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【導讀】管理精華付出不一定有收獲，但收獲一定有付出!苦心人天不負，百二秦關終屬楚！管理是一門科學是指經過長期的發展過程，管理知識逐漸系統化，并且形成了一套行之有效的管理方法。證明這些理論和方法可以指導實踐。正確認識管理既是一門科學又是一門藝術，有助于有效地開展管理活動。中國古代管理思想對當今國家管理的影響有哪些？重大的改革，大大提高勞動生產效率，為現代管理理論的研究奠定了基礎。人的需要、動機對管理的重要作用。該學派認為在任何情形下都是最好的管理方法是不存在的，必須在。情景變量條件下考慮何種方案最為有效，應因時因地因人而異。你為泰羅的科學管理原理對中國企業經營管理是否還有意義?從中國的具體國情來看，我國的很多企業，結構上要采取新形式，在人員配備上注重使用東道國公民。中層管理人員的主要職責是貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作。

　　

【正文】 益結合原則 ” 和 “ 形勢法則 ” 。（） 2運用運籌學解決問題構建模型時，要求所有變量都是可控的，即排除了不可近代因素。（） 2系統設計可分為三個階段：系統初步設計階段、詳細設計階段、系統發展階段。（） 2管理科學學說的主要目標是應用科學的方法來解決生產和作業管理的問題。（） 2經營管理學派只關心那些它認為對管理最有用、關系最為密切的東西。（） 2權變理論認 為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此解決問題的方法可以是相同的。 2瑪麗 福萊特、莉蓮 吉爾布雷斯、西蒙是早期最主要的三位行為管理學家。（） 2亨利 明茨伯格是推動經營管理學派發展的重要人物。（） 2決策理論學派的主要觀點包括： “ 有限的理性 ” 、 “ 滿意準則 ” 和電腦輔助決策。（） 2。 F 3。 R 4。 R 5。 R 6。 F 7。 F 10 R ` 、人事技能和技術技能三種。 X 。 X 。 X ，組織的規模越大則管理層次越多；在組織規模 給定的條件 下，管理幅度越窄則管理層次越多。 V ，還應在日常工作中經常參與溝通過程。 V ，因而企業家問題也是我國經濟學界所必須研究 的一個問題。 V ：企業的一切行為要以市場需要為出發 點，以滿足市場需要為歸宿 X 8 組織中的幫派就是一種非正式組織。 V 管理精華 付出不一定有收獲，但收獲一定有付出 ! 苦心人天不負，百二秦關終屬楚！ １５ 9． 控制工作力度越大、越嚴格，越能保證計劃的實施。 X 10． 計劃過程中必須對多種可供選擇的方案進行評價和比較。 X 11． 領導者不應 采取獨裁或自由放縱的領導方式。 V 12． 領導是管理的首要職能。 X 13． 領導者之所以對部下有影響力。全靠手中的權力，擁有權力才能有影響力，權力越大，影響力越大 X ，人的行為是由最高一級的需求所決定的。 X 15．強調權力下放，主要是為了減輕領導者的工作負擔。 X 16．領導者的責任不能隨著權力的下放而相應地全部轉移給下級。 V 17．企業的規章制度一旦制定出來，就必須不折不扣地加以執行。 X 15．企業戰略決策思想越深入人心，其戰 略的實施就越有效。 V 19．企業員工的士氣越高，企業的經濟效益也必定越好。 X 20．企業規模越大，其經營的風險性就越小。 X 21．企業文化建設是現代企業管理不可或缺的重要組成部分。 V 22．控制過程就是管理人員對下屬行為進行評價 考核的過程。 X 23．根據產品生命周期理論，對于處于不同生命周期階段的產品應該相應采取不同的經營策略 . X 24．追求最大利潤應該始終作為企業定價的惟一目標。 X 25．管理控制一般可分為預先控制、現場控制與事后控制三種。 V 26．一般來說，企業的規模越大就越傾向于采取更為分權的組織形式。 V 27．管理學目前還只是一門不十分精確的學科，這主要是因為管理學作為一門新興的學科，其發展歷史還很短。但是，隨著時間的推移，管理學也能發展成為一門比較精確的學科。 V 28．因為人們很難獲得最優決策，只能接受滿意決策，而滿意決策完全取決于決策者的主觀判斷，所以結果往往是 走一步，看一步，摸著石頭過河。 X 30 權力高度集中可提高決策效率，因而確保決策質量。 X 31 組織職位的設計應當因人而異，以發揮每個人的長處和潛力。 X 32 人的動機是由人的最高層次需要決定的。 X ，這樣才能與組織內的人員進行有效的溝通并實施有效的管理 V 34 預算一旦確定，就應嚴格照辦，不可再作修改。 X 35. 根據管理方格圖，對一個企業來說，團隊式領導是最理想的領導方式。 V 36. 一個新建企業發展到一定階段，總會發現管理跟不上發展的需要，此時應進行二次創業 V 37 領導即使做好了對下級的激勵工作，也不一定會顯著提高工作業績。 V 38 經驗決策主要根據決策者的經驗智慧直覺等定性因素來 作出。而科學決策不同于經驗決策，它主要根據統計數據、數學模型、計算機模擬等定量因素來作出。因此，科學決策比經驗決策更合理、更實用、更有效 X 39． 從馬斯洛的需要層次論看，職工對工作自主權的追求應列歸 “ 尊重需要 ” 層次。凡事聽命于別人，怎談得上有自尊？ X 40．非正式組織普遍存在， 不但無法硬性禁止使之消失，而且還應考慮它們對于滿足職工個人心理需要的積極作用。正確的態度應當是給予適當的指引和疏導，使它的目標能與組織目標一致起來 V 41． 當前全球的共同趨勢是企業對職工培訓越來越重視。這是因為培訓不但會給職工帶來新觀點、新態度、新知識與新技能等直接收獲，還會給個人帶來成長需要的滿足和對前途信心的增加等間接收獲 V 42 權力高度集中可 提高決策效率，因而確保決策質量。 X 43. 組織職位的設計應當因人而異，以發揮每個人的長處和潛力。 X 管理精華 付出不一定有收獲，但收獲一定有付出 ! 苦心人天不負，百二秦關終屬楚！ １６ 44. 人的動機是由人的最高層次需要決定的。 X ，這樣才能與組織的人員進行有效的溝通并實施有效的管理。 X 46. 預算一旦確定，就應嚴格照辦，不可再作修改。 X 47. 根據管理方格圖，對一個企業來說，團隊式領導是最理想的領導方式。 V 48 一個新建企業發展到一定階段，總會發現管理跟不上發展的需要，此時應進行二次創業。 V 49. 決 策的目的就是選擇一個最佳方案。 X 50. 根據公平理論，平均分配是最合理的。 X 51. 組織目標是組織進行決策的基本依據，所以組織目標一旦確立就不能變動。 X 52. 營利性組織和非營利性組織由于性質不同，所以其適用的管理原則也不同。 X 53. 分權越徹底，管理越有效。 X ，經營和管理是兩個不同的概念。 X ， 型領導方式是注重于以人為中心的管理。 X ，只要人們參與團體為共同目標而奮斗，管理就起著關鍵的作用。 V 有效地 指的是要注重組織效果。 X ，即合法的權力、傳統的權力和神授的權力。 V 59 目標管理的基本哲學可用四句話加以概括，即鼓勵參與決策，注重自我控制促進權力下放強調成果第一 V ，大部分決策工作的第一步是發現問題。 V 。 X 。 X ，人的行為是由主導需要決定的。 V ，要看它的分工是否徹底，二者成正比關系。 X 使信息發生歪曲，因而領導者不應去注意它。 X Y 理論的管理者認為，對員工必須采用強制、懲罰、解雇等手段來迫使他們工作。 X 。 V 世紀世界將邁入知識社會和服務社會，經濟增長的關鍵在于提高知識工作和服務工作的生產率 V