鳳凰苑住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃-資料下載頁

【導(dǎo)讀】六、施工監(jiān)理方案------------------------------------------11. （二）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置--------------------------------------15. （三）監(jiān)理工作程序及流程------------------------------------19. （五）工程質(zhì)量的監(jiān)理措施------------------------------------40. （七）投資控制的監(jiān)理措施------------------------------------45. （十）旁站監(jiān)理--------------------------------------------50. （一）測(cè)量放線--------------------------------------------65. （七）防滲漏監(jiān)控要點(diǎn)---------------------------------------98. （十）消防、噴淋監(jiān)理要點(diǎn)-----------------------------------124. （十一）弱電系統(tǒng)監(jiān)理要點(diǎn)-----------------------------------130. （十三）電梯安裝監(jiān)理要點(diǎn)-----------------------------------151. 協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)。確認(rèn)施工單位選擇的分包商。準(zhǔn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。審核施工單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量。的工程量，并簽證工程款支付申請(qǐng)表：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算。督促、檢查施工單位落實(shí)施工安全保證措施。組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。督促施工單位及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實(shí)，確保工程項(xiàng)目按合同工期交付使用。

　　

【正文】 工單位整改。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。 工程檢測(cè) 工程檢測(cè)是監(jiān)理工程師實(shí)施 質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)。 工程檢測(cè)包括施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和試驗(yàn)室檢測(cè)。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測(cè)工具及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施檢測(cè)，合理評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，并由第三方檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施審核和見證制度，并實(shí)施監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗(yàn)措施，確保檢測(cè)結(jié)果公正性。 支付控制手段 質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。如果施工單位沒有達(dá)到合同監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 39 規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理可拒絕在支付憑證中簽字。 （六）進(jìn)度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施 施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審 核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。 施工階段進(jìn)度控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。 1 事前控制 協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃。 協(xié)助制訂切塊的單位工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)樁基、主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、機(jī)電設(shè)備安裝等進(jìn)度、工作搭接進(jìn)行審查。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等 。 審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃。 督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。 2 事中控制 進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位交付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志 審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 40 按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行） 進(jìn)行進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)問題，及時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整 措施和方案。 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每周、每月向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度狀況。 3 事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水主體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行 包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等； 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力高度等。 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 4 進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的對(duì)策，見下表： 影響施工進(jìn)度的因素 控制對(duì)策 建設(shè)資金投資不足，并不能及時(shí)到位 應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 41 影響施工進(jìn)度的因素 控制對(duì)策 單位 圖紙未及時(shí)到位 及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位 甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng) 協(xié)助建 設(shè)單位做好提前采購訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施 施工單位 人力、技術(shù)力量不足 增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量 施工方案欠佳 進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見 出現(xiàn)施工質(zhì)量問題 狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工 所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 工程材料不足 每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤 資金調(diào)用失控 資金應(yīng)專款專用 設(shè)計(jì)單位 未及時(shí)向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)文件 督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖 現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾 派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾 加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào) 變更設(shè)計(jì)較多 及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知 （七） 投資控制的監(jiān)理措施 投資控制是管理過程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 42 額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。 為此，我們將采取如下方法和措施做好投資控制管理工作。 根據(jù)審核后工程預(yù)算書，提出資金的使用計(jì)劃和建議。 熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算， 合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。 在各專業(yè)監(jiān)理部中落實(shí)從施工合同造價(jià)角度進(jìn)行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好如下工作： 進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核。詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題。 審核施工階段進(jìn)度款清單。做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)代表提供投資控制管理報(bào)表，并報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。 按合同規(guī)定，及時(shí)告知建設(shè)單位文件進(jìn)度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。 及時(shí)發(fā)出 各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。在施工進(jìn)展過程中，安排專人進(jìn)行投資跟蹤。 審查超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改及由施工單位做出的預(yù)算。 審查施工單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見后由建設(shè)單位簽發(fā)。 定期向建設(shè)單位提供合同造價(jià)控制的報(bào)表。 嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證，須會(huì)同建設(shè)單位核簽后才能生效。 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 43 公正地處 理施工單位提出的索賠。 （八）已完合格工程的計(jì)量審核措施 已完合格工程的計(jì)量審核程序 計(jì)量通知或申請(qǐng)→審查有關(guān)文件資料→填寫中間計(jì)量表→工程支付。 已完合格工程的計(jì)量審核方式 對(duì)施工單位提出的計(jì)量資料審查，共同計(jì)量并詳細(xì)記錄，可根據(jù)工程情況增減計(jì)量次數(shù)。 計(jì)量申請(qǐng)應(yīng)寫明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和計(jì)量的時(shí)間。 支付可分為三個(gè)階段：前期支付、中間支付、最終支付。 前期支付的主要工作為： 簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款金額的支付證明 并通過“中間支付證書”逐次扣回。 中間支付的主要工作為： 簽發(fā)“中期支付證明”的各次支付 暫定金的簽發(fā)支付 計(jì)日工的簽發(fā)支付 簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款支付證明 簽發(fā)工程變更引起的支付證明 對(duì)保留金的扣留及退還 索賠支付證明 價(jià)格調(diào)整引起的支付證明 代行對(duì)分包商的支付 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 44 工程交工支付等 在最終結(jié)算清單的確認(rèn)后進(jìn)行最終支付，同時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程各階段的計(jì)量支付進(jìn)行清理和總結(jié)。 （九） 安全文明施 工的監(jiān)理措施 本工程為高層住宅工程的特殊建筑物，施工過程中的安全管理很重要，重點(diǎn)控制外腳手架、塔吊、“三寶” 的使用、“四口”的防護(hù)等。腳手架必須要有專門的施工方案，并附有計(jì)算書，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行；塔吊安裝后必須經(jīng)檢測(cè)中心檢測(cè)合格后同意使用；“四口”及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。 安全施工監(jiān)理工作方法與措施 安全施工教育 督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級(jí)、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)文明安全施工法規(guī)； 要讓全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn) 場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保工程安全目標(biāo)的達(dá)到； 要求各級(jí)施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程； 要求施工單位的獨(dú)立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動(dòng)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準(zhǔn)上崗； 要求施工單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)； 要求施工單位在工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)一起監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 45 向參加施工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底； 施工單位采用新的施工 方法，添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時(shí)，必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行新操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方能實(shí)施； 督促施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行每日安全講話，每周安全例會(huì)，定期安全培訓(xùn)、不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)。 安全檢查 督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并簽訂安全施工協(xié)議書； 嚴(yán)格審核施工單位安全文明施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，各項(xiàng)施工應(yīng)有完備的安全措施； 經(jīng)常檢查施工單位的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備，包括向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、安 全教育等狀況； 每周監(jiān)理部組織的定期安全大檢查與不定期地巡查相結(jié)合的方式。主要施工機(jī)械、電氣設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題令施工單位及時(shí)整改，并做好記錄逐級(jí)匯報(bào)； 督促施工單位定期、不定期地對(duì)其用電情況、消防安全設(shè)施進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn) 要求施工單位對(duì)分項(xiàng)工程都必須有安全技術(shù)措施； 監(jiān)督施工單位下達(dá)任務(wù)時(shí)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施； 施工重 點(diǎn)區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護(hù)人或安全員在場(chǎng)，并設(shè)置監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 46 安全設(shè)施； 溝、槽、坑的開挖，必須做好現(xiàn)場(chǎng)觀察、固壁處理； 腳手架應(yīng)自成系統(tǒng)，不要將模板支撐與腳手架連在一起，以免增加模板變形，造成不安全因素； 在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨班日常檢查，如遇到下列情況，安全監(jiān)理應(yīng)下達(dá)暫時(shí)停工指令： 施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不得力時(shí)； 對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； 安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗(yàn)收 而擅自使用時(shí)； 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)； 構(gòu)件吊裝過程中 指揮人員無醒目的安全帽標(biāo)志或無指揮人員時(shí)。 電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理 檢查施工單位是否嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 監(jiān)督施工單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊情況應(yīng)和有關(guān)單位共同制定安全技術(shù)措施后方能施工； 施工現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)施的安裝維護(hù)應(yīng)由電工操作，非電工不得動(dòng)用，現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具必須裝有防漏電保護(hù)裝置。 現(xiàn)場(chǎng)消防措施 監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施； 現(xiàn)場(chǎng)用火要有防火隔離設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行用火證制度； 消防器材任何人不得隨意動(dòng)用，要求施工單位設(shè)專人保管。 監(jiān)理規(guī)劃