正文內容

地產集團設計管理制度實施細則-全文預覽

2026-05-01 02:16 上一頁面

下一頁面

　　

【正文】淤泥所59放線冊申辦所需圖紙項目公司60門牌申請圖項目公司公安局61自來水報裝圖紙項目公司62供電報裝圖紙項目公司63地庫交通審核項目公司64通郵信箱圖紙工程部65建筑施工圖竣工報建相關圖紙工程部規劃局66施工圖審查意見及報建圖項目公司建委67銷售平面項目公司68銷售面積項目公司八、配合銷售圖紙69銷售平面家具布置圖營銷/客戶70銷售推廣所需效果圖營銷71銷售推廣所需模型72產品說明資料73銷售資料確認營銷74裝修材料確認營銷75配套功能確認營銷76航空燈位置及要求項目/物資77室內外游戲架招標圖項目/物資九、其他78熱水器設計要求工程/審核79建筑泛光照明工程/審核21 / 21。,并及時向集團規劃設計部反映情況；，對現場效果達不到預期效果的需提出修改意見，項目設計小組做好記錄。，各種變更須根據執行程序嚴格遵守執行；、施工質量、施工進度等方面進行論證；、有效原則：A一切設計變更審批答復均由規劃設計部及設計總監發出，需確保指令是單一的；B一切設計變更發出后，項目公司應予以尊重。3．3工程管理部負責編制《工程設計變更通知單》。6．相關文件及記錄6．1．1 《圖文發送單》6．1．2《規劃設計部招標圖》圖章（四）設計變更工作程序1. 目的確保集團各項目的設計變更得以正確有效的實行，項目策劃部與規劃設計部保證項目成果達到預期效果。5．3 內部設計出圖5．3．1 針對施工中碰到的各種問題，只要不是重大結構更改的，規劃設計部有權可以自行設計出圖。項目設計小組草擬《圖文發送單》，設計總監審閱后簽發。4．2規劃設計部負責設計圖紙的評審工作。在安排墊付手續前，應與設計單位確定的墊付費用的正式支付和退款方式的協定；6．相關文件及記錄（三）設計圖紙管理程序1．目的為規范項目圖紙的設計管理，保證項目施工的順利實施，特制定此程序。項目設計小組主任建筑師負責將方案評審的修改意見反饋給設計單位，并對方案修改的過程進行跟蹤，完成后將修改的方案報主管領導審批；施工圖設計① 項目公司技術部門安排設計單位進行施工圖的設計，向設計單位明確施工圖設計的具體內容、時間要求并進行跟蹤完成；② 如項目方案設計單位及施工圖設計分別由兩家設計單位負責設計，則由集團設計總監、規劃設計部經理、項目公司技術部負責人會同項目設計小組安排兩家進行設計交底。規劃設計部負責提交規劃設計報建需要的設計文件件和有關設計資料；。評審意見可同時作為幕墻工程施工圖的設計要求；幕墻工程施工圖由中標的幕墻施工單位提交。并檢討智能化設計定位，制定最終的智能化設計方案；③ 由項目公司根據最終的智能化設計方案編制智能化設計深化要求；智能化設計過程① 由規劃設計部草擬智能化設計合同并組織設計單位開展設計；② 智能化設計單位應與各專業施工圖設計單位密切配合，由規劃設計部負責各家設計單位的協調工作；，由集團項目策劃部負責；① 以多方案比較為原則組織標識設計招標；② 通過對標識系統設計單位考察，由項目策劃部確定參加標識系統設計招標的設計單位；③ 項目策劃部須征求物業公司對標識系統的意見和要求，并編制標識系統設計招標任務書；④ 項目策劃部負責發標；標識系統設計評標① 項目策劃部負責對標識系統設計投標方案進行初步評審，并形成初步評審意見提交集團規劃策劃部；② 集團項目策劃部組織標識系統設計投標方案評審會議，對各投標方案進行評審以確定中標設計方案和中標設計單位；③ 規劃設計部編制標識系統設計深化要求；幕墻專業設計、工程投標設計圖和工程施工圖三個階段；。環境設計以多方案為原則，根據項目情況和對設計單位的考察情況，由集團項規劃設計部確定直接委托；規劃設計部負責編制《設計任務書》與《設計單位考察報告》及《設計師網絡登記表》、《設計合同》；方案評選規劃設計部組織方案評審，對各方案提出初步評審意見后以評審表上報集團評委會，集團評委會組織方案評選，確定中選方案及優化方向；優化定稿① 規劃設計部具體組織設計師根據評審意見進行后續設計優化、定稿、材料選樣等實施工作。規劃設計部在設計優化過程中需上報集團優化意見和設計師優化圖紙。平面設計A 在規劃設計定稿方案確認后，由規劃設計部負責組織進行建筑單體平面設計；B 應結合市場需求提出具體設計要求，組織設計師對單體平面進行系統設計及優化，并上報階段性圖紙及調整意見C 定稿方案評審：由規劃設計部組織對平面設計定稿方案進行初步評審，提出評審意見并上報《評審表》，由集團總經理最終審定；立面設計A 規劃設計部需對建筑方案設計單位的立面設計水平進行評估。規劃設計部需根據設計過程情況，上報階段性圖紙、工作模型及調整意見，并根據集團評委會意見指導設計單位進行方案優化；：集團規劃設計部對規劃設計定稿方案進行評審，提出初步評審意見并上報評審表，由集團評委會組織聯合評審對定稿方案進行最終審批。設計時間根據項目發展計劃制定。集團評委會在聯席會議上匯報對個方案的初步評審意見并參與討論、評議。個別小型項目可考慮直接委托一家設計單位進行多方案設計用以選定設計方案；《設計單位管理工作程序》：A 由規劃設計部根據政府規劃設計要點、《市場定位》、《概念設計》、《設計任務書標準文本》起草《規劃設計方案招標任務書》；B 規劃設計部組織對設計任務書進行初步評審，連同投標設計單位考察報告評審表上報集團總經理批準；C 在收到評委會意見后由設計小組進行修改和完善；：A 發標按照集團評委會審批選定設計投標單位名單發出《項目方案招標邀請函暨確認書》并附上設計任務書，在收齊設計單位回復后由規劃設計部組織安排召開招標答疑，會議由規劃設計部向投標設計單位發出《招標答疑會會議議程》函件，并按函件程序安排召開答疑會；B 在設計招標過程中，由規劃設計部及時與各投標單位分別進行中期交流，在不影響設計師創意發揮的前提下適當引導，避免其出現不必要的偏離，以確保最終投標

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

鄂ICP備17016276號-1

^{<del id="qmz6d"></del>}

地產集團設計管理制度實施細則-全文預覽

【經管勵志】財務管理制度實施細則-資料下載頁

績效管理制度及考核實施細則-資料下載頁

員工加班管理制度實施細則4-資料下載頁

信息披露事務管理制度實施細則-資料下載頁

公司財務管理制度實施細則-資料下載頁

計時人員薪酬管理制度實施細則-資料下載頁

設備物資部管理制度實施細則-資料下載頁

4煤礦綜合防塵管理制度實施細則-資料下載頁

新員工崗前培訓管理制度及實施細則-資料下載頁

地產集團設計管理制度范本-資料下載頁

發電廠運行管理制度實施細則-資料下載頁

企業內部管理制度實施細則-資料下載頁

燃氣控股公司績效管理制度實施細則-資料下載頁

3機具設備管理制度實施細則-資料下載頁

臨床用血管理制度及實施細則-資料下載頁

地產集團設計管理制度實施細則(存儲版)

地產集團設計管理制度實施細則-文庫吧在線文庫

地產集團設計管理制度實施細則(完整版)

地產集團設計管理制度實施細則(更新版)

地產集團設計管理制度實施細則(專業版)