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品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識(shí)-質(zhì)量工具-wenkub.com

2026-07-24 16:33 本頁面

　　

【正文】 ⑦效果檢查驗(yàn)證。注意：在原因分析時(shí)，應(yīng)召開小組會(huì)議，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，盡可能將原因一一找出。對(duì)選題的要求：堅(jiān)持實(shí)事求是，先易后難；提倡大小課題相結(jié)合，以小課題為主；選題要具體明確；選題應(yīng)選周期短，見效快的課題，一個(gè)課題一般應(yīng)在 3— 6 個(gè)月完成，最多不超過一年時(shí)間。 ③組建 QC 小組的原則： A. 自愿參加，自愿結(jié)合是組建 QC 小組的基本原則； B. 由上而下，上下結(jié)合是組建 QC 小組的基礎(chǔ)； C. 領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合是組建 QC 小組的好形式；D. 事實(shí)求是，結(jié)合實(shí)際。六、如何開展 QC 小組活動(dòng) 1 QC 小組的組建 ① QC 小組的定義： QC 小組（ Quality Control 的縮寫）即質(zhì)量管理小組。 5W2H 法： Why：為何為什么要如此做？ What：何事做什么？準(zhǔn)備什么？ Where：何處在何處進(jìn)行最好？ When：何時(shí) 什么時(shí)候開始？什么時(shí)候完成？ Who：何人誰去做？ How：如何如何做？ How much：成本如何？頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又稱腦力激勵(lì)法，可以有效地識(shí)別問題的可能解決辦法和潛在的質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)。因果分析圖：是用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的一種圖表，一般從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等 6 個(gè)方面分析。如不良項(xiàng)目調(diào)查表、不合格原因調(diào)查表等。必須做到：準(zhǔn)確、及時(shí)、字跡清晰、完整并加蓋檢驗(yàn)印章或簽名。 a. 檢驗(yàn)項(xiàng)目：外觀、尺寸、理化特性等； b. 檢驗(yàn)方式：一般采用抽樣檢驗(yàn)；；； ④依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)：《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》等等。 a. 首件檢驗(yàn)； b. 材料核對(duì)； c. 巡檢：保證合適的巡檢時(shí)間和頻率，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)。 d 全檢（挑出不合格品退貨） e 返工后重檢 ④依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)：《原材料、外購件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》、《理化檢驗(yàn)規(guī)程》等等。（ Ining Quality Control

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