現代物流農資連鎖配送網絡建設項目可行性研究報告-wenkub.com

　 　

【正文】 配送中心合同談判、土建施工、連鎖零售店裝修等，該階段預計需要時間24個月。另外，充分利用激勵機制，鼓勵員工業余自學，不斷提升服務意識和服務技能。項目組織機構圖根據項目的實際情況，本著科學合理、精干高效、以事定崗、以崗定人的原則，本項目新增人員為50人，具體安排如下：公司總部：5人各個配送中心：45人，每個中心分配3人以上人員中，配送中心經理由公司總部委派，其余人員均面向社會公開招聘，擇優錄取。實行管理統一，信息一致的原則，做到各個配送中心和連鎖店市場信息均等。該公司現有職工100人，其中管理人員15人、網點工作人員及銷售人員85人。 配電設備采用阻燃型或難燃型，對重要負荷的電源、控制線采用耐燃型或其它防火措施。 嚴格遵照衛生部門規定，對從業人員定期體檢，定時、按時發放員工勞保用品。在電腦機房、鍋爐房、配電室等危險部位設置警示標志和防護設施，電氣設備的金屬外殼、電纜保護網管均與接地裝置連接，電源進線處設過電壓保護，插座、供電設備設漏電保護裝置，以保證設備的安全運行和操作人員的安全。第八章 勞動安全及消防本項目將嚴格遵循國家標準、規范中有關安全衛生和勞動保護方面的要求和規定，確保工程建成后有安全的操作環境和良好的勞動條件，保護職工的安全和健康。本項目將根據各個物流配送中心的不同的特點，進行場地的綠化建設，增加綠化面積，美化工作環境。項目實施后，各個物流配送中心內實行雨、污分流，雨水經雨水管網排入城市市政管網；生活污水經處理達標后排入城市市政管網；各個配送中心和連鎖零售店產生的廢渣、廢棄物、垃圾統一收集、分類堆放，及時清運到市政垃圾統一收集點。煙塵主要由燃煤鍋爐產生。本項目配送中心和連鎖零售店多數為租賃現有設施建設，土建和安裝工程較少，施工噪音只在少數有建安工程和裝修工程的配送中心或連鎖零售店發生。煙塵主要來自各配送中心鍋爐燃煤所產生的尾氣。廢水施工期生產和生活用水除部分消耗掉以外，絕大部分成為廢水排出。廢氣、粉塵施工期的廢氣來自二個方面：機動車輛及大型施工機械燃油和生活燃煤。地震設防烈度及抗震設計參數地震基本強度為6級，建筑物均按6度設防。主要建筑物建筑結構特征依據國家現行規范、規程、標準及地方有關規定，結合當地自然條件及施工能力，并與工藝、建筑、公用工程等專業密切配合。全場東部設一個出入口，人流、貨流共用，并在該處設置地磅。其中綜合服務區位于整個工程用地的東部，布置一棟綜合服務樓，內含信息中心、檢測中心、餐廳、商業用房、辦公用房、地磅房、門衛室以及人流車流通道等。27數據庫DB2 企業版 （支持雙CPU）18中間件Websphere 企業版1配送中心網絡設備配送中心網絡設備硬件配置詳見表64：表64 網絡設備硬件一覽表 單位：臺、套序號產品名稱配 置數量1IBM4614收款機　142路由器CISCO 2651XM1插槽、插卡機箱，64M內存，16M閃存，2個10/100兆以太網端口，2路同異步端口，2路2M同步端口143交換機CISCO Catalyast 295024個10/100兆以太網端口144雅企（ATRIE）MODEM336RE同步調制解調器14514個配送分中心綜合布線IBDN布線產品：包括：超5類雙絞線，信息模塊，配線架，信息機柜，施工費等（每超市按20個信息點計）146連鎖店終端機、收款、驗鈔機等2807UnixWare7（20用戶）Departmental Edition (smp\25user)14SCO UnixWare7介質包14 8SYBASEADAPTIVE SERVER BUNBLE FOR UNIXWARE(WP) 20用戶SERVER（INCLUDING 5 SEATS）14ADDITIONAL 5 SEATS14INCREMENTAL CPU14BASIC SUPPORT(CHINA)14信息中心配置服務器、交換機、路由器等網絡設備及相關應用軟件；配送中心配置電腦、售貨機、打印機、傳真機等設備，估算投資額為750萬元，其中總部及配送中心系統集成投資150萬元，軟件工程及服務費用100萬元，網絡布線設備的配置費用90萬元，服務器及電腦硬件設備投資260萬元，農技服務體系設備150萬元。公司總部網絡設備公司總部網絡設備的配置如表63所示：表63 網絡設備配置一覽表 單位：臺、套序號設備名稱描 述數量1數據庫服務器IBM UNIX小型機P6504路 GHz POWER4+ CPU，4GB內存，2個10/100兆網卡， ，20/40GB內置磁帶機，冗余電源，17”顯示器，36U信息機柜；AIX5L操作系統，HACMP雙機切換軟件。建立個性化的農化服務機制，以增加農資連鎖經營網絡的親和力、生命力、競爭力，是農資經營服務手段的創新，也是適應新形勢下市場競爭的需要。從管理的角度上看，整個公司的商品采購需進行統一管理，配送也是分轄區進行統一配送，財務管理上采取統一結算管理辦法，實行收支兩條線。本項目擬建成一個集物流供應、辦公自動化、財務管理、人事管理、決策支持、客戶關系管理于一體的信息網絡，實現農科銷售服務公司的物流、信息流、資金流的統一管理運行平臺。本項目僅在裝修標準和統一標識等方面給予指導，制作統一標識，承擔部分制作費用（每店1500元），工程投資180萬元。表61 各配送中心具體建設內容及規模 單位：㎡名稱租賃庫房改造新建庫房新建經營辦公用房新建貨臺貨臺改造停車場道路硬化征地（畝）農科延安配送中心5000760500150022榆林農科化肥800125農科虢鎮配送中心475農科常興配送中心1150農科咸陽配送中心1608農科永樂配送中心9001000696農科閻良配送中心435農科灞橋配送中心780農科雨金配送中心220800760農科渭南配送中心1500農科韋莊配送中心43285028農科銅川配送中心900125農科商洛配送中心12002505農科漢中配送中心12002505農科安康配送中心16004008合計60001400027601484500150040連鎖經營網點建設連鎖零售店是農資經營服務網絡的終端。配送中心本項目擬改造、擴建現有14個配送中心，并在延安新建一個配送中心。供貨商公司總部15個配送中心1200個連鎖銷售網點終端客戶物流信息流資金流圖61 連鎖經營網絡物流配送流程圖配送中心物流作業流程配送中心物流作業流程如圖62所示：入庫作業在庫作業入庫預定入庫檢品入庫確定保管移動盤點高回轉商品出庫指示商品揀選出庫檢品出庫確定出庫作業圖62 配送中心物流作業流程圖配送中心的基本配置包括：倉儲庫房、運輸車輛、辦公及生活用房和配套設施。整體運作模式農資本著中心及連鎖網絡營銷將按照“總公司（信息中心）+配送分中心+連鎖店”的模式運作。項目建設目標：經過35年的努力，使全省農資連鎖店覆蓋面達到80%以上的鄉鎮，形成以市、縣級配送中心為龍頭、鄉鎮級店為骨干、村級店為基礎的初步完善的農資商品現代流通服務網絡，使網絡覆蓋的區域消費環境得到明顯改善，假冒偽劣商品得到有效遏制，營造方便消費、安全消費和實惠消費的農資使用環境。 注重效益，整合資源的原則。統籌規劃，因地制宜的原則。農科化肥以做大做強流通品牌為目標，通過農科化肥方便快捷的連鎖網絡，始終堅持為消費者提供物有所值的產品和服務。“差異化”是農科的生存之基農科化肥堅持差異化經營，揚長避短，發揮優勢，取得了明顯效果。l 農資信息系統建設以設于陜西農科化肥有限公司總部的信息中心為核心，采用計算機、售貨機、電話、傳真等技術手段，建立連接化肥生產廠商、配送中心、連鎖零售店的信息網絡。l 農資配送系統農資配送系統建設分為：市、縣級農資商品物流配送中心建設和連鎖經營網點建