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家具銷售有限公司專賣店籌備運營管理手冊-資料下載頁

2026-05-05 08:04本頁面

【導讀】為了提高經銷商核心競爭能力與持續發展能。續發展提供堅實的基礎。面的服務與支持。首先，ⅩⅩ公司通過央視強大的品牌推廣。其次，以ⅩⅩ20多年的家私行業終。最后，依托ⅩⅩ強大的優勢資源實現經銷商跳躍式可。持續發展是公司從上至下的孜孜追求。ⅩⅩ公司選址標準要求。生的追求，全心投入。的現代經營理念。老板有很好的口碑并愿意跟隨老板奮斗。有創新精神、自信心、達標精神及市場敏銳反應。加盟商以單店100%經營ⅩⅩ家居用品的形式加盟。全系列家具產品、ⅩⅩ統一售前、售中、售后服務管理標準?？h級以上加盟方必。配度，品牌占有率與增長率，賣場品類與層次；店面位置周圍環境，圈、新辟的學院區、住宅區是布點考慮的地區。專賣店處在客流量最高的，受客流量通行速度影響最大。最大限度的宣傳，多數人就近買到需要的商品。是開設店的良好店址。以上各級評審時間在收到新店資料后2天內完成。紙設計時請同時附上新店地址評審報告。

　　

【正文】核算和內部車輛維修與管理。三、人員招聘終端導購人員的穩定是店面銷售業績的有力保障，必須盡力確保導購隊伍的穩定，如果一旦出現流失，必須在最快的時間保障人員補充到位，所以要求專賣店必須保證暢通的人才招聘信息，確保人才儲備的足夠充裕，這是專賣店發展壯大的重要保障。四、人員培訓專賣店組織每月定期不少于一次以上培訓，每周不少于三次以上問題培訓，確保長期、中期和短期相結合培訓五、考勤與日常管理對每日遲到和早退予以相應獎懲，堅持每日早會和晚會制度，總結和分析當日目標達成情況和問題解決；堅持每周一例會制，通報表揚和批評上周表現和下周規劃；堅持月度大總結，分析月度各項經營指標，制定下月工作計劃。六、薪酬及考核根據各地情況不一，采取不同薪酬計算方式和定位，ⅩⅩ 專賣店團隊薪酬競爭力不得低于當地行業前 2 位。根據店中店和獨立店經營形式不一，店面大小不同，總體規定為以下兩種方式： 1，小于 2021 平米店面建議使用基本工資 +單提式，優點：以銷售達成為核心，銷量業績較好；缺點：銷售以外事情容易缺乏管理，店面形象通常無法維護較好。 2，大于 2021 平米以上店面，建議使用基本工資 +合提式，優點：以店面整體綜合業績達成為核心，店面通常整體形象保持較好，銷售業績也不錯。缺點：對店長管理的控制能力要求較高，不小心容易導致吃大鍋飯現象，影響團隊積極性。崗位考核：店面經理：銷量、利潤和團隊管理店長：利潤、回款和培訓副店長：簽單量和店面形象維護車隊隊長：事故率和運送及時率安裝隊長：安裝數量、安裝及時率、安裝質量控制率導購員：簽單量，連續三月最后一名進行末尾淘汰制表（一）租賃條件表（二）商圈及競爭條件時間 2 方式地點時間 3 方式地點時間 4 方式地點主管核示最終條件洽談記錄基本資料店別名稱商圈類型分區代號前場面積平方米，后場面積平方米面積簽約人洽談者身份洽談對象聯絡電話店面電話年月日可遷入時間 □ 空屋，已無使用 □ 租約于年月日到期使用情況時間 1 方式地點租金其他條件填表人填表時間表單編號地址表單編號地址商圈資商圈類型行政區域分區代表（三）現場情況 □ 是 □ 否變更使用商圈類型行政區域表單號碼地址基本資料現續表（三）現場情況 □ 正面開窗 □ 正面右側開窗 □ 正面左側開窗 □ 前后開窗 □ 其他開窗 □ 窄形 □ 寬形 □ 方形 □ 圓弧形 □ 其他面寬公分縱深公分店面店面裝潢表（四）綜合評估 E D C B A 得分加權點數內容分類續表（四）綜合評估得分加權點數內容分類

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