時(shí)放在指定的貯存處，便于隨取隨拿。思考題： ? 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？班組管理的任務(wù)與內(nèi)容是什么？ ? “ 5S”指的是什么，推行“ 5S”的目標(biāo)是什么？ ? 在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中你是如何運(yùn)用“ 5S” 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的？ ? 什么是定置管理，定置方式有哪兩種？ ?目視管理的原則是什么？謝謝大家！

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