某公路安全防護工程交通安全設施施工組織設計-資料下載頁

【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 程中不銹鋼墊片進行調整。 、交通標線質量通病及防治 （ 1）材料涂料的選擇，應注意保證是近期所生產，顆粒要均勻，易熔性要好，主要配方必須符合設計和國標要求； （ 2）施工前路面要干燥、清潔、無石粒或雜物、障礙物等；調整噴涂寬度；標線的放線，要在兩個永久性建筑之間進行，確保線型的順暢和協調；刮板機的合金鋼刀具一定鋒利，才能保證敷設出來的標線不出現毛邊現象。 、護欄工程質量通病及防治 （ 1）、墩座施工 護欄立柱施工質量 主要反映在護欄安裝位置是否正確，主要憑施工過程中的放樣和標高控制，同時要保證護欄結構安裝的幾何尺寸的精度。 （ 2）、護欄安裝 護欄安裝主要體現在順直度上，這是本工程的技術控制之二。 二、 設備安裝進度計劃 （ 一 ）施工進度安排指導思想 權衡本工程施工，重點為交通安全設施工程的施工。在抓緊組織施工隊伍進場，力爭早日開工的前提下，應從資金、物資供應、機械設備、技術措施上給予優先保證。 在抓好主要矛盾的同時，對整個工程進行有效協調，進一步完善施工組織設計，制定嚴密可行的施工計劃，加強管理 ，科學施工，確保整個工程任務全面按期完成。 科學組織，統籌安排；優質高效，安全生產；文明施工，注重環保；強化管理，全面創優；重譽守約，確保工期。 我單位工期目標 根據我單位施工能力及對本工程的充分認識，憑著我單位多年類似工程的施工經驗， 全部工程 在 3 個月 內完成。 施工準備 : 采購人確定的開工時間在 3 天內完成材料采購進場就緒施工準備； 護欄工程 : 施工準備后開始進行護欄工程，保證在總工期第 45 天內完成； 標志工 程 : 施工準備后與護欄工程平行作業標志工程，保證在總工期第 60 天內完成； 標線工 程 : 施工準備后，標志與護欄工程平行作業后 15 天進行標線工程，保證在總工期第 80 天內完成； 其他工程 : 與標志、標線、護欄工程協調進行其他工程，保證在總工期第 85 天內完成； 清理現場 : 在所有的工程完成后在總工期第 85 天到 90 天之間完成對全部工程的檢查及清理現場； (二 )、具體進度計劃詳見施工進度圖。 三、 確保工程質量的技術組織措施 工程質量管理體系 (1)．建立質量管理組織 ，成立專職質量管理領導小組，項目經理為組長，總工程師任副組長，質檢工程師為專職質檢副組長，拌和場、施工隊也成立全面質 量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長。負責本合同整個工程質量的管理工作。 (2)．成立質量檢查機構 ，建立月度質量檢查、獎懲制度。項目經理部設專職質量檢查工程師，各施工隊設專職質量檢查工程師，對施工的全過程進行質量檢查、控制。及時發現問題，質檢工程師要對質量薄弱環節制定出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。項目部每月定期對工程質量進行全面檢查，并對質量通報情況實行獎懲制度，獎優罰劣，促進工程質量的提高。 (3)．用現代化管理手段提高工程質量 。公司質量管理工作不斷深入，健全質量保證體系和以質 量保證為中心的經營管理體系。在本工程施工中，我們決心加強基礎工作，確保工程質量，把專職質量檢查工程師負責制與開展群眾性的 QC 小組創優活動緊密結合起來，把創優落實到實處。 (4)．完善質量責任制 ，進一步加強各級領導、各業務部門和施工單位及個人的崗位質量責任制，明確責任，增強責任心。加強質量教育，對全體施工人員進行針對性的質量講座，每個施工人員都要清楚自己所施工的工程項目質量標準，提高全員質量意識，使提高工程質量成為每個人的自覺行動。 (5)．嚴格施工階段的質量控制 ：做到“五不施工，三不交接”。五不施工是圖紙未 經復核不施工，測量資料未經復核不施工，不進行技術交底不施工，材料無合格證和試驗不合格不施工，隱蔽工程未經檢查簽證不施工。三不交接是無自檢記錄不交接，無專業驗收合格證不交接，無施工記錄不交接。堅持開展三檢制度。上道工序經檢驗合格后，下道工序方可施 工。對分項工程和單位工程及時進行質量評定。 (6)．服從建設單位、監理單位、設計單位的檢查指導和監督 ，虛心接受他們提出的改進意見，積極與業主代表、監理單位、設計單位搞好配合工作，同心協力共創優質工程。（質量保證體系框圖附后） 質量創優規劃 我公司將高速、優質地建設 好該工程，維護我們聲譽，弘揚我們施工水平，為業主提供滿意的工程。為此，制定該工程創優規劃如下： （ 一）、創優目標 本標段工程創優目標是：管理保證，全員創優，規范標準，科學求實，工藝達標，數據為憑，一絲不茍，開工必優，一次成優；工程合格率 100%，優良品率 95%以上，確保省優，爭創部優、國優工程；消除工程質量隱患，杜絕施工重大事故；竣工文件真實可靠，完整規范。 （ 二）、創優指標 工程質量 ：工程合格率 100%，工程優良品率大于 95％，確保省優，爭創部優、國優工程。 安全工作 ：杜絕死亡和重傷事故，杜絕火災 事故。 （三）、創優措施 建立創優領導組織，明確創優責任制 （ 1）創優領導組織由項目經理部創優領導小組負責，安全質量監查工程師負責日常事務工作。 （ 2）各級業務部門要按照責任制及業務范圍，對創優活動制定相應措施、實施細則及檢查考核標準，并貫徹執行。 （ 3）項目經理部要繪制創優責任制網絡圖，并上墻以便在實施中接受上級檢查和群眾監督。 全面加強施工技術管理 （ 1）根據創優總目標和年度目標，各部門都要制定每月安全質量實 施計劃，并按 PDCA 循環進行展開。 （ 2） 制定全面細致的安全質量保證措施，與工藝技術緊密相連，使每項工程有工藝規程，有技術保障，有安全質量保證措施。 加強內部監察檢查，嚴格檢查制度 （ 1）項目經理部創優領導小組專職安全質量檢查人員，要督促檢查安質工作，并做到嚴格把關。 （ 2）各級監察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則，有權提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質量做出突出貢獻的個人和集體，有權提出建議，請示領導給予適當獎勵。 （ 3）所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進行施工。對嚴重違背安全質量的行為，監察人員有權責令停工，并立即向上一級監 察部門報告。 加強企業管理，提高管理水平 ，本項目運用先進的管理方法，著重抓好計劃的網絡技術、材料的分類及財務的量本利分析。 加強創優工作的檢查、督促和協調 。 （ 1）項目經理部應每月對創優各項標準完成情況進行全面檢查，對存在的問題進行協調解決。 （ 2）項目經理部創優領導小組每月對創優情況進行一次考評，以保證創優活動全面、深入、持久地開展下去。 （四） 、工程質量保證措施 組織管理措施 成立質量管理領導小組，第一管理者管生產同時必須管質量，配齊專職質檢工程師和質檢員，制定相應的質量管理目標及崗位責 任制，縱向到底、橫向到邊，將質量責任層層分解。 堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質量，質量與人人有關。 技術保證措施 （ 1）工程開工前，認真執行設計圖紙審核制度，必須按分部、分項工程編寫完善的施工組織設計和施工要求。各分項工程施工前有針對性地對各工種進行技術培訓，制定各工序標準化作業細則，提高施工人員的整體技術水平。 （ 2）施工前后自始至終要對橋涵、道路測量的中線、水平嚴格執行雙檢制，各種測量資料收集要及時、齊全，保證資料均從現場取得。 （ 3）加強技術管理，嚴格執行工序交接檢查制度，對易發生問題或容易出現質量通病的部位加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規程及施工工藝流程。 （ 4）按要求配置施工機械和試驗檢測設備、提高施工機械化水平，質量檢測水平和各項設備的利用率。 （ 5）在施工中充分發揮專、兼職質量檢查人員的作用，對橋涵工程各工序進行全面檢查，特別是隱蔽工程在監理人員檢查、簽證后方可進行下道工序施工，使工程每一環節質量均有保證。 （ 6）加強對參加人員的技術教育和培訓，聘請有關專家利用業余時間對員工進行技術培訓，積極組織員工進行專業學習， 提高員工技術素質，確保施工質量。 嚴格控制外加工、采購材料的質量，各種地方材料、外購材料要求質量證明資料齊全，到現場后必須由質檢部和中心試驗室等有關人員進行抽樣檢查，出現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。 根據工程驗收和工程質量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等內容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時 性和完整性。 結合工程實際制定合理的施工方案，從技術、組織、管理、經濟等方面全面分析對比，確保施工方案在技術上可行，質量可靠，經濟合理。 施工組織設計審批制度：對工程總體及分項工程的施工組織設計須有項目經理和項目總工程師以及有關部門人員的簽字，并且要求在工程實施前 15 天報公司技術科及總工程師審批。 施工工序控制：要求操作者嚴格遵守工藝規程，將質量工作落實到每道工序，由各工序操作人員具體負責，保證每道工序質量正常，穩定，加強工序間的質量檢驗工作，使工序處于良好的控制狀態。工程施 工實行現場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。 （ 1）施工圖紙復核制度 圖紙的復核在施工開工前復核完畢，圖紙的復核由工程部負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，發現問題，及時上報監理工程師，進行復核。 （ 2）現場材料質量管理 嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。 （ 3）成品保護措施 標志基礎開挖時，土方不堆積在路上，以免污染路面或影響 道路施工，綠化帶內不符合綠化用土的材料和路邊多余土方及時用車輛運走。 標志基礎砼澆筑時，瀝青路面用塑料布鋪底，嚴禁砼污染路面。 質量技術交底制度：總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全交底，各工種分管負責人在安排施工任務的同時， 也必須對施工班組人員進行技術、質量、安全交底，必須做到不明確不上崗。 質量情報工作：質量管理是施工全過程的管理，必須加強對原始記錄等質量情報工作。通過對原始記錄的總結和分析影響質量的因素，掌握工程質量的變化以指導質量管理工作，制定相應的措施，確保工程 質量穩步提高。 (1).工程開工前，認真執行設計圖紙審核制度，必須按分部、分項工程編寫完善的施工組織設計和施工要求。各分項工程施工前有針對性地對各工種進行技術培訓，制定各工序標準化作業細則，提高施工人員的整體技術水平。 (2).施工前后自始至終要對橋涵、道路測量的中線、水平嚴格執行雙檢制，各種測量資料收集要及時、齊全，保證資料均從現場取得。 (3).加強技術管理，嚴格執行工序交接檢查制度，對易發生問題或容易出現質量通病的部位加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規程及施工工藝流程。 (4).按要求配置施工機 械和試驗檢測設備、提高施工機械化水平，質量檢測水平和各項設備的利用率。 (5).在施工中充分發揮專、兼職質量檢查人員的作用，對各種病害工程各工序進行全面檢查，特別是隱蔽工程在監理人員檢查、簽證后方可進行下道工序施工，使工程每一環節質量均有保證。 (6).加強對參加人員的技術教育和培訓，聘請有關專家利用業余時間對員工進行技術培訓，積極組織員工進行專業學習，提高員工技術素質，確保施工質量。 (7).加強技術指導：工程技術人員要經常深入工地現場，堅持工前交底、工中指導和工后總結。嚴格按圖紙和技術規范施工，嚴格按配 合比施工，認真做好變更設計工作，施工中發現地質情況等與設計不符時，及時 報監理工程師進行變更設計。 質量保證體系圖 項目經理 管理要素：質量第一責任人 崗位職責：建